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药品采购办2026年工作计划范文

2026年，药品采购办将以保障临床用药需求为核心，以提升采购质效、优化供应体系、强化合规管理为重点，聚焦临床痛点、管理难点和民生关切，构建“精准采购、高效供应、全程管控、协同发展”的药品采购管理新格局，为医疗服务高质量发展筑牢药品保障根基。

一、精准锚定采购需求，构建全链条需求管理体系

临床需求是药品采购的出发点和落脚点。2026年，我们将打破“被动接单、按需下单”的传统模式，建立“前置介入、动态跟踪、科学预判”的全链条需求管理机制，实现采购与临床需求的无缝对接。

（一）深化临床需求调研机制。每季度联合医务部、临床药学室及各临床科室开展需求调研，针对新获批临床路径、新增诊疗技术、高发疾病谱变化等重点内容，形成专项需求分析报告。例如，针对呼吸内科新增的支气管热成形术临床路径，提前介入调研所需的围手术期用药、术后康复辅助药品需求；针对内分泌科近年来发病率上升的青少年2型糖尿病，重点统计新型GLP-1受体激动剂等专科用药的使用趋势。同时，建立临床需求快速响应通道，对于科室临时提出的应急用药、罕见病用药需求，实现24小时内完成需求评估、采购论证及供货协调。

（二）建立药品需求预测模型。依托医院HIS系统近3年的药品消耗数据，结合临床科室床位变动、门急诊量增长趋势、医保政策调整等因素，引入时间序列分析、机器学习等技术手段，搭建药品需求预测模型。重点对用量波动大、供货周期长、储备要求高的药品进行精准预测，如针对心脑血管科的抗血小板聚集药物，根据冬季心脑血管疾病高发的规律，提前2个月调整采购计划，确保库存水平满足临床需求；针对肿瘤科的靶向治疗药物，根据临床入组患者数量的动态变化，实行“按周统计、按月调整”的精细化采购模式，避免库存积压或断供。

（三）优化药品目录动态管理。每半年组织药事管理与药物治疗学委员会对药品采购目录进行评估调整，重点关注三个方面：一是医保目录新增/调出药品的及时衔接，确保医保政策落地见效，如2026年医保目录新增的罕见病用药，在目录公布后10个工作日内完成采购准入；二是临床疗效确切、安全性高、经济性好的新药准入，建立“绿色通道”，对通过一致性评价的仿制药、创新型生物制剂，简化采购审批流程；三是对临床使用量连续6个月为零、不良反应发生率高、性价比低的药品，启动淘汰机制，通过科室论证、专家评审后予以调出。同时，建立药品目录评估台账，记录每一款药品的准入依据、使用情况、调整原因，实现目录管理的可追溯。

二、强化采购质效提升，构建多维度采购竞争体系

药品采购的质效直接关系到临床用药安全和医疗成本控制。2026年，我们将通过优化采购方式、拓展采购渠道、强化供应商管理等措施，构建“质量优先、价格合理、供应稳定”的多维度采购竞争体系。

（一）多元化采购方式组合应用。针对不同类型药品特点，灵活选择集中采购、分散采购、应急采购等方式：一是严格落实国家、省级药品集中采购政策，对纳入集采目录的药品，确保完成约定采购量，同时做好中选药品的供应保障和临床替代衔接工作，如针对第三批国家集采中标的降压药物，联合临床药学室开展临床替代培训，确保临床医生熟悉中选药品的适应症、用法用量；二是对于未纳入集采的专科用药、罕见病用药，采用公开招标、竞争性谈判等方式采购，重点考察供应商的药品质量保障能力、供货及时性、售后服务水平；三是建立应急采购储备目录，针对突发公共卫生事件、重大灾害事故所需的急救药品、防疫药品，与3-5家具备应急供应能力的供应商签订框架协议，确保应急状态下药品“调得动、用得上”。

（二）拓展优质采购渠道。在严格遵守政府采购、药品监管等相关法规的前提下，拓展多元化的采购渠道：一是深化与全国性药品流通企业的合作，利用其覆盖全国的供应链网络，提高紧缺药品的调配能力，如针对部分进口罕见病用药，依托流通企业的国际采购渠道，缩短供货周期；二是探索与药品生产企业直接合作的“厂-院”直采模式，对于用量大、稳定性高的常用药品，如氯化钠注射液、葡萄糖注射液等基础输液，直接与生产企业签订采购协议，减少中间环节，降低采购成本；三是加强与区域内兄弟医院的药品采购协作，建立紧缺药品共享机制，针对临床临时急需的药品，可在半小时内完成跨院调货，如针对急诊科的过敏性休克急救用药肾上腺素，在自身库存不足时，通过区域协作网实现快速调货。

（三）完善供应商管理体系。建立供应商分类评价机制，将供应商分为核心供应商、一般供应商及潜力供应商三个类别，定期从药品质量、供货及时性、售后服务、合规性等方面进行综合评价。每季度对核心供应商进行现场考察，重点检查其仓储条件、物流配送体系、质量管控流程；对于一般供应商，每半年开展一次书面评价，对存在供货延迟、药品包装破损等问题的供应商，发出整改通知书，逾期未整改的，暂停合作；对于潜力供应商，重点关注其创新产品、供应保