培训课件PPT模版.pptxVIP

业财融合·精益管控财务管理实战精要面向项目管理层的财务赋能专题授课授课主讲人:段昌桂授课时间:2025年12月29日

财务管理绝非财务部门的“专业闭环”投资决策建设实施过程管控竣工交付运营收尾全链条的“经营中枢”项目管理者必须掌握的通用语言、必备工具与核心能力

强化“项目经理首先是项目经营者”的主体责任意识，破除业财认知壁垒，推动目标同向、深度融合、双向赋能、协同增效以财务视角牵引项目精益管理升级，深化管理人员对利润、净现金流量、两金占比、资产负债率等全周期核心财务指标的理解、应用与决策响应能力加快供应链金融、司库建设等集团创新金融工具在我处的精准落地与高效转化，全面提升资金获取能力、使用效能与抗风险韧性全面落实财务管理在本单位的实践，推动集团整体战略落地财务管理在我处的实践落地与价值转化本课程紧扣“业财融合”主线，以我处真实项目为蓝本、一线实例为切口、管理实效为导向，围绕“财务管理在我处的实践落地与价值转化”这一核心主题，系统阐述财务管理需践行的四大目标：

授课的核心命题，也正是我们每一位业务管理者必须深入思考并躬身践行的时代课题：?为什么业务管理者必须懂财务？?为什么必须用财务？?为什么必须掌财务？核心命题

?业务管理视角下的“懂财务”第一部分

这是矿建项目“高投入、长周期、强风险”本质特征对管理者财务敏感度提出的刚性要求。当前，集团已全面推行“业财融合穿透式管理”，所有在建项目均纳入集团级财务共享平台实动态监测，合同履约偏差率等12项核心指标，已直接挂钩处级单位绩效考核、干部年度评价与任期激励兑现。不懂财务，就等于看不懂集团下达的“经营指令”，更无法承接高质量发展的主体责任。?项目管理人员为何必须懂财务？

集团已将“财务分析能力”“经营决策能力”列为核心胜任力，并明确写入项目经理岗位任职资格标准。未来，项目经理的选拔任用、职级晋升、评优评先、授权放权，均将以项目全周期财务健康度作为核心评价依据。懂财务，已不是锦上添花的“加分项”，而是赢得组织充分信任、承担更大发展责任、实现职业跃升的“通行证”与“必修课”。这是从“施工执行者”向“项目全周期经营者”角色跃迁的内在逻辑与必然选择项目管理人员为何必须懂财务？

当前，矿建市场呈现“低价竞争加剧、结算周期拉长、材料价格高频波动、地质条件复杂多变、分包管理难度攀升”等新挑战。一项设计变更签证未及时确权，可能导致后期结算争议金额超百万元；一笔分包付款节奏失衡，或引发供应商诉讼与信用危机。但一份逻辑严密、数据扎实、洞察深刻的财务分析报告，常常就是扭转项目盈亏态势、锁定管理改进路径、赢得业主信任认可的关键支点。这是筑牢项目风险防控底线、打造实时决策“仪表盘”的现实需要。项目管理人员为何必须懂财务？

业务管理视觉下的“用财务”第二部分

例如：我们的鹰骏一号煤矿副立井（Φ10.5m，深776.7m）与中央回风立井（Φ7.2m，深756.2m）具有外壁为单层、内壁为双层钢筋混凝土，强度等级C30–C80的特性。在施工过程中，我们经多维度比选，经财务预警触发设计，优化止损，将原设计（采用伞钻爆破法）改为全井冻结法进行施工。当材料超耗、设备效率等关键指标超越阈值时，自动触发设计优化与方案调整形成全周期闭环管控。优化后，成果显著：循环缩至26.2小时/4m，成型可控，杜绝了爆破震动，减少了出渣与浇筑量；外壁施工节省混凝土2910m3；爆破相关费用由预算1549万元降至实际321万元，节约1228万元。井巷工程单价的多维拆解大型掘进设备租赁与折旧的差异化分摊逻辑地质风险预备费用的科学计提机制特有的成本构成构建“地质数据–成本参数”联动模型，建立实时成本预警机制以摒弃经验估算是关键界面一：项目全周期成本动态管控，从“经验估算”迈向“数据驱动”的精细治理

真正实现现金流的“看得清、判得准、管得住”。这一界面要求我们要：深度洞察付款节点的特殊性，把控预付款比例和竣工结算周期，定期利用财务报表数据集成应收账款账龄分析、分包商付款合规性实时提示。界面二：项目现金流生命线管理，筑牢资金安全底线，激活项目自我造血功能

我处紧跟集团脚步，构建“统购统签”与“统购分签”双轨集约采购体系，切实实现降本增效即：大宗主材总部统筹降本2.6%—3.8%；地材区域联合采购降本2.3%—2.9%。智能调拨+智慧物流平台实现全链路透明，周转周期缩短9.7%。供应商多维绩效管理使履约准时率超95.2%，使供应链韧性与敏捷性双提升。实战案例支撑从“合规达标”到“价值增值”方面，利用财务分析数据提前预警并及时的规避风险，实现了降本增效。这一界面中，我们矿建施工领域高频财务风险雷区常表现为：安全生产费用计提与实际支出严重脱节大型设备闲置率超30%的减值警示分包结算中隐蔽工程签证财务证据链断裂，如：无监理旁站记录、无四