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ibm干部轮岗制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及IBM集团母公司关于组织能力建设与人才发展的相关战略要求制定，旨在通过干部轮岗机制优化人才梯队结构，防控管理风险，提升组织协同效能，满足公司长期发展对复合型管理人才的内部需求。制度适用于公司总部各部门、下属各单位全体在职干部及高级管理人员，覆盖干部选拔、轮岗执行、考核评价、退出管理等全流程场景。

第二条干部轮岗制度作为公司人才发展战略的核心组成部分，通过系统性的人才流动机制，实现以下管理目标：

（一）促进跨部门知识沉淀与能力互补，构建动态化人才储备体系；

（二）强化业务协同与战略落地，提升组织整体运营效率；

（三）前置管理风险识别，通过轮岗前移风险防控关口；

（四）满足不同层级管理岗位对专业化能力的需求，保障组织可持续发展。

第三条本制度核心术语定义如下：

（一）“干部轮岗专项管理”指公司通过制度化的轮岗计划，对管理岗位人员实施跨部门、跨领域、跨层级交流配置的管理活动，包括轮岗计划制定、执行监控、绩效评估及结果应用的全链条管控；

（二）“轮岗专项风险”指在轮岗过程中可能引发的管理真空、业务中断、人才流失或合规漏洞等潜在风险事件；

（三）“轮岗合规”指干部轮岗活动必须符合本制度规定及公司各项人力资源政策，确保轮岗行为的合法性、公平性与必要性；

（四）“轮岗周期”指干部在一个轮岗计划中完成跨部门或跨领域工作交接的平均时长，根据岗位层级、业务复杂度等因素动态确定。

第四条干部轮岗专项管理遵循以下核心原则：

（一）战略导向原则：轮岗安排须与公司业务发展战略、组织架构优化及人才梯队建设目标相匹配；

（二）责任到人原则：明确轮岗期间各层级管理者的管理责任，确保管理链条不断链；

（三）风险可控原则：通过科学的轮岗规划与动态监控，防范因人员流动可能产生的管理风险；

（四）人岗适配原则：优先安排具备发展潜力的干部到关键岗位锻炼，实现人才与岗位的动态匹配；

（五）持续改进原则：通过轮岗结果反馈机制，动态优化轮岗政策与执行流程。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对干部轮岗专项管理负全面领导责任，承担制度制定、资源保障及重大轮岗决策的最终审批权；分管人力资源及业务相关的公司领导为轮岗专项管理的直接责任人，负责统筹协调跨部门轮岗计划实施，确保制度有效落地。

第六条设立“干部轮岗专项管理领导小组”，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，人力资源部、审计部、战略规划部及各核心业务部门负责人组成。领导小组主要履行以下职能：

（一）审议批准年度轮岗计划及重大轮岗事项；

（二）统筹解决轮岗过程中跨部门协调问题；

（三）监督轮岗效果，协调跨部门评价结果应用；

（四）定期评估轮岗制度的适配性，提出优化建议。领导小组下设办公室于人力资源部，负责日常事务性工作。

第七条公司人力资源部为轮岗专项管理的牵头部门，承担以下职责：

（一）统筹编制年度轮岗计划，提出干部轮岗名单建议；

（二）制定轮岗期间考核标准与衔接机制，确保工作平稳过渡；

（三）组织实施轮岗培训，提升干部跨部门协作能力；

（四）动态跟踪轮岗效果，建立轮岗人员能力档案。

第八条审计部作为轮岗专项管理的专责监督部门，主要职责包括：

（一）对轮岗计划的合规性、合理性开展前置审核；

（二）通过专项审计监督轮岗执行情况，识别管理漏洞；

（三）跟踪轮岗结果应用，确保制度执行闭环。

第九条各业务部门及下属单位对轮岗计划承担具体落实责任，包括：

（一）配合人力资源部完成轮岗人员的业务交接；

（二）提供轮岗岗位需求清单，明确岗位能力要求；

（三）建立轮岗人员日常考核机制，形成评价意见；

（四）协助解决轮岗人员在新岗位遇到的业务难题。

第十条各级管理岗位的基层执行人员为轮岗制度的基层执行岗，需履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确轮岗期间义务；

（二）及时上报轮岗期间发现的业务风险或管理问题；

（三）在轮岗交接过程中，配合完成工作资料与权限的完整移交；

（四）不得利用轮岗便利谋取不正当利益或泄露原部门敏感信息。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条轮岗计划制定环节：

（一）业务部门需每年X月提交岗位轮换需求清单，说明岗位性质、能力要求及拟轮岗人员资质；

（二）人力资源部汇总编制轮岗计划草案时，需确保跨部门轮岗比例不低于X%，重点岗位轮岗时长不少于X年；

（三）涉及核心管理岗位的轮岗计划需经领导小组审议，必要时组织专家论证，确保轮岗不会影响业务连续性。

第十二条轮岗资格认定环节：