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- 2026-02-09 发布于山东
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北京车闻公关咨询
?职员手册?
2005年2月一五日〔试行〕
名目
前言
第一单元机构设置
第二单元人事政策
第三单元考勤制度
第四单元办公规章
第五单元业务治理制度
第六单元BaoMi制度
第七单元财务制度
第八单元内部治安防范制度
第九单元奖惩制度
结束语
前言
北京车闻公关咨询是经工商行政治理局批准的具有独立法人资格的企业,2000年,总部设于北京,现有职员20余人。
北京车闻公关咨询是一家专为国际、国内知名汽车企业提供外乡化市场行销策略和公关咨询效劳的专业公关公司,曾成功的效劳过中汽协、德国群众汽车、东风标致汽车等国内外知名企事业单位。
公司经营理念:以专业的精神和态度,严谨务实的工作作风,科学精准的提案水准,机动灵活的运作方式及周到细致的效劳水准,致力于与客户和媒体的紧密协作,更致力于建立外乡最有制造力的团队。在辅佐客户提升的同时,带动自己的提升和开展。
为了加强公司的治理,标准职员的行为,依据国家有关和本公司的具体情况,特制定本?职员手册?,请大伙儿共同遵守执行。
本?职员手册?的解释权在北京车闻公关咨询。
第一单元
机构设置
董事会
董事长
总经理
参谋总经理办公室
客户活动部媒介部行政部
第二单元
人事政策
公司人事治理权属总经理,人力资源部是公司人事治理的职能部门,负责组织人员聘请、劳动合同建立、人事档案关系治理、人员培训及考评等工作。
部门总监的任免由总经理提名;部门总监因工作需要,对本部门重要岗位人员聘用提出意见,报办公会讨论确定,并在人力资源部备案。
2-1职员的聘请和录用
2-1-1聘请:公司依据开展需要,由公司人力资源部定期或不定期进行人员聘请和人才资源储躲。
具体程序:
★具体人员需求,由部门总监将用人方案提交人力资源部,人力资源部转请总经理批复决定;
★人力资源部通过各种途径、渠道,提供初步进选人员资料;
★部门总监在对人才资料分析、筛选的根底上,确定初步进选人员名单;
由人力资源部组织面试并协助部门总监完成聘请工作〔可依据需要采纳口头或书
面方式,进行专业知识和技能考核〕,同时将面试意见上报总经理;
总经理确定试用人员;
人力资源部下发录用通知书并办理试用手续。
2-1-2录用
★公司对新录用人员原那么上确定三个月的试用期,在试用期内,有突出工作表现可提早转正;在试用期间不能胜任工作的职员,公司有权解除工作关系或视其表现延长试用期,一般不得超过1个月,视职员最终表现予以正式录用或不予录用。
★职员在被正式聘用后,由于本人缘故,要求提早解除聘用合同的,必须提早一个月向部门总监和总经理递交辞职报告。并在办完相关手续、回还公司物品后,方可离职。
★不胜任本职工作的职员,部门总监上报行政人事部门和总经理,经同意后,可解除其聘用合同。
★公司将按照国家为职员存放人事档案,上劳动保险,提供在职培训,培训证书一律交由公司行政事务部保持,不回个人所有,个人可保持复印件。
2-1-3报到手续与内容
手续:
公司新聘人员须办理以下手续并交验以下证实文件:
★填写?职员登记表?;
★交个人近期免冠一寸彩照两张;
★提供学历证实、身份证、专业证实〔原件并提供复印件〕;
★有关部门的非本市人员应提交的证件;
★转正成为正式职员后签定劳动合同;
★转正成为正式职员后办理社保所需手续〔自试用期开始之日计起〕。
内容:
★由行政事务部人员带着进进办公区,介绍公司人员及介绍办公设备使用;
★依据工作需要的职员,登记并领取公司钥匙;
★向部门总监报到;
★领取并学习?职员手册?。
2-1-4职员考评
为提高公司整体工作效能,公司定期对全体职员进行全面综合考评,要求每名职员每年做工作总结,弥补缺乏,使公司职员队伍整体素养不断提。关于考评较差的人员,予以辞退。
2-1-5职员解聘辞职
职员有以下情况者,本公司可与其解除聘用:
违反国家有关,被公安机关依法追究刑事责任的;
将公司经营jimi泄露给第三方;
因个人过失给公司造成重大损失者;
在公司外的单位或机构兼职;
不能够胜任目前岗位并拒尽服从公司调岗;
经考评未完成或不能完成公司业务定额者;
无故旷工每月累计超过两个工作日;
因公司经营不善,或因不可抗力需裁减职员;
因工负伤或患病,在医疗期满后,不能从事原岗位的工作,也不能从事公司为其安
排的其它工作。
2-1-6职员辞职
1、辞职职员须提早至少一个月向部门负责人提出书面辞职申请,总监以上级不的职员须提早四十天书面申请。
2、职员的辞职申请报告须经公司总经理批准方为有效。
3、、辞职人员的工资及福利待遇截止日期为正式离职日期,并于公司薪资发放日回公司领取,公司有权对辞职人员的借款、培训费等进行清算。
4、辞职职员应向部门负责人、行政人事部移交:
A、公司的文件资料,电脑磁片。
B、与本职工作有关的相应文件。
C、名
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