医院急诊科2026年度工作计划.docxVIP

医院急诊科2026年度工作计划

2026年，急诊科将以“提质、增效、强基、创新”为核心目标，围绕急危重症救治能力提升、全流程服务优化、团队专业素养培育、设备与信息化支撑强化、多学科协作深化等重点方向，系统性推进科室建设，力争实现“救治效率再提速、服务质量再升级、风险防控更精准、学科影响力再突破”的年度任务，为医院急危重症救治体系和区域急诊急救网络建设提供关键支撑。

一、聚焦急危重症救治，构建精准化诊疗体系

以“黄金1小时”救治理念为引领，针对区域高发急危重症制定“一病一策”精准救治方案，重点强化心脑血管急症、严重创伤、急性中毒、呼吸衰竭等4类核心病种的规范化救治能力。

1.细化诊疗规范与质量控制

组织骨干医师联合心内科、神经外科、重症医学科等学科，修订《急诊科常见急危重症诊疗指南（2026版）》，明确各病种的早期识别指标、关键救治节点（如胸痛中心的D-to-B时间、创伤患者的损伤控制手术时机）及用药规范。建立“日小结、周分析、月复盘”的质量控制机制：每日由二线医师汇总当日危重症患者救治数据（包括分诊评估时间、检查完成时间、首剂关键药物使用时间）；每周召开病例讨论会，重点分析救治延迟或效果未达预期的案例，针对性优化流程；每月联合质控部门开展质量指标考核，将DNT（门-针时间）≤30分钟、D2B（门-球囊时间）≤90分钟、严重创伤患者30分钟内完成多学科会诊等核心指标纳入个人及团队绩效考核，确保年度达标率≥95%。

2.推进关键技术与设备落地

针对急性心梗、脑卒中患者，联合介入科增设急诊介入“绿色通道”，配置移动C臂机及便携式溶栓药物冷藏设备，实现“患者未到、设备就绪”的快速响应。引入床旁快速检测（POCT）设备，将心肌酶、肌钙蛋白、D-二聚体等关键指标的检测时间由30分钟缩短至15分钟以内。在创伤救治方面，推广“损伤控制复苏”理念，配备自体血回输装置、便携式超声等设备，开展“急诊超声评估-止血-容量复苏”一体化培训，目标将严重创伤患者的早期死亡率较2025年下降10%。

3.强化多器官功能支持能力

组建ECMO（体外膜肺氧合）应急小组，完成2名医师、4名护士的专项培训，确保ECMO设备24小时备用，30分钟内可启动置管。针对脓毒症、重症肺炎等患者，规范连续性肾脏替代治疗（CRRT）的应用指征与操作流程，新增2台床旁CRRT机，将CRRT的平均启动时间控制在确诊后2小时内。

二、优化全流程服务，打造高效急救通道

以“患者体验”为中心，从分诊、检查、转诊三个关键环节入手，系统性缩短救治等待时间，降低非医疗性延误。

1.智能分诊与分级管理

升级分诊系统，引入AI辅助评估模块，结合患者生命体征（心率、血压、血氧）、主诉症状（如胸痛评分、创伤评分）及电子健康档案数据，实现“五色分诊”（红、橙、黄、绿、蓝）的动态调整。针对红色（濒危）、橙色（危重）患者，实行“即到即诊”，直接由二线医师接诊；黄色（急症）患者候诊时间控制在30分钟内；绿色（非急症）患者提供“预问诊-分时段就诊”服务，减少无效等待。同步优化分诊台人力配置，实行“护士+医师”双岗分诊制，由高年资护士负责基础评估，主治医师负责疑难病例复核，确保分诊准确率≥98%。

2.检查与治疗的无缝衔接

与影像科、检验科签订“急诊优先”协议：急诊CT、超声检查实行“30分钟内预约、15分钟内检查、30分钟内出报告”的限时服务；血常规、生化等常规检验项目从采样到报告时间≤45分钟，血气分析≤15分钟。在抢救室附近增设急诊专用检查区，配备移动DR机、床旁超声仪，减少危重症患者转运风险。针对需要紧急手术的患者，建立“急诊-手术室”直连通道，由急诊医师提前与手术室、麻醉科沟通病情，手术团队提前30分钟准备，确保患者从决定手术到进入手术室的时间≤40分钟。

3.双向转诊与区域联动

完善与基层医疗机构的双向转诊机制，制定《急诊患者转诊标准》，明确“上转”（需高级生命支持）与“下转”（病情稳定需康复）的具体指征。与120急救中心建立信息共享平台，接收院前急救信息时同步推送患者基本情况、生命体征及初步诊断，急诊团队提前准备抢救设备与药品，实现“车未到、人已备”。针对周边5公里内的社区卫生服务中心，开展“急诊急救能力提升”培训项目，每季度派骨干医师驻点指导，提升基层对常见急症的初步处理能力，减少因基层处置不当导致的二次转诊。

三、强化团队建设，培育复合型急救人才

以“分层培养、实战演练、人文关怀”为抓手，打造一支“反应迅速、技术过硬、协作顺畅”的急诊团队，重点提升低年资医护的应急处置能力与高年资骨干的管理决策能力。

1.分层培训与考核

针对不同层级人员制定个性化培训计划：新入职