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化工安全月活动

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

化工安全月不是“宣传周”的简单拉长，而是一次以“风险归零、事故清零”为核心的现场革命。它把国家法规、集团制度、装置特点、员工行为四张图叠加成一张“风险热力图”，用30天完成一次全要素、全员、全过程的“安全体检”。

1.2总体目标

①重大危险源在线率100%，泄漏报警闭环率100%；

②直接作业环节违章率同比下降50%；

③班组“五懂五会五能”达标率100%；

④建立一套可复制的“安全月工作法”，次年不再从零起步。

第二章组织与职责——让每个人找到“安全坐标”

2.1决策层：安全月指挥部

指挥长：总经理（法定代表人），对结果负终身责任。

副指挥：生产副总（管装置）、设备副总（管动设备）、安全总监（管体系）。

职责：每日08:30召开“晨间战情会”，对前24h的报警、隐患、违章进行“过堂”。

2.2执行层：六大专业组

|组别|牵头部门|核心KPI|否决项|

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|工艺处置组|技术部|联锁投用率100%|擅自摘除联锁|

|设备完整性组|机械动力部|密封点泄漏率0.5‰|未按期完成漏点修复|

|电仪安全组|电仪中心|可燃有毒探头完好率100%|探头失效4h未更换|

|作业管控组|生产部|特级动火一次合格率100%|未执行“双测爆”|

|培训与行为组|人力资源部|全员成绩≥90分|代考、替学|

|应急与消防组|安环部|消防泵30s内启泵|泡沫液浓度不达标|

2.3监督层：安全月纪检组

由纪委、工会、员工代表组成，拥有“现场叫停+当场发牌”权力，对弄虚作假“零容忍”，发现一次，部门当月绩效清零。

第三章时间轴与里程碑——把30天拆成720小时

|阶段|日期|关键交付物|评审方式|

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|T-7日|5月24日|装置“风险热力图”V1.0|指挥部会审|

|T-3日|5月28日|安全月总体方案发布|OA公告+装置张贴|

|T0|6月1日09:00|启动仪式+全员承诺签字|视频直播|

|T+7日|6月7日|重大隐患清单清零50%|夜间突击核查|

|T+14日|6月14日|首次“无脚本”应急演练|市应急局观摩|

|T+21日|6月21日|全员安全能力矩阵刷新|线上系统锁定|

|T+30日|6月30日16:00|总结表彰+“回头看”计划|指挥部+外部专家|

第四章风险辨识与隐患治理——把“隐藏炸弹”挖到地面

4.1工具包

①HAZOP+LOPA重新验证：对14套装置362个节点“过筛子”，凡SIL等级≥2的联锁，全部做“真动作”测试。

②泄漏红外成像：租用GF320红外检漏仪，对1.8万个密封点“扫一遍”，发现37处微漏，立即列入“日清”清单。

③防爆手机+二维码：每个动密封点贴二维码，扫码可看“身份档案”，实现“漏点上墙、责任到人、修复倒计时”。

4.2隐患分级与治理时限

|等级|定义|治理时限|升级条件|

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|A级|可能导致1人以上死亡|24h停产整改|超时未整改→集团挂牌督办|

|B级|可能导致3人以上重伤|72h整改|超时→公司级通报+扣绩效20%|

|C级|可能导致火灾爆炸|7日|超时→部门级约谈|

4.3闭环流程

发现→拍照上传EMIS系统→专业组2h内制定措施→监护人现场确认→整改完成拍照→纪检组抽查→系统销号。凡A、B级隐患，必须“双确认”：技术+安全双签字。

第五章直接作业环节——把“最容易出事”的环节焊死

5.1作业预约池

所有特级、一级动火、受限空间、管线打开，必须提前24h在“作业预约池”里“抢号”，每天00:00释放名额，额满即停。

5.2双测爆+双监护

①测爆：作业前30min、作业中每2h、作业中断30min以上，均需测爆；采用“双表”——四合一+GC分离柱，互为验证。

②监护：作业点1:1设“装置监护人”，再配1名“消防特勤监护人”，均持“红袖标+防爆对讲”。

5.3违章记分“红线12条”

|序号|行为|记分|处罚|

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