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广电技术人才培养工作方案(2025年版)

一、总体要求与目标定位

以国家“十四五”广播电视和网络视听发展规划为指引，紧扣广电行业数字化、智能化、融合化转型需求，聚焦超高清视频、5G+广播、AI智能制播、网络安全等核心技术领域，构建“需求牵引、分层分类、产教融合、动态优化”的人才培养体系。到2025年，实现以下目标：

1.规模与结构优化：新增技术人才总量较2022年提升30%，其中具备5G、AI、大数据等新兴技术背景的复合型人才占比不低于40%，35岁以下青年技术骨干占比达55%以上。

2.能力与质量突破：培育10-15名在超高清视频编码、广电5G核心网建设、智能内容审核等领域具有行业影响力的领军人才；技术团队在4K/8K制播、沉浸式媒体、云化制播平台等关键技术环节的自主创新能力显著增强，支撑3-5项行业标准制定。

3.机制与生态完善：形成覆盖“引进-培养-使用-激励”全周期的技术人才管理机制，校企协同、产教融合的培养模式常态化运行，建成5-8个行业级技术人才实训基地，年度技术人才继续教育覆盖率达100%。

二、分层分类培养体系构建

针对广电技术人才的岗位特性与成长规律，建立“领军型-骨干型-青年型”三级培养体系，精准匹配能力提升需求。

（一）领军人才：突破关键技术瓶颈，引领行业创新方向

培养对象：具有10年以上广电技术领域从业经验，在超高清、5G广播、网络安全等方向有突出技术成果，或担任省级以上重点实验室、技术攻关项目负责人的核心技术专家。

培养路径：

-跨领域协同攻关：组建“技术专家+业务骨干+高校学者”联合攻关小组，围绕8K超高清传输损耗优化、广电5GNR广播多场景适配、AI内容生成（AIGC）在广电的合规应用等“卡脖子”技术问题，设立专项课题，给予连续3年、单课题不低于200万元的研发支持。

-国际视野拓展：每年选派3-5名领军人才参与国际广电技术峰会（如NABShow、IBC）、海外顶尖高校短期研修（如MIT媒体实验室、斯坦福数字媒体中心），跟踪全球技术前沿动态，推动国际标准对接。

-传帮带机制：每位领军人才需牵头组建3-5人的青年人才团队，通过“项目带教+定期研讨”模式，每年输出1-2项技术解决方案或专利成果，纳入绩效考核指标。

（二）骨干人才：强化技术落地能力，支撑业务融合发展

培养对象：从事技术研发、系统运维、平台建设等岗位，具备3-8年技术经验，熟悉广电基础技术体系，有潜力成长为部门技术负责人的中坚力量。

培养路径：

-实战化项目锤炼：依托省级广电融媒体中心、超高清制播平台等重大工程，设置“技术攻坚岗”，要求骨干人才全程参与从方案设计到落地运营的全流程。例如，在5G+4K应急直播系统建设中，需负责网络切片配置、边缘计算节点部署、多终端适配等具体任务，通过实战提升技术落地能力。

-跨部门轮岗交流：每年组织20%的骨干人才在技术研发、内容生产、运营管理等部门轮岗，周期为3-6个月。例如，技术骨干到内容编辑部轮岗，深入理解“技术如何服务内容创作”；到运维部门轮岗，掌握系统稳定性与用户体验的平衡要点。

-定制化课程赋能：联合高校（如中国传媒大学、北京邮电大学）开发“广电技术骨干能力提升”专项课程，内容涵盖云计算与广电云平台架构、AI在媒资管理中的应用、网络安全等级保护2.0实践等，采用“线上理论学习+线下工作坊”模式，每季度集中授课2次，年度考核通过率需达90%以上。

（三）青年人才：夯实技术基础，培育创新潜力

培养对象：新入职技术岗位员工（毕业3年内）、转岗技术岗的青年员工，以及高校合作培养的定向生。

培养路径：

-双导师制培养：为每位青年人才配备“技术导师”（部门资深工程师）和“职业导师”（分管技术的部门负责人）。技术导师负责指导具体技术操作（如视频编码参数调试、IP化播控系统搭建），职业导师负责规划3-5年成长路径（如2年内掌握基础技术、3年参与中型项目、5年具备独立承担任务能力）。

-基础能力强化训练：开展“广电技术新兵训练营”，周期为6个月，内容包括：①广电技术史与标准体系（如AVS3编码标准、DTMB-A地面传输标准）；②基础技术实操（如使用WireShark分析IP流、用FFmpeg进行视频转码）；③行业案例研讨（如分析央视4K超高清频道技术架构、浙江广电“中国蓝云”平台建设经验）。训练结束后通过“技术答辩+实操考核”，未达标者延长培养周期。

-创新实践激励：设立“青年技术创新奖”，鼓励青年人才围绕“降低4K传输带宽成本”“提升智能字幕识别准确率”等实际问题提出解决方案。每年评选10个优秀项目，给予5-10万元项目启动资金，优秀成果优先应用于实际业务场景。

三、