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2026年环保袋生产公司绿源包装环保袋生产计划编制与执行管理制度

第一章总则

1.1制定目的

为规范公司环保袋生产计划的编制、下达、执行、调整全流程管理，明确各部门岗位职责，优化生产资源配置，保障生产活动有序、高效开展，确保环保袋产品按质、按量、按时交付，降低生产运营成本，提升企业生产管理标准化水平和市场响应能力，结合公司环保袋生产实际（含无纺布、可降解塑料、牛皮纸等多材质环保袋生产工艺特点），特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有环保袋产品的生产计划管理工作，涵盖年度、季度、月度、周度生产计划及临时加急生产计划的编制、审批、执行、监督、考核等全部环节，公司计划部、生产部、销售部、采购部、仓储部、品质部、财务部等相关部门及各生产车间、班组均须严格遵照执行。

1.3核心原则

生产计划编制与执行遵循“以销定产、兼顾库存、产能匹配、精益高效、动态调整”的核心原则，既要满足客户订单交付需求，又要结合公司设备产能、人员配置、物料供应实际情况，避免盲目生产造成库存积压或产能浪费，同时保障生产过程的质量可控、成本可控、进度可控。

1.4管理依据

本制度依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司《生产运营管理总则》《产品质量管控制度》《物料采购与仓储管理制度》等内部管理文件制定，所有生产计划管理活动均不得违反国家法律法规及公司现有规章制度。

1.5基本要求

生产计划的编制需做到数据准确、内容完整、责任明确、期限清晰；生产计划的执行需做到严格落实、层层交底、及时反馈；计划调整需做到理由充分、流程规范、同步通知；全流程需做好书面记录，实现可追溯、可核查。

第二章组织机构与管理职责

2.1计划部

计划部作为生产计划管理的归口部门，设专职生产计划专员2-3名，归口负责公司所有环保袋生产计划的编制、审核、下达、跟踪、调整及汇总分析工作；对接各部门收集生产相关信息，组织生产计划会审，监督计划执行进度，定期编制生产计划执行情况分析报告，向公司管理层汇报；协调解决计划执行过程中跨部门的资源调配问题。

2.2生产部

生产部为生产计划的执行主体，负责根据下达的生产计划，分解制定车间、班组级细化生产任务，组织落实生产准备、现场生产组织、生产进度把控工作；及时向计划部反馈生产过程中的异常情况（如设备故障、人员短缺、工艺问题等），提出计划调整建议；保障生产现场按计划开展作业，完成各项生产指标。

2.3销售部

销售部负责及时、准确向计划部提报客户环保袋订单信息（含产品规格、材质、数量、交货期、定制要求等），同步更新订单变更、取消、加急等信息；提供市场需求预测数据（尤其是通用款环保袋），为年度、季度生产计划编制提供依据；配合计划部做好订单交付期的沟通协调，向客户反馈生产进度及交付调整情况。

2.4采购部

采购部负责根据生产计划及物料需求，编制环保袋生产物料（无纺布、可降解颗粒、牛皮纸、油墨、线绳、胶黏剂等）采购计划，保障物料按质、按量、按时到货；及时向计划部、生产部反馈物料采购进度、供应商供货异常等信息，协调解决物料短缺、延迟到货问题；做好物料供应商的管理，确保物料供应的稳定性。

2.5仓储部

仓储部负责定期对环保袋成品、半成品及生产原料进行盘点，向计划部、生产部、采购部提供准确的库存数据；根据生产计划做好物料发放、成品入库工作，保障生产现场物料及时供应，避免因物料领用不及时影响生产；做好物料及成品的仓储管理，防止物料损耗、成品损坏，确保库存数据真实有效。

2.6品质部

品质部负责根据环保袋产品质量标准，对生产计划执行过程中的原料入厂检验、生产过程检验、成品出厂检验进行全程把控；及时向生产部、计划部反馈生产过程中的质量异常情况，提出整改要求；参与生产计划调整评审，评估质量问题对生产计划执行的影响，确保产品质量符合订单及标准要求。

2.7财务部

财务部负责根据生产计划编制生产预算，对生产过程中的成本进行核算与管控；审核生产计划执行过程中的物料采购、设备维修、人员薪酬等费用支出；向计划部、生产部提供成本数据反馈，为生产计划优化及资源配置提供财务支撑。

2.8各生产车间/班组

各生产车间、班组为生产计划的具体执行单元，负责按照生产部下达的细化任务，组织班组人员开展生产作业；做好设备日常维护与调试，保障生产设备正常运行；做好生产过程中的数据记录（如产量、合格率、物料损耗等），按时向生产部上报生产进度；及时反馈班组生产过程中的各类问题，配合上级部门解决生产异常。

第三章环保袋生产计划编制管理

3.1编制依据

编制环保袋生产计划需以销售部提报的正式订单、市场需求预测为核心依据，同时结合仓储部提供的原料、成品库存数据，生产部提供的设备产能、人员配置、工艺瓶颈等生产能力数据，采购部提供的物料供应周