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- 2026-02-09 发布于黑龙江
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XX学院绩效工资分配办法
为进一步深化学院人事分配制度改革,试行院内绩效工资分配制度,建立有效的竞争激励机制和约束机制,推动学院各项事业的改革与发展,学院在总结岗位业绩津贴分配工作经验的基础上,制定本办法。
一、指导思想和基本原则
(一)指导思想
坚持以人为本,全面实施人才强校战略,逐步建立和完善二级单位目标管理考核制度及配套制度,进一步强化激励机制和考核机制,充分调动广大教职工的工作积极性和创造性,促进学院事业协调、可持续发展。
(二)基本原则
1.转换机制,重心下移。打破以往由学院统分到人模式,实行院内奖励性绩效工资总量切块,推行学院、二级单位两级管理模式,逐步实现管理重心下移,提高管理效率。
2.二次分配,两级考核。逐步扩大二级单位设岗、考核和分配自主权,实行目标管理责任制和院内奖励性绩效工资动态包干的分配办法,严格按考核结果二次发放绩效工资。
3.业绩优先,兼顾公平。既要坚持向一流业绩倾斜、向教学科研一线倾斜;又要统筹考虑各工作岗位的适度平衡,合理拉开分配档次,保证教学、科研、管理、服务等工作的高效运行。
4.总量控制,稳步增长。在学院事业发展的基础上,建立教职工收入与地方社会经济发展相适应的持续增长机制,量入为出、量力而行。
二、发放范围
院内绩效工资的发放范围为在编在岗的教学科研人员、其他专业技术人员、党政管理(含工勤)人员(执行协议待遇人员除外)。
院办产业、后勤服务集团、出版社等单位,可根据本单位的经济效益状况,参照本办法自行制定方案报学院备案后执行。
三、发放类别
学院教职工按岗位聘用分为教学科研、其他专业技术、党政管理(含工勤)三大类别,各类别教职工按不同的级别确定院内绩效工资标准。
四、总量与构成
(一)总量
根据“基数+增量”的办法核定当年院内绩效工资总量,即学院每年以上年度发放的院内绩效工资总量为控制基数,结合各项事业发展实际,依据当年全校财务收支状况,确定全校绩效工资总量。
(二)构成
院内绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。
五、核定与发放
基础性绩效工资,由学院根据各单位教职工受聘的岗位级别和每月的考勤情况,按学院标准,分月直接发放至职工个人帐户。
学院根据各单位当年在岗的各类别人员数及学院标准计算出各单位基础性绩效工资总额,按基础性绩效工资总额的82%测算出奖励性绩效工资总额,并将奖励性绩效工资总额核拨至各单位。
为了体现对教学科研人员超工作量的认可,学院将各院、系、教学部20XX-20XX三年超工作量补贴的平均数额一次性划拨至各教学单位。
根据每年对各单位目标管理考核结果情况,学院对各单位的院内奖励性绩效工资进行动态调整:上一年度目标管理整体考核等级为优秀的单位,当年奖励性绩效工资总额将上浮10%;目标考核不合格的单位,奖励性绩效工资总额将下调5%。对在上一年度本系列目标管理考核中位于最后一名的单位,学院将对单位主要负责人进行诫勉谈话;连续两年位于本系列目标管理考核最后一名的,学院将进行通报;连续三年位于本系列目标管理考核最后一名的,学院将追究该单位主要负责人的责任,并将该单位奖励性绩效工资总额下调5%。
各单位参照学院出台的《XX学院院内奖励性绩效工资二次分配指导意见(试行)》,制定出本单位《院内奖励性绩效工资二次分配实施细则》(以下简称《实施细则》)和《工作绩效核定办法》,并据此对本单位各级各类人员考核后进行二次发放。
各单位在学院政策允许范围内的创收所得,可纳入本单位奖励性绩效工资中一并进行二次分配。
六、基础性绩效工资标准
(一)根据相应专业技术职务,教学科研岗位基础性绩效工资分为教授二级以上、教授二级、教授三级、教授四级、副教授、讲师和助教等七个级别。
标准如下(万元/年):
级别
教授
二级
以上
教授
二级
教授
三级
教授
四级
副教授
讲师
助教
标准
待定
3.43
2.94
1.97
1.41
1.07
0.74
(二)根据相应专业技术职务,其他专业技术岗位基础性绩效工资分为正高、副高一档(具有博士学位)、副高二档、中级一档(具有博士学位)、中级二档、初级和无职称等七个级别。
标准如下(万元/年):
级别
正高
副高一档
(具有博士学位)
副高
二档
中级一档
(具有博士学位)
中级
二档
初级
无职称
标准
1.61
1.41
1.16
1.07
0.88
0.71
0.61
(三)根据相应党政职务,党政管理岗位基础性绩效工资分为三级职员(正校职)、四级职员(副校职)、五级职员(正处职)、六级职员(副处职)、七级职员(正科职)、八级职员(副科职)、九级职员(科员)和工勤等八个级别。
标准如下(万元/年):
级别
三级职员(正校)
四级职员(副校)
五级职员(正处)
六级职员(副处)
七级职员(正科)
八级职员(副科)
九级职员(科员)
工勤
标准
2.75
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