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机械工程师产品技术研发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新

新产品/技术专利数量

35%

2项

每完成1项核心专利或创新产品，得30分，额外专利/产品按实际贡献比例递增

研发方案可行性

100%

方案通过技术评审得100分，评审未通过每降低一项标准扣20分

技术突破贡献度

1项重大突破

实现行业领先的技术突破得50分，参与突破按贡献比例得分

研发周期缩短率

15%

每缩短周期1%，得5分，最高25分

研发文档质量

100分（满分）

文档完整性、准确性每低10分扣5分，最高扣25分

项目执行效率

项目按时交付率

25%

90%

每达成1%得2分，最高25分

项目成本控制

预算内完成

超出预算10%以内扣5分，超出10-20%扣15分，超出20%扣25分

跨部门协作效果

无重大冲突

每出现1次严重协作问题扣5分

问题解决响应速度

24小时内响应

每延迟1小时扣2分，最高扣10分

资源利用率

85%

每提升1%得2分，最高25分

技术能力提升

新技术学习与应用

20%

至少掌握2项新技术

每掌握1项得20分，最高40分

内部技术培训参与度

100%

全勤且分享经验得20分，缺席1次扣5分

技术文档贡献

至少撰写3篇技术文档

每篇高质量文档得10分，最高20分

知识分享效果

影响至少5人

每影响1人得2分，最高20分

行业认证获取

1个专业认证

获得认证得20分

团队协作与影响

团队任务分配完成率

20%

95%

每达成1%得2分，最高20分

团队知识传递有效性

100%

传递内容准确且及时得20分，每出现1次错误扣5分

跨部门沟通质量

无误解

每出现1次严重沟通问题扣5分

新人指导效果

指导至少1名新人

有效指导得10分，效果显著加10分

团队问题解决贡献

至少提出3个有效解决方案

每项有效方案得6分，最高20分

本考核表用于评估机械工程师在产品技术研发方面的绩效表现，请各部门主管根据被考核人实际工作情况填写。考核周期为自然年/季度，权重为最终评分的权重比例。评分标准请严格参照各项指标定义，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见