- 0
- 0
- 约3.14千字
- 约 5页
- 2026-02-06 发布于江苏
- 举报
供应商信息管理与选择决策工具
一、适用场景与目标
本工具适用于企业采购管理全流程中供应商信息的系统化管理,以及新供应商引入、现有供应商绩效评估、多供应商比选等场景。通过标准化流程和量化评估,帮助企业实现供应商信息的动态更新、资质合规性核查、多维能力评价,最终科学筛选出符合业务需求的优质供应商,降低供应链风险,提升采购效率与成本控制水平。
二、系统化操作流程
(一)需求明确与评估维度设定
操作目标:清晰定义采购需求,确定供应商评估的核心维度与权重。
关键动作:
由采购部门牵头,联合使用部门(如生产、研发、运营)明确采购物品/服务的具体需求,包括技术参数、质量标准、交付周期、数量、预算上限等。
根据采购品类特性,确定供应商评估维度(如质量保障能力、价格竞争力、交付及时性、服务水平、财务状况、合作潜力等),并设定各维度权重(示例:质量30%、价格25%、交付20%、服务15%、财务10%)。
形成书面化的《采购需求说明书》与《供应商评估维度权重表》,经部门负责人审批后作为后续操作依据。
输出成果:《采购需求说明书》《供应商评估维度权重表》。
(二)供应商信息收集与初步建档
操作目标:广泛收集潜在供应商信息,建立基础信息库。
关键动作:
通过行业展会、公开招标平台、行业协会推荐、主动寻源等多种渠道收集供应商信息。
对收集到的供应商进行初步筛选,剔除明显不符合资质要求的对象(如无相关经营资质、过往存在严重负面记录等)。
向初步筛选合格的供应商发放《供应商信息调查表》,要求其提供营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业准入许可)、产品/服务案例、生产能力、财务报表等基础资料。
收集完成后,由专人录入《供应商基本信息表》,完成初步建档。
输出成果:《供应商信息调查表》《供应商基本信息表》(初稿)。
(三)供应商资质审核与实地考察
操作目标:验证供应商信息的真实性与合规性,评估其履约能力。
关键动作:
资质审核:核查供应商提供的营业执照、资质证书等文件的真实性、有效期及覆盖范围,重点关注与采购品类相关的行业许可(如食品供应商需《食品经营许可证》)。
财务状况评估:通过供应商提供的财务报表或第三方征信报告,评估其偿债能力、盈利能力及经营稳定性(如资产负债率、营收增长率等指标)。
实地考察:对关键供应商(如大宗采购、长期合作供应商)组织实地考察,重点查看生产环境、设备配置、工艺流程、品控体系、仓储物流能力等,形成《供应商实地考察报告》。
综合资质审核结果,淘汰不达标供应商,更新《供应商基本信息表》。
输出成果:《供应商资质审核表》《供应商实地考察报告》《供应商基本信息表》(更新版)。
(四)多维度评估与量化打分
操作目标:通过量化指标对供应商进行综合评价,保证评估客观性。
关键动作:
成立评估小组:由采购、技术、质量、财务等部门人员组成,明确各成员评分权重(如采购占40%、技术占30%、质量占20%、财务占10%)。
依据《供应商评估维度权重表》,对通过审核的供应商逐项打分。评分标准需具体可量化(示例:质量保障能力——近3年产品合格率≥99%得30分,95%-99%得20分,<95%得0分)。
汇总各成员评分,计算加权平均分,形成《供应商综合评估打分表》。
对得分较高的供应商(如前3名),进行补充沟通,确认合作细节(如报价、交期、售后条款等)。
输出成果:《供应商综合评估打分表》《供应商补充沟通记录》。
(五)供应商选定与结果输出
操作目标:基于评估结果确定最终合作供应商,形成决策依据。
关键动作:
召开供应商选定会议,评估小组汇报各供应商得分情况及优劣势分析,结合《采购需求说明书》综合讨论。
按得分高低及业务需求排序,确定首选、备选供应商名单,形成《供应商选定报告》,报采购负责人及分管领导审批。
审批通过后,向选定供应商发出《合作意向书》,明确合作框架、条款及后续流程。
未入选供应商由采购部门以书面形式反馈结果(如需),可保留其信息作为后续储备。
输出成果:《供应商选定报告》《合作意向书》。
(六)供应商信息动态管理
操作目标:保证供应商信息的时效性,持续优化供应商队伍。
关键动作:
建立供应商档案,定期更新其资质证书、联系方式、经营状况等信息(如每年复核一次)。
在合作过程中,记录供应商的交付准时率、产品合格率、服务响应速度等绩效数据,形成《供应商绩效评估表》。
每年或每季度对合作供应商进行绩效复评,对表现优异的供应商加大合作力度,对不达标供应商发出整改通知,情节严重者终止合作。
输出成果:《供应商绩效评估表》《供应商动态调整记录》。
三、核心工具表格清单
(一)供应商基本信息表
序号
供应商全称
统一社会信用代码
注册资本(万元)
成立时间
联系人
职务
联系方式
主营业务
资质证书清单(编号及有效期)
备注
1
科技有限公司
91110
您可能关注的文档
最近下载
- 高中信息技术课程思政教育研究教学研究课题报告.docx
- 在公司2026年度党风廉政建设和反腐败工作会上的讲话.docx VIP
- 义务教育版(2024)六年级全一册信息科技 第22课 电梯门的开与关 课件.pptx VIP
- 2025中华护理学会团体标准——抗肿瘤药物静脉给药技术.pptx
- 水电站调速器系统计算书.doc VIP
- 2024—2025学年度人教版四年级语文下册课内阅读汇编30篇有答案.docx VIP
- 不良品处 理流程图.pdf VIP
- 义务教育版(2024)六年级全一册信息科技 第27课 定速巡航的控制 教学设计.docx VIP
- CWM500射频测试指导文档.pdf VIP
- 剑桥王牌教材第二版Think1 Unit2 单词默写.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)