文化娱乐业演出策划人活动策划及执行效果绩效考核表.docxVIP

文化娱乐业演出策划人活动策划及执行效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创新能力

创新主题构思

30%

提出3个以上原创且符合市场趋势的主题方案

根据方案的新颖性、市场契合度及可行性进行评分，满分10分，每满足一项核心要素加2分

内容策划深度

策划方案完整覆盖所有环节（流程、预算、风险），深度满足客户需求

根据方案完整性、逻辑性及客户需求满足度评分，满分10分，每项要素达标得2分

创意呈现效果

活动方案中包含至少2个以上创新呈现形式（如技术互动、跨界合作等）

根据创意形式的新颖性、技术实现难度及预期效果评分，满分10分，每个创新形式达标得3分

市场调研准确性

活动方案基于至少3组有效市场调研数据（用户画像、竞品分析等）

根据数据来源权威性、分析深度及方案关联度评分，满分5分，数据来源权威且关联度高得5分

团队协作沟通

跨部门沟通无重大分歧，方案确认周期不超过3天

根据沟通效率、方案修改次数及团队反馈评分，满分5分，高效沟通无重大分歧得5分

项目执行管控能力

预算控制精度

25%

实际支出控制在预算总额±5%以内

根据预算执行偏差率评分，偏差率≤5%得满分10分，每超5%扣2分，最低0分

资源调配效率

关键资源（人员、设备）调配完成率≥95%

根据资源调配完成率评分，完成率≥95%得满分10分，每低5%扣2分，最低0分

风险管理能力

提前识别并制定至少3项重大风险应对预案

根据风险识别全面性、预案有效性及实际规避效果评分，满分10分，每项要素达标得3分

进度把控能力

项目关键节点准时完成率≥90%

根据节点准时完成率评分，完成率≥90%得满分10分，每低10%扣2分，最低0分

突发事件处理

活动期间重大突发事件（如设备故障、安全事件）响应时间≤5分钟

根据响应速度、处理效果及影响范围评分，满分5分，快速响应且有效控制得5分

活动效果达成度

核心KPI达成率

30%

活动关键指标（如观众满意度、媒体曝光量）达成率≥90%

根据指标达成率评分，达成率≥90%得满分10分，每低10%扣2分，最低0分

客户满意度评价

主办方满意度评分≥8.5/10分（满分10分）

根据满意度评分直接换算，8.5-10分得满分10分，8.0-8.4分得8分，以此类推

媒体传播影响力

活动相关报道量≥20篇（含核心媒体）

根据报道数量及媒体层级评分，核心媒体≥3篇得满分10分，每增加1篇核心媒体加1分

用户参与度

活动线上互动量（点赞、评论、转发）≥活动人数的40%

根据互动率评分，≥40%得满分10分，每低10%扣2分，最低0分

商业转化效果

活动直接带动销售转化率≥5%（适用于商业演出）

根据转化率评分，≥5%得满分10分，每低1%扣1分，最低0分

团队协作与资源整合

跨部门协作效率

15%

与市场、技术等部门协作完成率≥95%

根据协作完成率评分，≥95%得满分5分，每低5%扣1分，最低0分

供应商管理能力

供应商履约准时率≥90%，重大违约事件≤1次/年

根据履约准时率及违约次数评分，准时率≥90%且无重大违约得满分5分，每低5%扣1分，出现重大违约扣2分

团队赋能效果

主导策划的项目中至少1项创新方案被团队采纳推广

根据方案采纳数量及推广效果评分，采纳并推广得满分5分，仅采纳未推广得3分

知识沉淀贡献

年度内输出至少2份可复用的项目复盘报告或方法论文档

根据文档数量及实用性评分，每份高质量文档得满分5分，以此累加

行业资源拓展

年度内新增至少2家优质合作伙伴或行业KOL资源

根据资源数量及质量评分，每个优质资源得满分5分，以此累加

本考核表用于评估文化娱乐业演出策划人在活动策划创新、项目执行管控、效果达成及团队协作方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现核心业务优先原则，考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见