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严格落实干部教育培训制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及《集团母公司关于干部教育培训管理的指导意见》，结合企业实际发展需求与防控专项风险需要，制定本制度。旨在规范干部教育培训工作，提升干部队伍综合素养，防范管理风险，促进企业高质量发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。公司各级领导干部、关键岗位人员及参与专项培训活动的员工，均须严格遵守本制度相关规定。培训场景涵盖日常履职能力提升、专项业务技能强化、领导力发展等多元化需求。

第三条本制度涉及以下核心术语：

（一）“XX专项管理”指企业针对干部教育培训工作实施的系统性管理活动，包括培训计划制定、资源调配、过程监控、效果评估及持续优化等环节。其外延覆盖培训需求分析、课程设计、师资选聘、考核激励等全流程管理。

（二）“XX风险”指干部教育培训过程中可能出现的合规风险、质量风险及管理风险，如培训内容与实际需求脱节、师资资质不达标、考核机制不完善等。其外延还包括因培训管理缺失导致的责任事故及舆情影响。

（三）“XX合规”指培训活动必须符合国家法律法规、行业准则及企业内部规章制度要求，确保培训内容合法合规、过程规范透明、结果达标有效。其外延涵盖培训资料审核、流程审批、档案管理等合规性要求。

第四条干部教育培训管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保培训对象覆盖各级领导干部及关键岗位人员，培训内容覆盖履职所需知识技能与综合素质提升。

（二）责任到人原则：明确各级领导及业务部门在培训工作中的具体职责，建立责任追溯机制。

（三）风险导向原则：聚焦关键风险点，将风险防控嵌入培训全流程，强化风险意识与应对能力。

（四）持续改进原则：通过动态评估与优化，不断提升培训体系的有效性与适应性。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为干部教育培训工作的第一责任人，对培训工作的总体方向、资源配置及成效负总责；分管领导为直接责任人，负责组织协调、计划审批及过程监督。

第六条设立公司干部教育培训领导小组，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，人力资源部、各业务部门负责人及下属单位代表组成。领导小组负责统筹协调培训工作，制定年度计划，审批重大事项，监督考核培训效果。

第七条人力资源部为干部教育培训的牵头部门，主要职责包括：

（一）制定培训管理制度，组织需求调研，编制年度培训计划；

（二）统筹培训资源，包括课程开发、师资选聘、场地安排等；

（三）监督培训过程，审核培训质量，开展效果评估；

（四）建立培训档案，分析培训数据，提出优化建议。

第八条财务部、审计部等专责部门，负责对培训经费使用、采购流程、合规性进行审核监督，优化培训成本控制，防范财务风险。

第九条各业务部门及下属单位，作为培训工作的实施主体，应落实以下职责：

（一）结合本领域业务需求，提出培训需求建议；

（二）组织部门内部培训，提升员工专业技能；

（三）参与培训效果评估，反馈培训改进意见；

（四）监督员工培训参与情况，确保培训质量。

第十条基层执行岗位人员应履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确培训参与义务；

（二）及时上报培训期间发现的风险问题；

（三）按要求完成培训任务，参与考核评估；

（四）维护培训信息安全，不得泄露敏感内容。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条培训需求分析环节：

（一）人力资源部每年组织各部门开展培训需求调研，形成《培训需求分析报告》，明确培训对象、内容、方式及频次。

（二）调研方法包括问卷调查、访谈座谈、数据统计等，确保需求分析科学客观。

（三）需求报告须经领导小组审批后，作为制定培训计划的依据。

第十二条培训计划制定环节：

（一）年度培训计划应包含培训目标、课程体系、师资方案、时间安排及预算明细，由人力资源部编制并报领导小组审批。

（二）计划应动态调整，根据业务变化、政策更新等因素及时修订。

（三）计划实施前，需向培训对象公示，收集反馈意见。

第十三条课程开发管理环节：

（一）培训课程应涵盖法律法规、行业知识、业务技能、管理能力等类别，确保内容权威实用。

（二）外部课程引入需严格审核供应商资质，签订合作协议，明确知识产权归属。

（三）内部课程开发需经专家评审，确保教学质量，定期更新课程内容。

第十四条师资选聘管理环节：

（一）建立师资库，纳入外部专家、内部讲师及行业权威人士，实行动态管理。

（二）师资选聘需遵循公平竞争、择优录取原则，明确选聘标准及流程。

（三）定期对师资进行绩效考核，淘汰不合格师资，优化