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- 2026-02-09 发布于四川
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学校“三重一大”事项集体决策制度(2篇)
第一篇
××大学“三重一大”事项集体决策制度(试行)
第一章总则
1.1目的
为把党的领导贯穿办学治校全过程,确保重大事项决策科学、执行有力、监督到位,依据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等上位文件,结合××大学实际,制定本制度。
1.2适用范围
本制度所称“三重一大”事项,是指学校凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用,必须经集体讨论作出决定。适用于校党委常委会、校长办公会、学术委员会、教职工代表大会以及各二级单位党政联席会议。
1.3基本原则
(1)坚持党的领导,实行党委领导下的校长负责制;
(2)坚持科学民主依法决策,尊重学术权力与师生主体地位;
(3)坚持权责对等,谁决策、谁负责,终身追溯;
(4)坚持公开透明与保密例外相结合,除涉密事项外一律公开结果;
(5)坚持效率与风险平衡,防止“议而不决、决而不行”。
第二章事项清单与量化标准
2.1重大决策事项
(1)学校章程、发展规划、学科建设方案的制定与调整;
(2)年度招生计划、学位点增设与撤销;
(3)校园总体规划、重大基建功能布局变更;
(4)年度财务预算草案、决算报告;
(5)教职工薪酬体系、职称评审办法改革;
(6)涉及师生切身利益的收费、处分、学籍管理政策调整;
(7)校属企业改制、混合所有制改革、重大资产处置;
(8)涉外办学、国(境)外设立机构或接受大额捐赠;
(9)其他依据法律法规或上级文件须集体决策的事项。
2.2重要人事任免
(1)副处级以上干部任免、挂职、轮岗;
(2)二级学院、重点实验室、中心主要负责人调整;
(3)享受国务院特殊津贴、国家级人才计划推荐人选;
(4)校学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会主任及委员人选;
(5)校办企业董事会、监事会成员及高管聘任;
(6)其他按规定须党委常委会票决的人事事项。
2.3重大项目安排
(1)单项合同估算价≥500万元(含)的基建、维修、信息化、设备采购项目;
(2)使用中央财政、地方财政、自筹资金且总投资≥1000万元的新建、改扩建项目;
(3)与国(境)外高校、科研机构合作设立联合实验室、合作办学项目;
(4)重大科技基础设施、国家重点实验室申报与建设方案;
(5)其他对学校发展具有战略意义、风险等级高的项目。
2.4大额度资金使用
(1)年度预算中机动经费单笔调增≥200万元;
(2)未列入年度预算的追加支出≥100万元;
(3)对外投资、出借资金、对外担保≥50万元;
(4)捐赠资金单笔≥300万元且需学校配套;
(5)校属企业利润分配、增资扩股、股权转让涉及学校权益≥300万元;
(6)其他虽未达上述标准,但经财务风险评估为“高”或“极高”的资金运作。
第三章决策主体与权限划分
3.1校党委常委会
负责全局性、方向性、战略性“三重一大”事项决策,对重大决策、重要人事任免具有最终决定权。
3.2校长办公会
负责教学、科研、行政日常运行中重大项目和大额度资金使用的审议,提出方案报党委常委会审定。
3.3学术委员会
对学科专业设置、学术评价、学术不端处理、教学科研成果认定等事项先行学术评议,行使学术决策权。
3.4教职工代表大会
对涉及教职工切身利益的重要制度、薪酬方案、福利政策行使审议通过权。
3.5二级单位党政联席会议
对本单位“三重一大”事项先行研究,形成建议方案报学校相应会议。
第四章决策程序
4.1议题提出
(1)校领导、职能部门、二级学院、学术组织、教代会代表团均可提出议题;
(2)议题须填写《“三重一大”事项议题申请表》,附政策依据、风险评估报告、法律意见书、师生意见汇总、经费测算表;
(3)党委办公室(以下简称“党办”)在收到申请后3个工作日内完成合规性初审,缺项一律退回补正。
4.2风险评估与合法性审查
(1)风险等级划分为“低、中、高、极高”四级;
(2)对“高”“极高”事项,须委托第三方专业机构出具风险评估报告;
(3)学校法律顾问室出具合法性审查意见书,明确法律依据、潜在诉讼风险、合规建议;
(4)审计处对资金使用事项进行预算绩效前置审核。
4.3会前酝酿
(1)党委书记、校长、分管校领导、纪委书记、相关职能部门进行小范围酝酿,形成初步共识;
(2)对干部任免事项,须提前书面征求纪委意见,纪委5个工作日内书面回复;
(3)对学术事项,须提前10个工作日送学术委员会全体委员函审,三分之二以上委员同意方可提交会议。
4.4会议召开
(1)党委常委会、校长办公会须三分之二以上成员到会方可召开;
(2)议题汇报人限时10分钟,重点说明政策依据、风险评估结论、不同方案比较、师生诉求;
(3)集体讨论时,实
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