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- 2026-02-10 发布于山东
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1、目的
为标准职员聘请、甄选及录用工作,保证用人单位的需求,公司内部人力资源合理配置,特制定本。
2、适用范围
本适用于公司经理级以下治理人员、后勤人员和生产操作工的聘请与录用治理。
3、聘请录用原那么
3.1公平、公正、公开的原那么:聘请过程中严格考核,保证应聘者最终素养评定的正确性;最适者录用。
那么。
3.3任人唯贤、人职匹配的原那么。
方案原那么:以公司战略开展为前提,依据公司开展需要提出人员开展以及聘请方案,包括确定聘请方案,以岗位聘任标准、职员胜任力模型定聘请人员类型、条件、素养等要求。
那么:即对所需人才适用的聘请渠道及聘请方法进行分析,以取得有效的聘请成果。
那么:以外部聘请为主内部聘请为辅。
3.7人才储躲原那么:建立日常人才储躲渠道及储躲人才库,且外部聘请优先在所建储躲人才库中选拔。
3.8人事回避原那么:直系亲属关系不得在同一部门。
4、职责
4.1总经理:负责公司年度人力资源及各部门人员统筹配置的审批,以及各部门人员增补、编外增补的审批。
4.2人事行政部:负责公司及各部门人员人员增补的审核、聘请方案的拟订、实施与监控。聘请录用审批过程,对应聘人综合素养的全然要求的审定及具体评定。
4.3用人部门及相关部门配合人事部门:提出用人需求,负责甄选人员的专业面试、录用决策。
5、人员编制与审批程序
5.1在工作中,由于职员正常流淌、变动、生产经营情况〔职能〕发生变化,需要增补人员的,用人部门必须提交?人员增补申请表?,提出聘请申请。人事行政部审核后报公司总经理批准;人事行政部实施聘请工作。
5.2、以上工作须按以下程序进行:
1.用人部门:填写?人员增补申请表?,由部门负责人/主管领导审核。
2.人事行政部:依据部门编制进行审查后报公司总经理审核批准。经理级〔含〕以上人员的补员申请另需报总部人力资源部审批。
3.人事行政部:申请手续完备后负责聘请。
2.增补编制外的人员
1.用人部门:填写?人员增补申请表?,标注为“扩大编制〞,具体列明增编理由,并由部门负责人/主管领导审核。
2.人事行政部:对部门扩大编制的需求进行审查、分析,签署意见后报公司总经理审核。
3、申请手续完备后,由公司人事行政部统一负责聘请。
6、聘请流程
提出聘请申请:用人部门依据人员编制和工作需要确定聘请时刻、拟定聘请要求〔包括要紧职责描述即拟聘请岗岗位描述中最要紧的局部〕、提出聘请申请,下属公司需托付集团总部聘请的,由其总经理批准后送集团人力资源部;集团总部增加人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。
制定聘请方案
人员增补需求通过审核确认后,人力资源部依据岗位特点须制订相应聘请方案,其内容包括:
聘请用人部门、岗位、人数;
岗位职能描述;
聘请对象任职资格条件要求;
明确聘请岗位的薪酬福利标准范围;
聘请工作开展时刻及方式;
聘请渠道或媒体;
聘请信息公布时刻;
聘请工作人员及职责分工;
不同岗位人才的考试、考核或测评方式方法及安排;
不同岗位人员的面试、复试程序和方式方法;
面试、复试工作安排,面试、复试小组人员名单;
聘请工作费用预算;
体检安排及体检要求;
具体上岗时刻。
公布聘请信息。人事行政部依据聘请对象和聘请数量的不同,选择不同的信息公布时刻、方式、渠道与范围。
聘请方式
聘请方式能够分为内部聘请和外部聘请两种,聘请职员一般采取面向社会公开聘请的方式。为充分利用公司内部人力资源,职员能够依据自身和空缺岗位情况申请应聘。
聘请渠道
适合中高级技术、治理岗位的聘请渠道有:职员〔或熟人〕推举、猎头公司、高级人才聘请会、媒体聘请、内部选拔。
一般职员的聘请渠道有:人才聘请会、媒体聘请、学校聘请会、自我推举、公司职员〔或熟人〕推举、劳务市场。
筛选、面试:
应聘者资格初审。应聘人员资格要求如下:
.1全然要求
.1.1符合应聘岗位讲明书任职资格要求;
.1.2具备独立民事行为能力;
.1.3身心健康,积极向上,具有较强的学习能力;
.1.4思想品德端正,有较强的责任心;
.1.5与同部门职员无亲属关系;
.1.6符合当地有关政策。
.2文化、经验要求
部门经理级及以上〔含,下同〕治理岗位人员或技术负责人,一般应具备大学本科〔含同等学历〕或以上学历和三年以上相同岗位工作经验,或者专科毕业并具有丰富的相关工作经验;应聘公司中层以上治理岗位人员,一般应具备专科或以上学历和五年以上相关工作经验。
.3年龄要求
应聘中层以上治理、技术岗位人员年龄一般在45周岁以下,其他治理或技术人员一般在35岁以下,经验丰富的参谋和特聘人员年龄可适当放宽。
.4其他条件能够参照?岗位讲明书?的任职资格要求。
人事行政部依据岗位要求对应聘人员提供的信息〔资料〕进行分析、评价及初步筛选〔也可由用人部门自行进行初选〕,并将符合要求的求职人员资料移交给用人
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