家族成员双重身份对企业指挥关系影响分析.pdfVIP

关系与企业关系分析

企业的特殊性决定着每个成员都具有多重，既是家庭中的一，又

是企业中的股东和职工。成员不能正确处理好这种双重，是造成目前企业

严重拥堵的之一。为了使企业顺畅得力，我们有必要分清成员在

和企业中所处的关系。

关系与企业关系比较

关系单位企业

项目股东职工

行政关系

关系基础血缘和亲情关系投资

上下级关系

无理可讲、依照程序制度

解决依法

很难说清上级裁决

方式商量、说服协商命令

接受命令方式拖延、打折扣投资表决服从

叮嘱、催促、股东检查

检查执行情况运用督办系统

提醒董事会

延误命令处理教育、原谅无处罚

责任包庇、责任不清个人负责制对投资额负责

通过上页表，可以看族成员的双重表现在和企业中，每个人在企业中

还具有双重——股东和职工。股东和职工在管理企业的问题上，由于所处角度不同，

处理方法也有所不同。只有分清自己在不同环境下所扮演的角色，才能正确处理企

业的关系。

我们从以下七个方面加以分析：

（一）关系基础

家庭是以为基础组成的，家庭成员之间都或多或少地具有血缘关系，就算是家

庭每一个分支的末梢，即远亲，也同样血脉相连。

成员在企业中以股东出现，彼此之间变成了投资者之间的关系，他们与企

业的关系是投资。

以职工在企业中出现，彼此间的关系变为行政关系、上下级关系。

例如：在家庭中是父与子；在股东会里是大股东与小股东；在企业的行政级别上是

董事长和总经理。

（二）解决

俗话说：清官难断家务事。婆婆和儿媳妇，谁是谁非，扯不清。

家庭中的最简单也最复杂，很难说清楚，道明白，只能通过道德，自我约

束。

成员在企业中，股东之间要依法解决利益。

职工要依照各种规章制度，按照程序，分清所有中的责任，必要时还可以

由上级做出裁决。

（三）方式

成员间很少以命令的口吻说话，家里的事总是商量着来，有不同意见，可以通

过说服，取得一致。就算不能说服，强制的做法也很少见到。不同意见可以保留，丝毫

不改变成员之间的亲属关系。

企业中的任何，都不能模棱两可。股东之间在股东会上按出资多少，协商解决

问题。

企业的行政中，上下级间以命令方式行使权，绝无商量余地。

例如：家庭一台