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三类汽车维修管理制度安全例会制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国特种设备安全法》等国家法律法规，参照《汽车维修行业管理条例》《汽车维修质量保证期制度》等行业准则，并结合集团公司《全面风险管理手册》及本公司《内部控制基本规定》，为有效防控三类汽车维修业务中的安全风险，规范作业流程，提升服务质量，保障员工、客户及企业资产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工，涵盖三类汽车维修业务的诊断、维修、保养、改装、救援等全部经营活动，以及配套的供应链管理、设备设施运维、应急响应等辅助环节。

第三条本制度下列核心术语定义如下：

（一）三类汽车维修专项管理。指针对三类汽车维修业务中的安全风险点，通过制度约束、流程管控、技术保障、教育培训等手段，实现风险识别、评估、预警、处置、改进的全流程闭环管理。

（二）三类汽车维修安全风险。指在维修作业过程中可能引发人身伤害、财产损失、环境污染或服务中断的不确定性事件，包括但不限于设备故障、化学品泄漏、高空作业坠落、电气短路等。

（三）合规操作。指维修人员、管理人员及相关方严格遵循国家法律法规、行业标准及企业内部制度开展业务活动，确保行为合法、程序规范、记录完整。

第四条三类汽车维修安全例会专项管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖。安全例会制度覆盖所有三类维修业务场景，确保风险防控无死角；

（二）责任到人。明确各级管理人员、业务部门及岗位人员的安全责任，实行“一岗双责”；

（三）风险导向。聚焦高风险作业环节，优先配置资源，强化重点监控；

（四）持续改进。通过例会复盘、数据分析和制度迭代，动态优化风险管控措施。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对本单位三类汽车维修安全例会专项管理负总责，承担领导责任；分管安全生产、业务运营的领导为直接责任人，负责组织协调、监督落实。

第六条设立三类汽车维修安全例会专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，安全、技术、运营、人力资源等部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职责：

（一）统筹研究制定三类汽车维修安全例会专项管理制度及年度计划；

（二）协调解决跨部门安全风险防控中的重大问题；

（三）审批重大安全风险处置方案及应急资源调配；

（四）定期听取安全例会制度的执行情况汇报。

第七条设立安全例会专项管理办公室（由安全管理部门牵头），具体职责包括：

（一）负责例会制度的日常运营，编制会议议程、会议纪要及报告；

（二）组织开展安全风险识别、评估及预警信息的汇总分析；

（三）推动安全例会制度与其他管理体系的衔接，如质量管理体系、环境管理体系等；

（四）收集整理各业务单元的风险防控数据，形成管理报告。

第八条牵头部门（安全管理部门）职责：

（一）负责三类汽车维修安全例会制度的顶层设计，牵头修订制度文本；

（二）组织开展安全风险辨识，建立风险清单及管控措施；

（三）监督各业务单元例会制度的落实情况，定期开展考核；

（四）组织全员安全培训，提升风险识别能力及应急处置技能。

第九条专责部门（技术、运营、设备管理部门）职责：

（一）技术部门负责制定维修作业标准，审核高风险操作规程；

（二）运营部门负责监督维修过程中的合规性，优化业务流程；

（三）设备管理部门负责维修设备的定期检定及维护保养；

（四）联合牵头部门开展专项检查，对发现的问题提出整改建议。

第十条业务部门及下属单位职责：

（一）落实领导小组及专责部门的工作部署，细化本单位的例会安排；

（二）组织本单元员工学习安全制度，开展风险自查；

（三）及时上报安全事件及隐患，配合开展调查处置；

（四）建立安全绩效指标，纳入员工考核。

第十一条基层执行岗位人员职责：

（一）严格遵守维修操作规程，在作业前进行风险确认；

（二）发现异常情况立即报告，不得隐瞒或迟报；

（三）参与班组安全例会，提出改进建议；

（四）签署岗位合规承诺书，确保证书内容已宣贯到位。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条维修作业风险评估与管控。

（一）业务操作合规标准：开展维修作业前必须执行风险预判，填写《维修作业风险清单》，高风险作业需经专责人员审批；

（二）禁止性行为：严禁无资质人员操作特种设备，严禁使用过期或失效的维修材料；

（三）重点防控点：重点关注发动机总成解体、液压系统维修等高风险环节，确保作业环境符合安全要求。

第十三条化学品管理。

（一）业务操作合规标准：危险化学品的采购