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医院设备科2025年工作总结及明年工作计划

2025年，设备科在医院党委的统筹指导下，紧密围绕“保障临床需求、优化资源配置、提升管理效能”核心目标，以设备全生命周期管理为主线，通过强化技术保障、深化信息化应用、完善质控体系、提升团队能力，全面完成年度重点任务，为医院高质量发展提供了坚实的设备支撑。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）设备全生命周期管理提质增效

全年完成医疗设备采购预算执行率100%，累计采购设备1237台（套），总金额2.8亿元，其中万元以上设备326台（套），含MRI3.0T、DSA（数字减影血管造影机）、第四代手术机器人等大型设备12台（套）。在采购环节，优化“需求论证-市场调研-招标采购-验收评估”全流程：一是建立临床科室、医学工程专家、院感部门三方联合论证机制，全年驳回非必要采购申请17项，节约预算1200万元；二是推行“阳光采购”，通过公开招标、竞争性谈判等方式，大型设备平均采购价格较市场指导价下浮18%，其中某品牌手术机器人采购价降低220万元；三是严格验收标准，联合临床科室、厂商技术人员完成设备功能测试、参数校准，验收合格率100%，设备交付至临床平均周期由90天缩短至60天。

设备运维方面，管理全院在用设备6892台（套），总价值11.3亿元。通过推行“预防性维护+应急维修”双轨制，全年设备完好率达98.5%，较上年提升0.8个百分点；故障响应时间压缩至平均2小时内，维修及时率99.6%。针对高值精密设备（如手术机器人、直线加速器），制定“一机一策”维护方案，全年未发生因维护不当导致的临床中断事件。维修成本控制成效显著，通过自主维修、第三方合作替代部分原厂维修，全年维修总费用1680万元，较上年下降15%。

（二）设备质量安全管理体系化推进

以“零事故、零隐患”为目标，构建“日常巡查-专项检查-第三方检测”三级质控网络。全年开展设备安全巡检12轮次，覆盖全院32个临床科室，发现并整改隐患43项（主要为电路老化、参数漂移等）；联合医学装备质量控制中心完成6类高风险设备（如麻醉机、除颤仪）专项检查，合格率100%；委托计量机构完成强制检定设备412台（套），计量合格率100%。建立设备不良事件上报与分析机制，全年收集不良事件报告27例（均为非严重事件），通过根因分析（RCA）改进设备操作流程3项，更新维护标准2项。参与《医院设备安全管理规范》省级标准制定，提交修订建议11条，被采纳7条。

（三）信息化建设赋能管理升级

完成设备管理系统3.0版本升级，实现“采购-安装-使用-维修-报废”全生命周期数字化跟踪。系统新增“设备状态看板”功能，实时显示设备使用率、故障率、维修耗时等12项核心指标，为资源调配提供数据支撑；开发移动端应用“设备管家”，临床科室可通过扫码查询设备操作手册、预约维护、提交维修申请，全年移动端使用量超2万次。推动设备数据与医院HIS、PACS系统对接，实现手术机器人、影像设备等关键设备的使用数据自动抓取与分析，辅助临床优化诊疗流程。例如，通过分析MRI设备使用数据，发现晚间时段利用率仅40%，协调放射科开设夜间检查服务，月均检查量提升25%。

（四）团队专业能力显著提升

以“技术型、复合型”人才培养为目标，全年开展内部培训18次（涵盖设备原理、维修技术、法规解读等），外部培训（厂商、行业协会）12次，参训率100%；3名技术骨干通过“医用设备管理师（高级）”认证，2人入选省级医学工程专家库。建立“师带徒”机制，安排5名经验丰富的工程师带教3名新入职员工，通过跟岗维修、案例复盘等方式，新员工独立处理常见设备故障的能力提升至80%。跨科室协作能力增强，与信息科联合开发设备能耗监测模块，与护理部共同制定《急救设备操作规范》，与药剂科完成消毒设备效能验证，多部门协同解决设备问题的效率提升30%。

（五）存在的主要问题

一是部分进口设备采购周期仍较长，受国际物流、通关政策影响，个别设备交付延迟达3个月；二是高端设备（如手术机器人）维修仍依赖原厂，自主维修率仅35%，维修成本控制存在瓶颈；三是年轻技术人员处理复杂设备故障的经验不足，需加强实战培训；四是区域医疗设备资源共享机制尚未建立，部分设备（如便携式超声）在不同科室间利用率差异大（最高80%，最低20%）。

二、2026年工作计划

2026年，设备科将以“精准管理、技术赋能、协同共享”为导向，重点围绕设备全生命周期管理优化、质量安全体系完善、信息化深度应用、团队能力跃升四大方向，推动设备管理从“保障型”向“价值型”转变。

（一）深化设备全生命周期管理，提升资源配置效率

1.优化采购流程：建立进口设备“预沟通-预备案”机制，提前3个月与供应商、海关对接，压缩通关时间