小微软件企业员工激励机制诊断与优化设计--以H公司为例.pdfVIP

摘要

当前人力资本和知识资本已经成为企业在市场竞争中取得优势的关键因素。

软件企业，尤其是对于小微软件企业来说，人才是提高企业竞争力的源泉。作

为推动中国经济高质量发展的重要科技力量，小微软件企业主要提供各种信息

技术和服务，最紧缺的就是中高端知识型人才。如何通过有效的激励手段激发

员工的工作热情和内在潜能，是企业管理工作亟需解决的问题。

既有研究中关于员工激励的成果已经颇为丰富，但一般是从某一行业或针

对某类员工的激励开展研究，从小微软件企业的员工激励视角的研究相对较少。

本文以H公司为例，在考虑信息科技领域高新技术企业的行业特点的基础上，

结合马斯洛需求层次理论、双因素理论、公平理论等相关激励理论，通过对H

公司88名员工的问卷调查，分析企业员工激励机制的实施现状，结合受调查员

工的主要需求要素的满意度情况调查，发现现行激励机制中存在薪酬分配不合

理、绩效考核指标量化不显著、职业晋升发展不明朗、缺乏公平的晋升机会、

员工参与培训积极性不强、培训内容与需求不匹配、员工缺乏归属感等问题，

进一步分析激励机制存在问题的原因，包括激励机制与员工需求不匹配、激励

机制设计不完善、激励执行不到位、文化建设重视度不够等。

为此，本文从完善的薪酬激励、构建科学的考核体系、构建职业晋升通道、

培训管理体系优化、企业文化建设等方面提出对策建议，为保障激励机制实施

效果，从组织保障、制度保障、财务经费保障、宣传保障、监督保障提出保障

措施。以此提高员工的工作积极性和集体凝聚力，挖掘员工潜力，充分发挥人

才对高新技术企业发展的重要作用，从而为高新技术企业培育和激励员工提供

一定的借鉴意义。

关键词：小微软件企业；员工需求；激励机制

Abstract

Humancapitalandknowledgecapitalhavebecomecrucialfactorsforenterprisesto

gainadvantagesinmarketcompetition.Forsoftwareenterprises,especiallyforsmalland

microsoftwareenterprises,talentisthesourceofenhancingcompetitiveness.Agood

employeeincentivemechanismiskeytocultivating,attracting,andutilizingtalent.Asan

importantforcedrivinghigh-qualityeconomicdevelopmentinChina,smallandmicro

softwareenterprisesmainlyprovidevariousinformationtechnologyandservices,withthe

scarcestresourcebeingmid-to-high-endknowledge-basedtalents.However,smalland

microsoftwareenterprisesgenerallysufferfromissuessuchasasingleformofincentives,

unreasonablesalarydesigns,lackofscientificperformanceevaluations,andimperfect

promotionsystemsintheiremployeeincentivemechanisms,leadingtodifficultiesin

attractingandretainingtalents,aswellasinsufficientworkenthusiasmamongemployees.

Effectivelystimulatingemployeesenthusiasmandintrinsicpotentialthrougheffective

incentive