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2026年石药集团生产部主管晋升考核要求含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.石药集团生产部主管晋升考核的核心目标是什么？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.保障产品质量

D.以上都是

2.在石药集团的生产管理中，哪项指标最能体现生产过程的稳定性？

A.生产周期

B.设备利用率

C.废品率

D.现场管理

3.石药集团对生产部主管的“成本控制能力”考核，主要侧重于以下哪方面？

A.原材料采购成本

B.人工成本

C.能源消耗成本

D.以上都是

4.在GMP（药品生产质量管理规范）体系下，生产部主管需重点关注的环节是？

A.生产计划制定

B.现场操作规范

C.质量检验流程

D.以上都是

5.石药集团生产部主管晋升需具备的“团队管理能力”中，哪项最为关键？

A.部门协调能力

B.员工培训与激励

C.决策执行能力

D.以上都是

6.在生产过程中，若出现重大质量偏差，生产部主管应优先采取的措施是？

A.调整生产计划

B.追究员工责任

C.立即暂停生产并分析原因

D.向上级汇报

7.石药集团生产部主管需具备的“数据分析能力”中，以下哪项最为重要？

A.生产效率分析

B.成本结构分析

C.质量数据趋势分析

D.以上都是

8.在生产现场管理中，哪项措施最能体现“6S管理”的核心要求？

A.定期检查设备

B.优化生产布局

C.保持现场整洁有序

D.加强员工培训

9.石药集团生产部主管晋升考核中，对“风险管理能力”的考察重点是什么？

A.预防生产事故

B.应对突发事件

C.降低生产损失

D.以上都是

10.在石药集团的生产管理中，哪项制度最能体现“持续改进”理念？

A.定期绩效考核

B.根本原因分析（RCA）

C.5S管理

D.以上都是

二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）

1.石药集团生产部主管需具备的核心能力包括哪些？

A.生产计划管理

B.质量控制

C.团队协作

D.成本控制

E.风险管理

2.在生产过程中，生产部主管需关注哪些关键绩效指标（KPI）？

A.生产效率

B.产品合格率

C.能源消耗

D.设备故障率

E.员工满意度

3.石药集团生产部主管在成本控制方面，需重点关注的环节包括？

A.原材料采购

B.人工成本

C.能源使用

D.废品损耗

E.设备维护

4.在GMP体系下，生产部主管需确保的关键环节包括？

A.生产记录完整

B.现场操作规范

C.设备验证

D.环境监控

E.质量检验

5.石药集团生产部主管在团队管理中，需具备哪些能力？

A.人员培训与激励

B.决策执行

C.部门协调

D.绩效考核

E.沟通能力

6.在生产过程中，若出现质量偏差，生产部主管需采取的措施包括？

A.立即暂停生产

B.分析根本原因

C.制定纠正措施

D.上级汇报

E.跟踪改进效果

7.石药集团生产部主管需具备的数据分析能力包括？

A.生产效率分析

B.成本结构分析

C.质量数据趋势分析

D.设备故障分析

E.市场需求分析

8.在生产现场管理中，哪项措施最能体现“6S管理”的要求？

A.现场整洁有序

B.定期检查设备

C.优化生产布局

D.加强员工培训

E.资源合理利用

9.石药集团生产部主管需具备的风险管理能力包括？

A.预防生产事故

B.应对突发事件

C.降低生产损失

D.优化生产流程

E.加强安全培训

10.在石药集团的生产管理中，哪些制度最能体现“持续改进”理念？

A.定期绩效考核

B.根本原因分析（RCA）

C.5S管理

D.静态评估

E.持续优化流程

三、判断题（共10题，每题2分，合计20分）

1.石药集团生产部主管晋升考核中，生产效率是唯一的核心指标。（×）

2.在GMP体系下，生产部主管需重点关注生产计划的制定。（×）

3.石药集团生产部主管在成本控制中，只需关注原材料采购成本。（×）

4.生产部主管需具备较强的团队管理能力，以提升员工绩效。（√）

5.在生产过程中，若出现质量偏差，生产部主管应立即追究员工责任。（×）

6.石药集团生产部主管需具备数据分析能力，以优化生产流程。（√）

7.“6S管理”的核心要求是保持现场整洁有序。（√）

8.生产部主管需具备风险管理能力，以预防生产事故。（√）

9.石药集团生产部主管晋升考核中，成本控制能力是次要指标。（×）

10.在生产管理中，持续改进是核心理念。（√）

四、简答题（共5题，每题10分，合计50分）

1.简述石药集团生产部主管在成本控制方面需采取的措施。

答：

1.优化原材