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广联达建设工程项目成本管理整体解决方案

广联达建设工程项目成本管理整体解决方案运用现代项目管理思想，借用先进实用的信技术和完各的实

施交付能力，面向施工项目建造全过程，分别满足项目管理层和公司层管理项目的成本管理需求。随着整

体解决方案的交付应用，必将全面提升您的项目管理能力，并最终为您打造赢利项目提供坚实保障。…

应用背景

身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按

照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出；无论您是公司层，还是项目管理层，正在关注

者项目的盈亏：无论您的项目是在身边,还是在「里之外……您的核心业务筋求就是广联达施工项目成本管

理整体解决方案要为您解决的.该方案从项目到公司，逐层、逐岗位去整体解决您关注的核心业务问题.

组织结构

董事会

第三项目部

施工部

-技术部

预算部

物资部

财务部

核心业务

首先，建筑施工企业的运营主体在哪里?必然是项目，因为这个行业的经营就是由项目支撑的，成

功的公司要依赖成功的项目，无论您在公司内哪个层次工作，无论您做投标结算还是物资集中管理，无论您

做技术还出生产监督，所做的事情都不会离开项目这个中心。

另外，项目中最核心的业务又是什么？您也许会选择技术？质量?也有可能选择进度？也可能选择

安全？每项业务拿出来，其垂耍程度都会排在首位，因为你要嬴得市场、赢得信誉必然会关注进度、关注

质量和安全等，尤其是公司起步阶段;但你要生存，要健康、强壮、持续的、好的生存，利涧的关注必然是

您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障;成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核

心业务，广联达施工项目成本管理整体解决方案就是应核心业务而诞生的.

在面对施工项目建造生命期全过程中:

L

•纸不到位•甲方工程结篁资料太少

徇K:・三边工程•.分包单位拿过来的证据又太多

・现场复杂、混乱・初料供应商的里方凭证剧增

•没有目标•盈利梦想破灭

投标中标开工施工过程天工交付

以上的问题是否困扰您很久?您还采取了很多方法和手段去试图解决，但结果也许短哲有效，但长

期来看总是差强人意，而减利的梦想或是实实在在的压力一直在围绕着您……

打造盈利项目

收入一支出=利涧

对于施工项，收入和支出的构成分别是:

•收入管理