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2026护理部年工作计划参考（两篇）

（第一篇）

2026年是医院高质量发展深化年，护理部将以“强基础、促专科、提质量、优服务”为主线，围绕患者安全、护士成长、学科发展三大核心目标，系统推进护理质量标准化建设、人才梯队精准培养、服务模式创新升级，全面提升护理工作对医院整体发展的支撑力。

一、以安全为底线，构建全链条质量管控体系

聚焦护理核心制度落实与风险精准防控，建立“制度-执行-反馈-改进”闭环管理机制。全年开展“护理质量提升专项行动”，分季度聚焦不同重点：一季度重点督查分级护理、查对制度、围手术期护理落实情况，通过“四不两直”现场抽查与电子病历追溯结合，对12项关键护理操作进行录像复盘，梳理高频问题清单；二季度针对老年患者跌倒、管道滑脱、压疮等高风险事件，修订《护理风险评估量表（2026版）》，将智能穿戴设备监测数据（如床旁心率、体位感应）纳入评估指标，推行“风险预警-分层干预-效果追踪”三级管理模式，要求高风险患者护理措施落实率达100%；三季度开展“护理文书规范月”，组织资深护士与信息工程师联合优化电子护理记录模板，新增“动态评估-措施-效果”逻辑关联功能，减少重复录入，同时对5年以内护士进行文书书写轮训，每月抽取50份病历进行质量评分，优秀案例全院推广；四季度总结全年质量数据，运用RCA（根本原因分析）对3例以上同类不良事件进行深度剖析，修订2-3项核心制度实施细则，形成《护理质量安全年度报告》。

同步强化护理安全文化建设，推行“无惩罚性上报”与“案例共享”双轨制。每月举办“安全故事会”，选取典型案例进行情景模拟演练，邀请医生、患者参与讨论，分析系统漏洞；每季度开展“安全达人”评选，对主动上报隐患、避免不良事件的护士给予绩效加分与荣誉表彰，全年力争不良事件上报率同比提升20%，非计划拔管、压疮等可避免事件发生率下降15%。

二、以成长为核心，打造分层分类人才培养体系

针对护士队伍“老中青”结构特点，制定“三阶六维”培养方案（三阶：新护士、胜任期护士、骨干护士；六维：基础技能、专科能力、教学能力、科研思维、人文素养、管理潜能）。

新护士培养突出“快速胜任”，实行“双导师制”（临床带教老师+专科组长），前3个月完成20项基础操作强化训练，每月进行操作考核与理论测试，未达标者延长带教周期；第4-6个月进入专科轮转，重点掌握本专科常见疾病护理流程与急救技能，通过“案例分析+情景模拟”提升临床判断能力，新护士转正考核通过率目标100%。

胜任期护士（工作3-8年）侧重“专科精进”，根据医院重点发展专科（如心血管、重症、急诊、肿瘤），组建4个专科护理小组，每组由1名副主任护师牵头，每月开展2次专科知识培训、1次病例讨论，每季度选派2名成员到上级医院进修；推行“专科能力认证”，年底前完成50名护士的ICU、急诊、手术室等专科护士认证，认证护士可优先参与科研项目、担任带教老师。

骨干护士（工作8年以上）聚焦“引领发展”，选拔10名有管理潜力的护士进入“护理管理后备库”，通过“跟岗学习+项目实践”提升管理能力，每人负责1项质量改进项目（如降低静脉炎发生率、优化术后康复流程），全年完成项目结题并形成标准化操作流程；鼓励骨干护士攻读在职硕士，提供学费补贴与弹性排班支持，目标年底硕士学历护士占比提升至8%。

三、以需求为导向，推进护理服务模式创新

围绕“全周期、个性化、有温度”服务目标，深化“护理+”多学科协作。在门诊，联合药学部、康复科开设“慢性病联合护理门诊”，针对高血压、糖尿病患者提供“用药指导+饮食管理+运动康复”一站式服务，每周固定2个半天由专科护士坐诊，预计年服务患者2000人次；在住院部，推行“责任护士-医生-患者-家属”四方沟通机制，责任护士每日与主管医生同步病情，与患者及家属制定个性化护理计划，重点加强术后早期康复、造口护理、疼痛管理等健康指导，要求出院患者护理满意度≥98%。

延伸护理服务至社区，与3家社区卫生服务中心签订合作协议，组建“医院-社区”护理联动团队，每月选派2名专科护士到社区开展“慢病管理培训”，指导社区护士掌握压疮预防、管道维护等专科技术；为出院患者建立“电子健康档案”，通过微信小程序推送康复指导，责任护士每周进行1次电话随访，重点跟踪肿瘤术后、老年慢性病患者，全年延伸护理覆盖患者比例达40%。

四、以创新为驱动，提升护理科研与信息化水平

搭建“临床问题-科研转化-实践应用”研究平台，设立“护理科研专项基金”，鼓励护士结合临床痛点申报课题。2026年重点支持“智能护理设备在压疮预防中的应用”“基于大数据的跌倒风险预测模型构建”等5项院级课题，推荐2-3项申报省级护理学会课题；定期举办“护理科研工作坊”，邀请高校教授讲授文献检索、统计分析等方法，全