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通信公司安全活动总结范文_公司安全月活动总结

第一章活动背景与总体目标

1.1背景

2024年3月，中国通信集团华东有限公司（以下简称“华东通信”）连续第三年把“安全月”升级为“安全攻坚月”。与往年相比，今年新增两条刚性要求：一是必须与国家《数据安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》最新释义逐条对标；二是必须把“零重大事故、零舆情事件、零合规罚款”写进KPI，直接与省公司一把手绩效挂钩。

1.2总体目标

（1）技术侧：完成5G核心网、云资源池、传输OTN、IDC机房、营业厅五大场景100%漏洞闭环；

（2）管理侧：把“三同步”（同步规划、同步建设、同步运维）原则固化到采购、工程、运维、退市四阶段流程；

（3）文化侧：实现“三个100%”——一线员工安全培训覆盖率100%，安全答题通过率100%，应急演练实战化评分90分以上占比100%。

第二章组织与职责

2.1领导组

组长：省公司党委书记、总经理冯志刚

副组长：分管网络副总经理李睿、分管市场副总经理王珊

职责：对活动方案、预算、奖惩拥有一票否决权；每周一上午8:30召开“安全晨会”，听取快报并拍板重大决策。

2.2办公室（挂靠网络部）

主任：网络部总经理助理陈涛

下设四个专业组：技术治理组、合规审计组、宣传培训组、应急演练组。

职责：负责把领导组决策拆解为可执行任务单，任务单必须包