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- 2026-02-09 发布于四川
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2026年医院太平间遗体管理突发事件应急演练方案
一、演练背景与目的
2026年,城市老龄化率突破22%,三级医院日均遗体交接量增至18具,极端天气与传染病散发交织,太平间运行压力陡增。过去三年,院内共发生遗体错交2例、制冷舱故障5次、家属聚集维权3起,虽未造成舆情外溢,但暴露出信息断链、设备冗余不足、多部门协同迟缓等短板。本次演练以“真实场景、全要素、高强度”为原则,模拟夏季暴雨叠加短时停电、信息系统瘫痪、遗体身份争议、家属情绪失控、媒体现场偷拍五类风险并发,检验医院在黄金4小时内完成遗体溯源、环境控制、舆情阻断、法律证据保全的能力,实现“零差错、零感染、零舆情”的核心目标。
二、演练时间与地点
2026年7月15日(周三)13:30—17:45,主场地设在住院部地下一层太平间及外围30米环形通道,分场地为急诊科抢救室、警务室、家属等候区、媒体接待室。全程封闭管理,无关人员清场,院感、安监、公安、民政、街道五方联合督导。
三、组织架构与职责
1.领导小组
院长任总指挥,分管后勤副院长任现场指挥,成员包括医务部、护理部、后勤保障部、安全保卫部、信息中心、法务部、宣传科、院感科、殡仪馆驻院办事处、辖区派出所、街道民生办。
2.专项工作组
(1)遗体核对组:由太平间管理员3人、法医1人、医务部干事1人组成,负责双重身份核验、DNA快速采样、电子腕带写入。
(2)环境控制组:后勤动力班5人、物业消毒员4人,负责制冷舱切换、备用发电机并网、负压抽风系统启动、物表终末消毒。
(3)治安警戒组:保卫科8人、派出所2人、特勤4人,设置三层警戒线,最内层仅允许核对组进入,中层管控家属,外层疏导职工。
(4)医疗救护组:急诊科医师2人、护士4人、120驻点车1辆,应对家属突发晕厥、心脑血管事件。
(5)信息发布组:宣传科2人、法务1人、街道民生办1人,统一口径,5分钟内完成首次微博回应,15分钟内完成通稿推送。
(6)后勤保障组:物资库管2人、设备维保2人、餐饮公司1人,确保应急灯、冰袋、防护服、录音笔、移动公证摄像头就位。
(7)评估督导组:市卫健委应急办2人、第三方评审机构2人,全程录像,对照《医院太平间突发事件处置评分表》逐项扣分,演练结束即出具整改清单。
四、情景构建与事件注入
13:30—13:35背景导入
市气象台发布暴雨红色预警,医院启动防汛Ⅱ级响应。13:32住院部突发闪停,UPS支撑10秒后失效,太平间双路供电中断,制冷舱温度自4℃升至8℃,湿度升至78%。
13:36—13:45事件升级
(1)信息中心报告HIS、LIS、PACS同时掉线,电子遗体卡无法读取;
(2)太平间管理员发现A舱B抽屉遗体腕带信息与纸质《遗体交接单》不符,姓名差一字,出生日期差两天;
(3)家属10人聚集,质疑“调包”,其中1人开启直播,实时在线人数破万;
(4)派出所通报,殡仪馆接运车因道路积水被堵,预计延迟90分钟到达;
(5)环境控制组发现备用柴油发电机启动3分钟后自动熄火,疑似油路进水。
13:46—14:00险情叠加
(1)B舱制冷机冷凝水倒灌,地面湿滑,一工作人员滑倒,头部外伤;
(2)家属情绪激动,推搡警戒线,一名女性家属晕厥;
(3)微博出现“某医院暴雨中弄丢遗体”热搜,阅读量50万;
(4)电梯维保单位反馈,负一层电梯井进水,轿厢停运,遗体垂直转运路径中断。
14:01—14:30核心处置
总指挥下达“启动Ⅰ级突发事件应急响应”指令,各组按脚本推进。
14:31—17:45持续压力测试
每20分钟注入新情况:
(1)14:50市疾控中心要求对疑似传染病遗体追加采样;
(2)15:10媒体包车抵达正门,要求现场采访;
(3)15:30发电机修复后再度故障,需调用移动发电车;
(4)16:00家属聘请律师到场,要求封存监控硬盘;
(5)16:30微博热搜升至第7位,评论区出现“医院贩卖器官”谣言;
(6)17:00暴雨停止,但城市内涝,殡仪馆车辆仍无法到达,需协调直升机转运。
五、详细处置流程
1.信息确认与报告
13:32太平间管理员通过防爆对讲机向总值班报告停电与数据失联;总值班3分钟内完成电话、钉钉、应急短信“三通道”通知总指挥;13:37总指挥在行政楼应急指挥室大屏调取太平间监控,确认事件等级。
2.遗体身份溯源
(1)纸质单据回溯:核对组调阅《死亡医学证明(第三联)》《遗体交接单》《腕带填写记录》,发现错误源于急诊录入时同音字混淆。
(2)生物信息快速锁定:法医使用便携式DNA快检仪,对遗体口腔拭子+家属口腔拭子做STR复合扩增,20分钟出具似然比1.2×10?的匹配结果,现场打印报告。
(3)电子腕带重写:信息中心启用离线版“遗体身份临时系统”,通过蓝牙腕带写入芯片,生成二维码,扫码后显示加
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