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施工安全月活动总结范文

第一章活动背景与总体目标

1.1公司现状

中铁十四局集团第三工程有限公司西安地铁8号线2标项目部，现有管理人员87人、一线作业人员峰值412人，盾构、明挖、暗挖三种工法交叉作业。2024年4月，全国第23个“安全生产月”启动，项目部结合业主要求与集团“双零”目标（零死亡、零重大隐患），将6月定为“施工安全月”，核心目标锁定“三降两提”：工伤事件下降30%、重大隐患下降50%、监理通知单下降40%，全员安全意识与应急能力提升20%。

1.2目标拆解

①量化指标：6月30日前实现“0死亡、0重伤、0火灾、0塌方、0透水”；

②行为指标：全员安全培训覆盖率100%、高风险作业票审批率100%、隐患整改闭环率100%；

③文化指标：安全观察次数人均≥8次、红丝带奖励人次≥60、家属开放日参与率≥80%。

第二章组织机构与职责边界

2.1领导小组

组长：项目经理（全面负责，一票否决权）

副组长：安全总监（日常统筹）、总工程师（技术措施）、生产副经理（现场落实）

组员：工程部、设物部、综合办、分包单位负责人共11人。

2.2工作小组

①策划组：编制方案、预算、排期；

②宣传组：VI设计、稿件、短视频；

③培训组：课程开发、讲师、考核；

④排查组：日巡、周检、专检、飞检；

⑤应急组：预案修订、物资点验、演练；

⑥考核组：数据收集、打分、奖惩兑现。

2.3职责边界表（节选）

|岗位|任务|输出|时限|未履约处罚|

|安全总监|每周带班检查2次|检查记录+照片|每周五17:00|少1次罚款1000元|

|分包队伍|每日班前会视频|水印视频≥30秒|每日8:30|缺1次扣当月结算0.5%|

第三章活动策划与实施流程

3.1时间轴（倒排工期）

5月20日—5月25日：需求调研、历史数据复盘；

5月26日—5月31日：方案定稿、预算审批、物资招标；

6月1日：启动仪式；

6月2日—6月30日：四大板块同步推进；

7月1日—7月5日：总结评估、表彰、复盘。

3.2四大板块设计

A.学习板块——“每日一案例”

工具：企业微信“安全打卡”小程序

步骤：

①0:00推送事故案例短视频（≤90秒）；

②7:00—8:00班前会讨论，班长语音录入“三问三答”；

③18:00前全员答题5道，低于80分自动触发补学；

④每月正确率排名前10%奖励50元话费。

B.排查板块——“隐患清零赛”

方法：采用“四色图+双随机”机制

①用CAD绘制现场四色风险图，红色最高；

②每周二、周五上午9:00“双随机”抽签，确定检查线路；

③发现问题直接拍照上传“安全眼”App，同步生成二维码贴在隐患处；

④24小时内整改并回传照片，逾期按500元/条扣款；

⑤每月评出“清零之星”3名，奖励800元。

C.体验板块——“实景VR+应急盲演”

硬件：PicoNeo3头显12套、震动平台1套

场景：盾构机起火、暗挖塌方、明挖高支模坍塌

流程：

①体验前测心率，100次/分钟者暂缓；

②5分钟VR教学→摘下眼罩立即进入盲演；

③应急组在无预告情况下拉响警报，考核疏散用时；

④目标：疏散时间≤4分钟、集合点名误差≤2人；

⑤未达标重新演练，费用（约3000元/次）由分包承担。

D.文化板块——“家属开放日+安全集市”

时间：6月23日14:00—17:30

地点：项目部篮球场

内容：

①安全集市设8个摊位：安全帽涂鸦、安全带试穿、CPR教学、安全灯谜；

②家属签到领取“安全护照”，集齐8枚印章兑换礼品；

③现场直播，抖音点赞每破1000追加500元购物卡；

④设置“写给爸爸的一句话”签名墙，拍照制作明信片寄回工人老家。

第四章制度修订与法规植入

4.1新增制度

《西安地铁8号线2标高风险作业“七步”工作法》

①作业票APP申请；②技术员现场核查；③安全总监视频复核；④班前会录音；⑤作业中无人机巡检；⑥作业后三方验收；⑦数据归档备查7年。

4.2法规包植入

把《安全生产法》第36条、第93条，《刑法修正案（十一）》第134条，《西安市建设工程施工现场管理条例》第18条做成“口袋书”1000册，每册附二维码，扫码听法律原文2分钟音频。

4.3预案升级

《突水突泥现场处置卡》采用“一页一图一表”：

页：正反A4覆膜防水；

图：逃生路线红色箭头；

表：应急物资清单、最近医院路线、血库电话；

要求：盾构司机、值班电工、注浆手人手一张，钱包大小，随时携带。

第五章培训与考核细节

5.1培训课程表（节选）

|日期|时间|课题|讲师|方法|考核|

|6月3日|19:00-21:00|