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厂内机动车辆安全事故应急救援预案

一、适用范围与事故定义

本预案适用于厂区内所有注册登记并投入使用的机动车辆（含叉车、牵引车、搬运车、观光车、平板车等）在作业过程中因操作失误、设备故障、环境因素等引发的安全事故应急处置。事故类型主要包括：车辆碰撞（含与固定物、其他车辆或人员碰撞）、车辆侧翻（含载物状态下侧翻）、人员挤压（含车辆与固定物间挤压、货物坠落挤压）、货物坠落（含装载物脱落、倾洒）及因车辆故障引发的次生事故（如燃油泄漏引发的火灾隐患）。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥部

组成：总指挥（厂长/分管安全副厂长）、副总指挥（安全环保部部长、设备管理部部长）、成员（生产部、后勤保障部、医务室负责人及各车间主任）。

职责：

1.全面指挥事故应急处置，决定启动、终止应急响应；

2.协调外部救援力量（消防、医疗）接入；

3.批准应急处置方案，监督关键措施落实；

4.组织事故调查与责任认定，审定整改方案。

（二）现场工作组

1.综合协调组（安全环保部牵头）：

-负责信息上传下达，记录事故处置全过程；

-对接外部救援机构，提供厂区平面图、车辆参数等关键信息；

-统计现场人员分布，确认被困/失联人员身份及位置。

2.抢险救援组（设备管理部、义务消防队组成）：

-实施现场抢险，包括破拆车辆、顶升侧翻车体、移除挤压物体；

-控制危险源（如关闭车辆总电源、封堵燃油泄漏点）；

-设置警戒区域（半径≥20米，重点区域≥50米），禁止无关人员进入。

3.医疗救护组（厂内医务室、外部医院急救人员）：

-对伤员进行现场急救（止血、固定骨折、心肺复苏等）；

-按伤情分级转运（重伤员优先，明确转运至XX医院、XX医院的路线及预计时间）；

-记录伤员伤情及处置措施，移交医院时同步提供。

4.后勤保障组（后勤保障部）：

-保障应急物资（急救箱、灭火器、千斤顶、警戒带、照明设备等）及时供应；

-协调车辆保障（救援车辆、伤员转运车）；

-提供临时休息区、通讯设备及后勤物资（饮用水、毛毯等）。

5.事故调查组（安全环保部、设备管理部、工会代表）：

-保护事故现场（拍照、录像、绘制现场图）；

-调取监控录像、车辆运行记录（如叉车的行驶数据）；

-询问目击者及操作人员，分析直接原因（如超速、视线盲区）与管理原因（如培训缺失、设备检查不到位）。

三、事故风险分析与预防措施

（一）常见事故类型及风险点

|事故类型|风险触发因素|可能后果|

|-||--|

|车辆碰撞|作业区域视线盲区（如弯道、货物堆垛旁）、超速行驶（厂区限速5km/h未执行）、驾驶员注意力分散（接打电话）|人员伤亡（撞击部位多为下肢、躯干）、车辆损坏、货物散落引发二次事故|

|车辆侧翻|货物超载（超过车辆额定载重10%以上）、重心偏移（货物堆放过高或单侧偏重）、转弯速度过快（≥3km/h）|车体挤压人员（尤其是驾驶员）、货物倾洒砸伤周边人员、燃油泄漏引发火灾隐患|

|人员挤压|车辆倒车未观察（无倒车影像或未鸣笛）、作业区域未设置隔离（人员误入车辆与货堆间间隙）|胸腹部、肢体挤压伤（易引发内脏损伤、骨折）|

|货物坠落|货物捆绑不牢（未使用吊带或绳索固定）、叉车叉齿未完全插入托盘（插入深度＜托盘长度2/3）|货物砸伤下方人员（头部、躯干为高风险部位）、货物损坏造成经济损失|

（二）日常预防措施

1.车辆管理：每日作业前检查刹车、灯光、转向系统、货叉（叉车）等关键部件，填写《车辆日检表》；每月由专业机构进行全面检测，留存记录。

2.人员管理：驾驶员须持《特种设备作业人员证》上岗，每半年开展一次安全培训（含应急处置、视线盲区识别、限速规定）；作业时穿戴反光背心，禁止疲劳驾驶（连续作业≤4小时）。

3.环境管理：作业区域设置反光凸面镜（弯道、盲区）、限速标识（黄底黑字，限速5km/h）、人行通道（与车行道物理隔离