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建筑工程安全管理制度汇编

1.1目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障建筑工程施工人员的生命财产安全，规范施工行为，预防和减少各类生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及行业标准，结合本公司（或本单位）建筑工程施工特点，特制定本制度汇编。

1.2适用范围

本制度汇编适用于本公司（或本单位）所属及承接的各类新建、扩建、改建建筑工程项目的安全生产管理活动。公司各部门、各项目部、全体从业人员以及进入施工现场的分包单位、外来人员均须严格遵守本制度。

1.3基本原则

安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则。实行全员参与、分级负责、层层落实的安全生产责任制。

1.4管理方针

以人为本，风险预控，过程严管，持续改进，确保安全生产。

第二章组织机构与职责

2.1安全生产委员会（或领导小组）

公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由公司主要负责人任主任，分管安全负责人任副主任，相关职能部门负责人及项目经理代表为成员。安委会是公司安全生产的最高决策和协调机构，其主要职责包括：

*贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和政策。

*审定公司安全生产中长期规划、年度工作计划及安全管理制度。

*定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，研究解决重大安全问题。

*组织、协调公司重特大生产安全事故的应急救援和调查处理。

2.2公司各职能部门安全职责

*工程技术部：负责在工程技术方案、施工组织设计中编制安全技术措施；参与危险性较大分部分项工程专项施工方案的审查；推广应用安全先进技术和工艺。

*安全管理部（或专职安全管理部门）：具体负责公司安全生产的日常监督、检查、指导和考核；组织或参与安全检查、隐患排查与整改；负责安全培训教育、安全资料归档；参与事故调查处理。

*物资设备部：负责采购符合安全标准的物资材料和机械设备；组织对机械设备的定期检查、维修和保养，确保其安全运行。

*人力资源部：负责从业人员的安全培训教育和资格管理；将安全绩效纳入员工考核。

*其他相关部门：依据“管业务必须管安全”的原则，履行相应的安全生产管理职责。

2.3项目部安全管理体系

项目部应成立以项目经理为组长，项目技术负责人、专职安全员、施工员、各班组长为成员的项目安全生产领导小组，建立健全项目安全管理网络。

*项目经理：是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面责任。负责落实安全管理制度，配备安全管理人员，保证安全投入，组织安全检查，消除事故隐患。

*项目技术负责人：负责组织编制安全技术措施和专项施工方案，并进行安全技术交底；解决施工中的安全技术问题。

*专职安全员：在项目经理领导下，具体负责施工现场的日常安全巡查、监督，纠正违章作业，督促隐患整改；负责安全技术交底的落实、安全记录的整理。

*施工员（工长）：对所管辖区域的安全生产负直接责任。在组织施工的同时，严格执行安全技术措施，进行班前安全讲话，检查作业环境安全状况。

*班组长：是本班组安全生产的直接管理者。负责带领班组人员严格遵守安全操作规程，开展班前安全活动，检查本班组人员劳动防护用品佩戴和使用情况，及时报告和处理现场不安全因素。

*作业人员：严格遵守安全操作规程和劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；发现事故隐患或不安全因素及时报告。

第三章核心管理制度

3.1安全生产责任制度

公司应建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，明确从公司主要负责人到一线作业人员的各级、各岗位安全生产职责，并签订安全生产责任书。定期对安全生产责任落实情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。对发生安全事故的，严格追究相关责任人的责任。

3.2安全教育培训制度

*三级安全教育：新入场从业人员必须接受公司、项目部、班组三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

*特种作业人员培训：特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格证书，方可上岗作业，并按规定参加复审。

*继续教育：定期组织管理人员和作业人员进行安全生产法律法规、安全知识、技能和应急处置能力的继续教育和培训。

*班前安全活动：各班组必须坚持每日班前安全讲话制度，针对当日作业内容和环境，强调安全注意事项。

3.3安全技术交底制度

工程开工前，项目技术负责人应向全体施工管理人员进行施工组织设计和安全技术措施的交底；分部分项工程施工前，施工员应向作业班组进行详细的安全技术交底；两个以上作业队伍在同一区域施工时