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- 2026-02-09 发布于四川
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XXXX学校“三重一大”事项决策制度
第一章总则
1.1制定依据
《中国共产党章程》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(教党〔2012〕16号)、《XX省省属高校“三重一大”事项决策实施细则》(X教工委〔2020〕7号)以及《XXXX学校章程》。
1.2适用范围
本制度所称“XXXX学校”包括校本部、各二级学院、直属附属医院、资产经营公司、校地研究院等具有法人资格或独立财务代码的单位。凡属“三重一大”事项,无论经费来源(财政拨款、科研经费、社会捐赠、经营收入、银行贷款等),均须按本制度执行。
1.3事项定义
“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。具体标准见第二章量化清单;未达量化标准但政治敏感度高、师生关注度高、廉政风险高的事项,经党委书记批准,自动纳入“三重一大”范围。
1.4基本原则
(1)坚持党的全面领导:党委统一领导、党政分工合作、协调运行。
(2)坚持科学民主依法决策:专家论证、风险评估、合法性审查、师生参与、集体讨论、会议决定。
(3)坚持权责对等:谁决策、谁负责,终身追责。
(4)坚持效率与规范并重:流程不减、程序不省,但时限明确、责任到人。
第二章事项清单与量化标准
2.1重大决策
(1)学校发展战略与五年规划、校园总体规划(含控制性详规)、学科专业结构调整方案。
(2)年度财务预算草案、决算报告、重大债务融资方案(单笔≥1亿元或累计≥学校净资产20%)。
(3)章程修订、重要规章制度(涉及人财物管理权再分配)立改废。
(4)国内外重大合作办学、授予名誉学衔、设立境外办学点。
(5)涉及师生切身利益的收费、分配、考核、奖惩政策调整。
2.2重要人事任免
(1)副处级以上干部(含享受同等待遇的专业技术岗)的选拔任用、交流轮岗、免职、辞职。
(2)二级学院、附属医院党政正职拟任人选。
(3)校级学术委员会、学位评定委员会、专业技术职务评审委员会主任委员人选。
(4)学校全资、控股企业董事长、总经理、财务总监。
2.3重大项目安排
(1)基本建设项目:单体建筑面积≥1万㎡或总投资≥5000万元;虽低于标准但列入省级重点工程。
(2)信息化项目:预算≥1000万元或涉及全校数据底座、网络安全等级保护三级及以上。
(3)重大科研平台:国家/省部级重点实验室、工程中心立项及建设方案。
(4)重大采购:单批次≥1000万元或进口大型科学仪器≥500万元。
2.4大额度资金使用
(1)年度预算内:单笔支出≥500万元或同一事项累计≥1000万元。
(2)年度预算外:单笔≥100万元。
(3)对外投资、对外借款、对外担保:无论金额大小一律纳入。
(4)捐赠资金:单笔≥500万元且设附条件、需学校配套或承诺资源。
第三章决策主体与职责边界
3.1党委常委会
(1)讨论决定本制度2.1—2.4全部事项。
(2)对“重大决策”拥有最终审定权;对“重要人事任免”拥有动议、民主推荐、组织考察、讨论决定权。
(3)建立常委会“三重一大”事项台账,会后48小时内向省委教育工委报备。
3.2校长办公会
(1)研究提出“重大决策”“重大项目安排”“大额度资金使用”议题,形成议案报常委会。
(2)对教学、科研、行政日常管理中的非“三重一大”事项作出决定。
3.3学术委员会
(1)对学科专业设置、学术评价、学术不端处理行使学术裁决权。
(2)对“重大项目安排”中科研平台建设方案进行学术评议,出具书面意见作为常委会决策前置条件。
3.4教职工代表大会
(1)对涉及教职工利益的重大决策、分配制度、职称评聘办法行使审议权,表决未通过事项不得提交常委会。
(2)对校级领导进行民主评议,评议结果作为干部调整的重要依据。
3.5学生代表大会
(1)对学籍管理、学生奖惩、收费、后勤服务等直接涉及学生权益事项享有听证权、建议权。
(2)常委会决策前须听取学代会意见,意见采纳情况书面反馈。
3.6专项工作小组
(1)根据议题需要成立“风险评估组”“合法性审查组”“师生听证组”,组长由分管校领导担任,成员须含校外专家≥1/3。
(2)工作组结论作为会议材料附件,缺失或结论“高风险”的议题不得上会。
第四章决策流程与操作细则
4.1动议与立项
(1)任何“三重一大”事项须由校级领导、二级单位书面提出《重大事项动议表》,说明政策依据、必要性、预期目标、风险点。
(2)党委办公室(以下简称“党办”)在收到动议后3个工作日内完成形式审查,缺项一次性告知补正。
4.2预研与论证
(1)政策合规性:法规室对照教育、财政、土地、环保、外资、税务等法律法规出具红头意见。
(2)专家论证:科研、基建、信息化、医学、法律、财务等领域专家≥5人,校外
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