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2026年供销社上半年工作总结2篇

第一篇

2026年上半年，[地区]供销社在上级部门的正确领导下，深入贯彻落实党中央、国务院关于供销合作社改革发展的决策部署，紧紧围绕服务“三农”工作大局，积极践行新发展理念，不断深化综合改革，各项工作取得了显著成效。现将上半年工作总结如下：

一、主要工作及成效

（一）强化农资供应，保障农业生产

1.储备工作：年初，我们就密切关注市场动态，提前谋划农资储备工作。组织各基层社和农资经营企业，根据当地种植结构和农民需求，制定详细的储备计划。通过与多家大型农资生产企业建立长期稳定的合作关系，确保了农资货源的充足供应。截至目前，全系统共储备化肥[X]吨、农药[X]吨、农膜[X]吨，分别比去年同期增长[X]%、[X]%和[X]%，为春耕、夏种等关键农时提供了坚实的物资保障。

2.质量监管：为了让农民用上放心农资，我们加强了对农资质量的监管力度。成立了专门的农资质量监管小组，定期对农资经营网点进行巡查和抽检。上半年，共开展农资质量抽检[X]次，抽检农资品种[X]个，合格率达到[X]%以上。同时，积极推进农资经营诚信体系建设，与农资经营企业签订质量承诺书，建立经营档案，对违规经营行为实行“黑名单”制度，有效规范了农资市场秩序。

3.服务下乡：为方便农民购买农资，我们积极开展农资配送服务。依托基层社和村级综合服务社，建立了覆盖全地区的农资配送网络。通过开展“农资下乡”活动，组织农资经营企业将优质农资直接送到田间地头。上半年，共开展农资下乡活动[X]场次，配送农资[X]吨，受益农户达[X]户次。同时，我们还组织农业技术人员深入农村，开展农资使用技术培训和咨询服务，为农民解答农资使用过程中遇到的问题，指导农民科学合理使用农资。

（二）推进农村电商发展，助力农产品上行

1.搭建平台：积极与电商企业合作，搭建了覆盖全地区的农村电商服务平台。整合了供销系统的农产品资源、物流资源和网点资源，为农产品上行提供了一站式服务。目前，平台已入驻农产品企业和专业合作社[X]家，上线农产品品种[X]个。上半年，平台农产品销售额达到[X]万元，同比增长[X]%。

2.品牌建设：注重农产品品牌建设，积极打造具有地方特色的农产品品牌。组织专业团队对当地农产品进行品牌策划和包装设计，加强品牌宣传推广。上半年，共培育农产品品牌[X]个，其中[品牌名称1]、[品牌名称2]等品牌在市场上获得了良好的口碑。同时，积极推动农产品标准化生产，建立了农产品质量追溯体系，提高了农产品的品质和市场竞争力。

3.物流配送：加强农村物流配送体系建设，整合了邮政、快递等物流资源，建立了县、乡、村三级物流配送网络。在乡镇和中心村设立了物流服务站点，为农产品上行和日用品下行提供了便捷的物流服务。上半年，全地区农村物流配送站点共处理快递包裹[X]万件，同比增长[X]%。

（三）加强合作经济组织建设，提升为农服务水平

1.领办创办农民专业合作社：积极鼓励基层社领办创办农民专业合作社，通过提供技术指导、资金支持、市场对接等服务，帮助农民专业合作社发展壮大。上半年，全系统新领办创办农民专业合作社[X]家，总数达到[X]家。这些农民专业合作社涉及种植、养殖、加工、销售等多个领域，带动了[X]户农民增收致富。

2.开展联合合作：推动农民专业合作社之间开展联合合作，组建联合社，实现资源共享、优势互补。上半年，全系统新组建联合社[X]家，总数达到[X]家。通过联合合作，提高了农民专业合作社的市场竞争力和抗风险能力。

3.强化服务功能：加强对农民专业合作社的服务指导，帮助其完善内部管理制度，提高经营管理水平。同时，积极为农民专业合作社提供培训、融资、保险等服务。上半年，共举办农民专业合作社管理人员培训班[X]期，培训人员[X]人次；帮助农民专业合作社获得银行贷款[X]万元；为农民专业合作社办理农业保险[X]份。

（四）深化基层社改造，增强基层服务能力

1.恢复重建基层社：按照“改造自我、服务农民”的要求，积极推进基层社恢复重建工作。通过盘活社有资产、吸纳社会资本等方式，新建和改造基层社[X]家。这些基层社不仅具备农资供应、农产品收购等传统服务功能，还拓展了农村电商、物流配送、金融服务等新兴服务领域，成为了农民生产生活的综合服务平台。

2.加强基层社管理：建立健全基层社管理制度，加强对基层社人员的培训和考核，提高基层社的管理水平和服务质量。上半年，共举办基层社管理人员培训班[X]期，培训人员[X]人次。同时，加强对基层社社有资产的监管，确保社有资产保值增值。

3.开展示范创建活动：积极开展基层社示范创建活动，树立一批服务功能强、经济效益好、社会影响力大的基层社典型。上半年，全系统共有[X]家基层社被评为省级示范基层社，[X]家基层社被评为市级示范基层社。通过