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人事年初重点工作计划

工作模块 重点工作任务 责任主体 完成时限 工作内容及要求 交付成果 备注

年度人力资源规划编制 上年度人力资源工作复盘 HR经理牵头，各HR模块专员配合 1月15日前 1.梳理上年度人员配置、招聘完成率、薪酬福利、培训成效、员工流失率等核心数据；

2.分析工作中的亮点与不足，形成问题清单；

3.结合业务部门反馈，明确改进方向 《202X-1年度人力资源工作复盘报告》 数据需真实准确，问题分析需深入具体

年度人员需求调研与配置规划 招聘专员牵头，各业务部门负责人配合 1月31日前 1.发放标准化需求调研表，组织专项沟通会，收集各部门年度人员需求；

2.结合公司战略目标，梳理核心岗位、紧缺岗位清单，明确需求优先级；

3.制定年度人员配置方案，合理规划编制 《202X年度人员需求汇总表》《年度人员配置规划方案》 需求需匹配业务发展节奏，避免人力冗余或短缺

年度薪酬福利规划制定 薪酬绩效专员牵头，财务部门配合 2月20日前 1.开展行业薪酬调研，覆盖竞品企业及核心岗位，形成调研分析报告；

2.结合公司经营状况，制定薪酬调整方案，重点倾斜核心骨干；

3.优化福利体系，新增或升级弹性福利项目 《市场薪酬调研分析报告》《202X年度薪酬调整方案》《福利优化实施细则》 需平衡激励性与成本可控性，符合合规要求

年度培训规划编制 培训发展专员牵头，各业务部门配合 2月28日前 1.开展员工能力测评及培训需求调研，梳理各层级岗位能力短板；

2.构建分层分类培训体系，制定新员工入职培训、在职员工技能提升、管理层赋能等专项计划；

3.规划培训预算、讲师资源及课程体系 《202X年度培训规划方案》《分层分类培训课程清单》《培训预算表》 培训内容需贴合业务实际，明确效果评估标准

招聘配置攻坚 年度招聘计划细化与渠道拓展 招聘专员 1月25日前完成渠道对接 1.基于人员需求规划，细化各岗位招聘流程、时间节点及考核指标；

2.拓展多元化招聘渠道，对接行业猎头、垂直招聘平台、内部推荐等；

3.搭建核心岗位人才储备库 《202X年度招聘执行计划》《招聘渠道拓展清单》《核心岗位人才储备库》

重点岗位招聘启动与推进 招聘专员牵头，业务部门配合面试 3月31日前（持续推进） 1.发布招聘信息，开展简历筛选、初面等工作；

2.协调业务部门进行复面、终面，优化面试流程；

3.建立招聘进度周汇报机制，确保重点岗位及时到岗 《重点岗位招聘进度表》《面试评估报告》 核心岗位到岗率不低于80%

新员工入职流程优化与落地 员工关系专员牵头，各部门配合 2月10日前完成优化并落地 1.梳理现有入职流程，简化冗余环节；

2.制定标准化入职指引，包含手续办理、岗位认知、导师分配等；

3.组织新员工入职欢迎会及岗前培训 《标准化入职流程手册》《新员工入职指引》 提升新员工入职体验及融入效率

制度优化与合规管理 人事制度梳理与修订 HR经理牵头，各HR模块专员分工 2月15日前 1.对照最新劳动法律法规，梳理现有招聘、考勤、绩效、离职等制度；

2.修订不合规、不适用的条款，形成制度修订草案 《现有制度问题清单》《制度修订草案》 需邀请外部法律顾问审核

修订制度审批与宣贯 HR经理牵头，各部门配合 2月28日前 1.推进修订草案的内部审批流程；

2.组织各部门开展制度宣贯培训，确保全员知晓；

3.发布正式修订后的制度文件 《制度审批表》《制度宣贯培训记录》《修订后制度汇编》 宣贯覆盖率100%

劳动用工合规排查 员工关系专员 1月31日前 1.核查员工劳动合同签订、续签情况；

2.排查社保公积金缴纳合规性；

3.梳理考勤休假记录，整改不规范问题 《劳动用工合规排查表》《问题整改方案》 确保用工零合规风险

员工关系与团队建设 年初员工满意度调研 员工关系专员 2月5日前 1.设计匿名调研问卷，覆盖薪酬福利、工作环境、职业发展等维度；

2.开展调研并进行数据统计分析，梳理员工核心诉求 《员工满意度调研分析报告》《员工诉求清单》 调研回收率不低于90%

开年团队建设活动策划与落地 员工关系专员牵头，行政部门配合 3月15日前 1.结合员工需求，策划开年团建活动；

2.制定活动方案及预算，推进审批；

3.组织活动落地，营造积极工作氛围 《开年团建活动方案》《活动总结报告》 提升团队凝聚力与协作效率