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医院急诊科2026年工作计划范文

2026年，急诊科将以“精准急救、高效协同、安全优质、患者满意”为核心目标，围绕医疗质量提升、急救能力强化、流程优化创新、人才梯队建设、信息化支撑及患者体验改善六大方向，系统推进各项工作，切实保障急危重症患者救治效率与质量，助力医院急诊医学学科发展再上新台阶。

一、深化急诊医疗服务体系建设，提升急危重症救治效能

（一）优化分级分类诊疗流程。基于国家《急诊患者病情分级指导原则》，结合科室实际运行数据，修订《急诊预检分诊操作规范（2026版）》，将预检分诊环节细化为“初筛-评估-分级-分流”四步流程。引入智能分诊系统，通过整合患者生命体征（心率、血压、血氧、意识状态）、主诉症状及流行病学史等数据，由AI辅助生成初步分级建议，经分诊护士复核后确定Ⅰ-Ⅳ级病情等级。针对Ⅰ级（濒危）患者，直接推送至抢救室并启动“10分钟黄金救治圈”；Ⅱ级（危重）患者优先安排至复苏区，30分钟内完成核心检查；Ⅲ级（急症）患者候诊时间控制在60分钟内；Ⅳ级（非急症）患者引导至急诊综合诊区，同步提供“一站式”检查预约服务。每季度分析分诊准确率（目标≥95%），通过案例复盘优化分诊标准，减少漏分、错分现象。

（二）强化抢救单元标准化管理。重点完善抢救室、复苏区、留观区三大核心区域的功能定位与操作规范。抢救室严格执行“一患一单元”管理，配置多功能抢救床、可视喉镜、床旁血滤机、血气分析仪等设备，确保每台设备每日晨检、每周全检、每月联检，设备完好率保持100%。针对心搏骤停、严重创伤、急性中毒等8类常见急危重症，制定“抢救流程图谱”，明确关键时间节点（如心搏骤停患者3分钟内完成气管插管、5分钟内启动电除颤）及核心操作步骤，每月组织医护联合演练，考核达标率≥98%。留观区推行“分区管理+动态评估”模式，按疾病类型划分心血管、神经、创伤等亚区，每4小时由主治医师以上人员重新评估病情，符合出院标准者2小时内完成转诊或出院，避免“留观滞留”，目标将留观时间中位数控制在24小时以内。

（三）完善多学科急救联动机制。与心内科、神经外科、ICU、手术室等12个科室签订《急诊-专科快速救治协议》，明确急性胸痛（D2B时间≤90分钟）、脑卒中（D2N时间≤45分钟）、严重多发伤（启动“创伤团队”10分钟内到位）等10类急危重症的救治流程与响应时限。建立“急诊专科联络员”制度，每个专科指定1名高年资医师作为急诊对接人，24小时保持通讯畅通，接到急诊会诊请求后15分钟内到达现场。每季度组织“多学科急救模拟演练”，模拟群体性外伤、急性心肌梗死合并呼吸衰竭等复杂场景，通过复盘优化协作漏洞，2026年目标将多学科会诊及时率提升至98%，关键病种救治成功率较2025年提高2%。

二、聚焦急救能力建设，夯实人才技术基础

（一）分层分类开展技能培训。针对医师团队，实施“三阶段能力提升计划”：低年资医师（≤3年）重点强化基础生命支持（BLS）、气管插管、深静脉置管等核心技能，每月安排2次技能工作坊，每季度进行OSCE考核（未达标者延长培训周期）；高年资医师（≥5年）侧重亚专科能力培养，分设重症急救、创伤急救、中毒急救3个方向，每季度邀请国内专家开展专题讲座，选派2-3名骨干到北京协和、上海瑞金等医院进修，带回新技术并在科室推广（2026年计划开展ECMO支持下危重症救治、床旁超声引导穿刺等3项新技术）。

针对护士团队，构建“急救技能-病情观察-人文沟通”三维培训体系。急救技能方面，重点加强除颤仪使用、简易呼吸器操作、急救药物配制等培训，每月组织1次“急救技能擂台赛”，考核成绩与绩效挂钩；病情观察方面，开展“急诊危象识别”专项培训，通过模拟患者生命体征骤变场景，训练护士早期识别休克、心衰等危象的能力；人文沟通方面，每季度进行“医患沟通情景模拟”，重点培训危机状态下的家属沟通技巧，减少因沟通不畅引发的投诉。

（二）推进教学科研协同发展。依托科室现有“市级急诊医学重点专科”平台，2026年计划申报1-2项省级科研课题（聚焦急诊危重症早期预警、急救流程优化等方向），鼓励医护人员发表核心期刊论文（目标≥5篇）。同时，承担医院规培生、实习生的急诊教学任务，修订《急诊临床带教手册》，将案例教学、PBL教学占比提升至60%，每月组织“教学查房+病例讨论”，评选“优秀带教老师”，激发教学积极性。

三、加速信息化赋能，构建智慧急救生态

（一）升级急诊信息系统。完成急诊电子病历（EMR）与医院HIS、LIS、PACS系统的深度整合，实现患者信息“一次录入、全程共享”。在抢救室、复苏区部署智能终端，医护人员可通过移动设备实时查看检验检查结果（血常规、心肌酶谱等关键指标30分钟内推送）、生命体征趋势图（每5分钟自动更新），系统自动生成“病情预警提示”（