2026年社会救助科科长年度工作计划.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.46千字
  • 约 7页
  • 2026-02-05 发布于四川
  • 举报

2026年社会救助科科长年度工作计划

2026年,社会救助科将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大关于“健全分层分类的社会救助体系”决策部署,紧扣“精准、高效、温暖”目标,聚焦困难群众急难愁盼,系统推进救助政策优化、服务能力提升、资源整合协同,力争全年实现低保对象动态准确率99.8%以上,特困人员集中供养率稳定在65%,临时救助“小金额先行救助”覆盖率达100%,困难群众满意度提升至95%,切实筑牢基本民生保障底线。具体工作计划如下:

一、实施精准救助提质行动,夯实分层分类基础

(一)优化对象认定机制。重点完善低保边缘家庭和支出型困难家庭认定标准,结合上年度居民人均消费支出水平,将医疗、教育、住房等刚性支出扣减比例由70%提高至80%,明确“刚性支出超过家庭可支配收入50%”的量化指标,扩大中等收入群体中困难对象覆盖范围。建立“线上数据筛查+线下入户核验”双轨认定流程,依托省社会救助大数据平台,每月与医保、教育、税务等12个部门开展数据比对,重点筛查医疗自费超3万元、子女就读高收费私立学校、名下有经营实体等异常信息,对预警对象3个工作日内启动入户核查,确保“应保尽保、应退尽退”。

(二)完善动态监测体系。在现有低保、特困人员动态管理基础上,将低保边缘家庭、支出型困难家庭、失业登记6个月以上人员等7类群体纳入重点监测库,实行“红、黄、绿”三色分级管理。红色预警(家庭收入低于低保标准1.5倍且有重大支出)由街道(乡镇)每周跟踪,黄色预警(收入波动较大但无重大支出)每半月联系,绿色预警(收入稳定)每月随访。开发“救助对象动态监测”移动端应用,一线工作人员通过手机端实时更新家庭成员就业、医疗、教育等变动信息,系统自动触发预警提示,确保风险早发现、早介入。

(三)细化分类救助标准。针对不同困难类型实施差异化救助:对完全丧失劳动能力的低保对象,在低保标准基础上增发30%生活补贴;对单亲家庭中的未成年人,按低保标准的20%发放教育补贴;对患重特大疾病的困难群众,在基本医疗救助基础上,按个人自费部分的40%给予二次救助(年度最高5万元);对住房困难的低保家庭,协调住建部门优先安排公租房,租金减免比例由50%提高至70%。同步建立救助标准动态调整机制,每季度根据CPI指数和居民收入增长情况,对补贴比例进行微调,确保救助水平与经济发展相适应。

二、推进服务救助增效工程,提升困难群众获得感

(一)深化“物质+服务”救助模式。选取3个街道开展“服务型救助”试点,组建由社工、心理咨询师、医疗志愿者等组成的专业服务团队,为困难家庭提供“1+N”个案服务。针对失能特困人员,除发放护理补贴外,每月提供4次上门理发、洗澡等基础护理服务;对困境儿童,建立“学业辅导+心理疏导”双轨帮扶机制,每学期开展12次课后辅导和6次团体心理活动;对长期失业的低保对象,联合人社部门定制“职业技能培训+岗位推荐”计划,全年开展家政、养老护理等专项培训8期,推荐就业岗位200个以上,力争就业转化率达40%。

(二)优化救助申请服务流程。全面推行“救助事项全程网办”,在“浙里救”“苏服救”等地方政务平台开通“一键申请”功能,申请人只需上传身份证、收入证明等基础材料,系统自动匹配适用救助项目并生成申请表单。对行动不便的老年人、残疾人等特殊群体,推行“主动发现+上门代办”服务,由社区救助协理员每月上门走访,收集救助需求并代为提交申请,确保“零跑腿”。同时,压缩审核审批时限,低保、特困供养审核由20个工作日缩短至15个工作日,临时救助小额事项(5000元以下)实行“即申即办”,当天完成审批并发放资金。

(三)强化救助资源统筹衔接。建立“政府救助+慈善帮扶”联动机制,与本地慈善总会、红十字会等8家公益组织签订合作协议,将慈善资源纳入社会救助资源池统一管理。设立“急难救助公益基金”,通过福彩公益金注入、社会募捐等方式,全年募集资金不低于200万元,专项用于解决政府救助覆盖外的个性化困难(如罕见病治疗、特殊教育支出等)。开发“救助资源对接平台”,困难群众可在平台发布需求(如儿童轮椅、老人助行器等),爱心企业、志愿者通过平台自主认领,实现供需精准匹配,预计全年完成对接案例100个以上。

三、强化能力建设与监督管理,保障救助工作规范运行

(一)提升队伍专业素养。建立“分级分类”培训体系,对科室工作人员重点开展政策解读、数据管理等培训,每季度组织1次案例分析会;对街道(乡镇)救助经办人员,每两个月开展1次实务操作培训(涵盖入户调查技巧、系统操作等);对社区救助协理员,每月开展1次基础业务培训(如政策宣传、需求收集等)。全年计划开展集中培训12场,参训人员覆盖市、县、乡、社区四级救助队伍,实现“人人持证、个个懂策”目标。同时,引入第三方机构对救助工作人员进行年度考核,考

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档