2025年采购部门工作汇总及2026年工作计划.docx

2025年采购部门工作汇总及2026年工作计划

一、核心工作成果

1.成本管控：多维度降本策略落地，年度节约超2.3亿元

全年围绕“集中采购、替代优化、供应链协同”三大主线开展成本管控。一方面，完成12类通用物料的集中采购整合，将原分散在8个事业部的采购需求合并，通过规模化议价，电子元件、包装材料等品类采购单价同比下降18%-25%，年节约成本8700万元；另一方面，针对占比22%的高成本定制化物料（如特殊钢材、精密传感器），联合技术部门开展“替代方案攻关”，成功替换3类进口原材料为国产优质供应商产品，综合成本降低32%，年节约4500万元；此外，与15家核心供应商建立“成本共担”机