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中石油天然气干部任命后个人表态发言

各位领导、同志们：

今天，组织宣布对我的任职决定，这既是信任重托，更是责任使命。面对新岗位、新角色，我深感战鼓催征、重任在肩。从基层技术员到项目负责人，从区域管理岗位到现在的关键职责，我的每一步成长都离不开组织的悉心培养，离不开老领导的传帮带，离不开同事们的支持帮助。在此，我首先要向一直关心我、指导我的各位领导，向共同奋斗的战友们，致以最衷心的感谢！

站在新的起点上，我将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把组织的信任转化为奋进动力，把岗位的要求转化为具体行动。结合对天然气业务的理解和当前工作实际，我郑重表态如下：

一、锚定主责主业，筑牢能源安全“压舱石”

能源安全是“国之大者”，天然气作为清洁低碳的化石能源，在“双碳”目标下既是过渡能源更是战略能源。我深知，当前国际能源格局深刻调整，国内天然气供需仍存在季节性、区域性缺口，特别是冬季保供压力大、极端天气下应急调峰任务重。作为天然气业务的管理者，我将把保障国家能源安全作为首要政治任务，牢牢抓住“增储上产、管网畅通、应急保供”三个关键环节。

在增储上产方面，聚焦四川、长庆、塔里木等主力气区，协同勘探开发单位加大风险勘探力度，加快页岩气、深层气、致密气等非常规资源突破，力争在新区块、新层系取得战略性发现；强化老气田精细开发，通过注气保压、排水采气等技术提升采收率，确保储量、产量“双稳定、双增长”。在管网运维方面，统筹全国主干管网与区域管网衔接，重点推进西气东输四线、川气东送二线等国家重点工程建设，加快打通“最后一公里”瓶颈，提升管网输配效率；建立“智能管网”监测体系，运用物联网、大数据技术实时监控管道运行状态，确保“每一寸管线都在掌控之中”。在应急保供方面，完善“资源池+储气库+LNG接收站”立体调峰体系，推动重点区域储气库群建设，提高液态天然气应急调运能力；制定“一省一策”保供方案，强化与地方政府、城燃企业的联动机制，确保民生用气“不断供、不限供”。

二、聚焦创新驱动，激活高质量发展“源动力”

中石油天然气业务要实现从“规模扩张”向“质量效益”转型，必须依靠科技创新打破瓶颈。当前，我们在深层超深层气藏开发、海洋天然气勘探、CCUS（碳捕集利用与封存）技术应用等领域仍存在技术短板，数字化智能化转型也处于关键阶段。我将把科技创新作为“头号工程”，着力构建“需求牵引、协同攻关、转化落地”的全链条创新体系。

一方面，坚持“问题导向”抓攻关。针对页岩气水平井分段压裂成本高、深海气田开发装备依赖进口等“卡脖子”问题，牵头组建跨单位、跨学科的联合攻关团队，加大研发投入，力争在3年内形成2-3项具有自主知识产权的核心技术；推动建立“实验室-先导试验-工业化应用”转化机制，比如在西南油气田开展页岩气智能钻完井试点，在江苏油田推进CCUS与天然气开采协同示范，让技术成果快速转化为生产力。另一方面，坚持“数字赋能”提效率。以“智慧气田”建设为抓手，推广应用5G+工业互联网、人工智能诊断等技术，实现气井远程监控、产量智能预测、故障自动预警；搭建“天然气全产业链数字平台”，整合勘探、开发、运输、销售数据，通过大数据分析优化资源配置，降低运营成本。同时，注重人才梯队建设，完善“揭榜挂帅”“项目跟投”等激励机制，让“想创新、能创新”的人才有舞台、有回报。

三、深化协同联动，构建全产业链“一盘棋”

天然气业务涉及勘探、开发、管道、销售、储气等多个环节，任何一个节点的“断点”都会影响整体效益。过去我们在协同上做了很多工作，但仍存在“重生产轻市场”“重上游轻下游”的现象，比如部分区域管网与城燃企业衔接不畅，销售端对市场需求的反馈未能及时传导至生产端。我将以“全局思维”统筹产业链协同，推动“产运销储”一体化高效运行。

在“产运衔接”上，建立开发单位与管道公司的月度协调机制，根据管道输送能力动态调整气田开发节奏，避免“产气高峰与输气低谷”错配；在“运销协同”上，指导销售企业加强市场研判，提前3个月提交区域用气需求预测，管道公司据此优化管输计划，减少“管存波动”造成的效率损失；在“储销联动”上，储气库运营单位要与销售企业共享调峰需求，在非供暖季加大注气力度，供暖季根据市场缺口精准释放，真正发挥“季调峰、日调峰”作用。同时，注重“内外协同”，加强与国家管网集团的沟通合作，在管容分配、应急互保等方面建立常态化机制；与地方政府共建“天然气产供储销体系”，参与城市燃气规划，推动“煤改气”项目落地，扩大市场份额。

四、厚植绿色底色，践行低碳转型“新使命”

“双碳”目标下，天然气业务既要发挥“桥梁作用”，也要主动向低碳、零碳转型。我理解，这不是简单的“做减法”，而是通过技术创新和模式创新，在保障能源供应的同时降低碳足迹。