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银行支行行长2026年工作计划

2026年是我行深化战略转型、夯实高质量发展基础的关键一年。面对宏观经济复苏态势延续、金融监管政策持续优化、客户需求加速迭代的外部环境，结合总行十四五战略规划中期评估要求及支行区域定位，现围绕稳增长、控风险、强服务、促转型四大主线，制定本年度工作计划如下：

一、聚焦实体精准发力，推动业务质效双提升

（一）对公业务：深化产业对接，构建链式服务生态

以区域2+3现代产业体系（新能源、集成电路两大主导产业，高端装备、生物医药、数字经济三大特色产业）为核心，制定一链一策服务方案。全年计划对接重点产业链链主企业30家，配套供应链金融授信额度不低于25亿元，通过核心企业确权+线上保理模式，推动链上中小微企业融资覆盖率提升至45%以上。针对新能源产业集群，重点支持光伏组件龙头企业产能扩建项目，匹配3年期固定资产贷款5亿元；为集成电路设计企业定制研发投入贷产品，根据企业研发费用加计扣除金额给予最高3000万元信用授信，年内目标服务该领域企业50家，贷款余额突破8亿元。

乡村振兴领域，深化与区农业农村局合作，建立新型农业经营主体白名单，重点支持设施农业、智慧农业项目。推出农机购置贷（首付比例降至20%，利率较LPR减50BP）、大棚经营权质押贷等特色产品，计划对接家庭农场、农民合作社120家，发放乡村振兴专项贷款4亿元。同步推进农村集体三资管理平台对接，实现12个乡镇集体账户资金监管系统上线，沉淀对公存款不低于3亿元。

（二）零售业务：强化分层经营，激活消费与财富双引擎

把握区域人均可支配收入增长8%（预计）的市场机遇，重点突破消费金融与财富管理两大赛道。消费金融方面，优化智享消费贷产品，将线上审批额度上限由30万元提升至50万元，引入社保、公积金、纳税等多维度数据模型，实现秒批秒贷；联合本地头部商超、汽车4S店开展满减立减活动，全年目标消费贷款余额新增6亿元，信用卡分期交易额突破4亿元。针对新市民群体，推出安居贷（降低社保缴存年限要求至6个月）、创业扶持贷（最高额度100万元，前6个月免息），年内服务新市民客户5000户，贷款余额超2亿元。

财富管理方面，构建基础客户-潜力客户-高净值客户三级服务体系。基础客户通过手机银行财富管家模块提供标准化配置建议（货币基金+短期理财组合）；潜力客户（AUM50-300万元）由理财经理按周跟进，定制固收+基金组合；高净值客户（AUM300万元以上）配备1+1+N专属团队（1名客户经理+1名投资顾问+N个总行专家），重点推广家族信托、保险金信托等复杂产品。全年目标零售AUM新增18亿元，其中私行客户AUM占比提升至35%；代理保险、基金中收分别增长25%、20%。

（三）金融市场业务：优化资金运作，提升协同创效能力

在总行授权范围内，加强同业合作与资金精细化管理。一方面，与3家区域城商行建立常态化资金拆借机制，通过期限错配提升闲置资金收益，预计日均资金运作规模达10亿元，年化收益率较活期存款提高80BP；另一方面，深化与券商、基金公司合作，参与地方政府专项债分销，全年目标承销份额不低于5亿元，带动机构存款沉淀3亿元。同时，为重点对公客户提供利率互换、远期结售汇等衍生品服务，年内办理外汇套保业务规模突破10亿美元，帮助企业锁定财务成本。

二、筑牢风险防控底线，守好资产质量生命线

（一）完善全流程风控体系

升级贷前-贷中-贷后全周期管理机制：贷前环节，运用工商+税务+司法+征信四维度数据模型，对新增授信客户开展穿透式尽调，重点核查关联交易、实控人背景，将企业第一还款来源覆盖率要求由120%提升至130%；贷中环节，推行双人双审制度（客户经理+风险经理），对5000万元以上授信项目提交总行风险部平行作业；贷后环节，建立红橙黄绿四级预警机制，运用AI监控模型实时抓取企业用电量、纳税额、应收账款周转率等18项指标，对预警客户72小时内完成现场核查，年内风险预警准确率目标达90%以上。

（二）强化重点领域风险排查

针对房地产领域，严格执行名单制管理，仅限支持白名单内优质房企的刚需住房项目，严禁向商业综合体、别墅类项目授信；对存量房地产贷款，按季度核查项目去化率（要求不低于60%），对去化缓慢项目提前启动风险化解预案。地方融资平台方面，重点支持纳入财政部隐性债务化解清单的客户，新增授信需匹配明确的经营性现金流覆盖（覆盖倍数不低于1.5倍），年内平台贷款余额占比控制在12%以内。民营小微企业方面，通过银税互动获取企业纳税信用等级，对M级以上企业给予利率优惠，对D级企业实施授信限额管理，确保普惠型小微企业贷款不良率控制在1.8%以内（低于全行平均水平0.3个百分点）。

（三）深化合规文化建设

组织合规经营月活动，通过案例剖析会、合