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2026年图书编辑工作计划范文

2026年，围绕“精品化、专业化、数字化”发展目标，结合公司年度出版规划与市场需求，现制定图书编辑工作计划如下：

一、选题策划与优化：精准定位市场需求，构建特色产品线

2026年选题工作以“守正创新、聚焦重点、强化特色”为核心，全年计划策划重点选题50-60种，其中原创选题占比不低于65%，再版修订选题占比约25%，引进版选题控制在10%以内。具体分领域推进：

1.社科人文类：重点关注社会热点与民生议题，策划“新时代生活观察”系列，涵盖社区治理、银发经济、青年就业等现实主题，计划推出《社区里的中国》《银发消费新图谱》《Z世代职业选择报告》等5-8种；深化历史文化普及，联合高校专家打造“小切口大历史”系列，通过文物、民俗、方言等微观视角解读中华文明，拟选《一块砖的中国史》《方言里的乡愁》等选题，确保内容兼具学术深度与大众可读性。

2.文学创作类：实施“新力量扶持计划”，通过全国青年作家征文大赛、高校文学社团合作等渠道挖掘新人作者，目标签约潜力作者10-15位，推出原创中短篇小说集、散文集6-8种；推进经典文学再版工程，对近五年市场反响良好的现当代文学作品进行修订升级，增加作者创作谈、读者书评等延伸内容，计划再版《乡土记忆系列》《城市叙事文集》等4-5种；探索类型文学创新，关注悬疑、科幻与现实结合的题材，策划“中国故事新表达”系列，如《数字时代的谜案》《人工智能伦理手记》等，兼顾文学性与市场接受度。

3.教育与成长类：紧扣“双减”政策与素质教育需求，开发“跨学科素养培养”丛书，覆盖科学思维、艺术审美、劳动教育等领域，计划推出《给孩子的科学思维课》《生活中的艺术启蒙》《劳动里的智慧》等8-10种；针对职场人群推出“终身学习工具箱”系列，聚焦时间管理、沟通技巧、职业转型等实用主题，拟选《高效能人士的目标管理法》《非暴力沟通实战手册》《35+职业转型指南》等选题，邀请行业资深从业者参与内容创作，确保实用性与可操作性。

选题策划过程中，建立“市场调研-专家论证-动态调整”机制：每月收集线上销售平台（如京东、当当）的品类销售数据、读者评论，每季度组织2-3场读者座谈会，针对目标群体（如18-35岁青年、教师、职场新人）开展需求调研；选题提案需经编辑团队初审、社内专家评审、外部顾问（如高校教授、行业KOL）终审三级论证，重点评估内容创新性、市场匹配度与社会效益；对季度内未通过论证的选题，要求责任编辑补充调研材料，重新提交审核，避免盲目立项。

二、内容审校与质量提升：全流程把控，打造精品图书

2026年将以“零差错、高价值”为质量目标，从审校流程、标准建设、技术辅助三方面强化内容把控，确保重点图书差错率低于万分之一，一般图书低于万分之一点五。

1.优化审校流程：严格执行“三审三校一通读”制度，初审环节要求编辑完成全文通读，标注内容逻辑问题、事实性错误及语言表述不当处，形成《初审问题清单》；复审由资深编辑或部门负责人承担，重点核查思想导向、学术严谨性与结构合理性，需针对初审问题提出修改意见并确认修改结果；终审由总编辑或分管副总编负责，从政治导向、出版价值层面对选题进行最终把关。校对环节实行“人机结合”，先通过专业校对软件（如黑马校对）进行基础差错筛查，再由责任校对完成一校、二校，最后由校对组长进行终校通读，重点检查标点、数字、注释等细节。

2.完善质量标准：制定《重点图书质量评估细则》，从内容价值（30%）、编校质量（40%）、装帧设计（20%）、市场反馈（10%）四个维度设定量化指标，如内容价值需符合社会主义核心价值观，无敏感表述；编校质量要求文字差错率≤0.1‰，图表与正文对应率100%；装帧设计需与内容主题匹配，印刷工艺符合环保标准。每季度组织质量检查小组，随机抽取当季出书20%进行交叉审读，结果与编辑绩效考核直接挂钩，对连续两次质量评分低于80分的编辑进行专项培训。

3.强化技术辅助：引入AI审校系统，利用自然语言处理技术识别常见错别字（如“的地得”误用）、逻辑矛盾（如时间线混乱）、专业术语不统一（如“人工智能”与“AI”混用）等问题，提高审校效率；建立“常见问题数据库”，汇总近三年图书审校中发现的高频错误（如法律条款引用过时、历史事件时间错误），每月更新并组织编辑学习，减少重复性差错；针对学术类图书，与“中国知网”“万方数据”等平台合作，对参考文献、引文进行查重验证，确保学术规范性。

三、作者服务与生态建设：深化合作关系，激发创作活力

2026年将以“服务优先、长期共赢”为理念，通过精准对接、创作支持、权益保障三大举措，构建稳定的作者合作网络，目标维护核心作者（年度合作2种以上）30-40位，新增潜力作者20-25位。

1.精准对接作者需