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通信技术领域项目经理研发项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

关键里程碑达成率

90%

每个关键里程碑按计划完成得1分，未完成得0分，总得分除以总里程碑数乘以100%为最终得分

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣除5分，最低得0分

项目计划调整合理性

100%

所有计划调整均有充分理由并提前通知相关方得满分，否则每项不合理调整扣除3分

风险应对及时性

90%

风险识别后24小时内制定应对方案得1分，超过24小时得0.5分，未识别或未应对得0分，总得分除以总风险数乘以100%为最终得分

项目成本控制

项目预算执行率

25%

98%

实际支出与预算的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

成本节约金额

5万元

实际节约金额达到或超过目标值得满分，未达到按比例得分

资源利用率

85%

资源使用效率（如人力、设备）达到目标值得满分，每低于目标值1%扣除1分，最低得0分

变更成本控制

100%

所有变更请求均按流程审批并评估成本影响，未发生超预算变更得满分，否则每项超预算变更扣除4分

供应商谈判效果

90%

通过谈判获得至少5%的采购成本降低或更优条款得满分，未达到按比例得分

团队协作与管理

团队士气与凝聚力

20%

90分

通过团队匿名测评，得分达到目标值得满分，每低于目标值1分扣除1分，最低得0分

跨部门沟通效率

95%

所有跨部门协作请求在2个工作日内得到响应并推进得满分，延迟响应或推进不力扣除3分/次

团队成员培养计划完成率

80%

按计划完成团队成员技能提升或轮岗得1分，未完成得0分，总得分除以总计划数乘以100%为最终得分

团队冲突解决能力

90%

通过调解使90%的团队冲突在3天内得到解决得满分，未解决或升级扣除2分/次

知识分享与文档完整性

100%

项目文档完整并按规范存档，知识在团队内有效共享得满分，否则每项缺失或未共享扣除3分

项目质量与创新

产品交付质量合格率

25%

98%

产品测试一次性通过率达到目标值得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分

客户满意度评分

4.5分（5分制）

通过客户回访问卷，平均得分达到目标值得满分，每低于目标值0.1分扣除2分，最低得0分

技术方案创新性

2项

项目中采用至少2项新技术或创新方法得满分，每少1项扣除3分，最低得0分

技术文档规范性

100%

所有技术文档符合公司规范并经审核通过得满分，否则每项不合格扣除2分

专利或著作权申请

1项

项目成果获得至少1项专利或著作权登记得满分，未达到不得分

本考核表用于评定通信技术领域项目经理在研发项目中的综合绩效表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制、团队协作与管理和项目质量与创新四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见