月度考核表软件部技术人员考核表A.docVIP

技术人员月度考核表

考核时间:年月曰考核月份：

被考核人

所属项目

职位

项目

考核要素

评分原则(100分制)

评分（直属上司)

评分(二级上司)

工作完成质量

完成情况

总是提前完成工作

14-１3

总是在规定时限内完成工作

12-9

总是不能规定时限内完成工作,但时间迟延很小

8-６

总是不能规定时限内完成工作，迟延时间长,需要有人催促才能完成工作

5-０

完成质量

提交的程序极少有BUG，编码严格恪守代码规范性，包含注释、文档

8-7

提交的程序偶尔有BUG,编码尚能恪守代码规范性,包含注释、文档

6-4

提交的程序经常有BUG，编码不恪守代码规范性，包含注释、文档

３-０

工作周报提交情况

准时主动提交

8－６

可以补充提交

5-３

缺交

0

沟通能力

总是迅速地掌握部门或上司的方针,迅速了解客户的需求,并准确地反映到程序开发当中，同时经常可以立刻提出更加好的解决方案

1２-9

对上级布置的任务了解限度通常,开发中需要再次沟通

8-６

上级交待工作时总是反映迟钝,迟迟不能了解布置任务不能不久了解,总是要反复问询

5－0

纪律性

自觉恪守公司的各项规章制度，原则性强,并会提醒别人恪守

８-7

基本可以恪守公司的各项规章制度,但仍有些违规事件发生，需要监督和提醒

6-5

视公司的各项规章制度不顾,经常违反公司的纪律

4－０

协作性

能自发与别人通力合作，不计较得失

1２-10

乐于与人协调沟通以顺利达成任务

９-7

尚能与人合作，达成工作规定

7－5

只考虑本职工作,对其余事情不闻不问，影响工作的顺利开展

4-2

但求自已以便适合，无法与人合作,致使工作无法开展

０

工作主动主动性

不论职责内、外的工作,都主动、主动参加,从不推搪、挑拣

12-10

对职责内/本部门的工作主动、主动参加

9-7

基本接受被指派的工作,但对职责内的工作不会自觉、主动完成,需人提醒

6-４

工作需要经常督促，从不主动，而且对指派的工作挑三拣四,避难就易

3-0

客户满意度

用户对其开发的软件很满意

８-1０

用户对其开发的软件满意限度通常

４－7

用户对其开发的软件很不满意

0－3

出勤情况

全勤，无迟到

8

迟到3次以上／月，或未获批准而擅自休假一次

7-５

迟到6次以上／月,或未获批准而擅自休假屡次

４-0

客户投诉表扬反馈

有客户好评或未有投诉记录

8－10

因为公司内部资源因素有被客户投诉

4－7

因为个人因素有被客户投诉

0－３

小计

工作体现值得分(直属上司权重:60％、二级上司权重:４0%）

共计

直属上司署名/意见

二级上司署名/意见

人事部门复核成果

工作业绩体现值

系数

工作体现值相应系数考核成果

＜４０

0

４0－59

0.5

60-６9

0.8

70-79

0.９

80-8９

1

９０－100

１．1

复核人

人事部门负责人

成果反馈

员工署名/意见