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供水站站长监管不到位检讨书

近期，我站连续出现两起供水异常事件：X月X日，辖区XX小区因供水管网末端水质浑浊问题引发23户居民投诉；X月X日，XX工业园区供水中断2小时，导致3家企业生产受影响。作为供水站站长，我深刻认识到这两起事件的发生绝非偶然，暴露出我在日常监管中存在严重失职。现结合全站近半年工作开展情况，从问题表现、根源剖析、整改措施三个方面进行深刻检讨。

一、监管失职的具体表现与后果

（一）设备运维监管缺位，埋下安全隐患

1.管网巡检流于形式。按制度要求，全站127公里供水管网应实行三级巡检制（班组每日巡查、技术组每周抽查、站长每月督查）。但实际执行中，我未严格督促技术组落实抽查职责。近3个月仅参与2次月度督查，且多选择交通便利的主管道区域，对XX小区等管网末梢、老旧管段（该区域管道使用年限超20年）的巡查频率不足制度要求的1/3。X月X日水质浑浊事件中，经检测系该区域支管接口处密封胶老化导致泥沙渗入，而班组巡查记录显示管道外观无异常，实际是巡查人员未按规范打开检修井检查接口密封情况，这种走过场式巡检未被我及时发现纠正。

2.设备保养滞后失管。站内4台加压泵组承担着90%的供水压力调节任务，按规定需每季度进行深度保养。但今年以来，我因片面追求不影响供水，默许维修组将2台泵组的保养计划从3月推迟至5月。X月X日工业园区停水事件中，正是这2台未及时保养的泵组因轴承润滑不足突发故障，备用泵组又因长期未测试（上次测试为2022年11月）无法立即启动，导致故障处置延迟40分钟。事后检查发现，维修组《设备保养记录表》存在代签现象，我在审阅记录时仅核对签字是否完整，未核查保养内容与设备实际状态的匹配性，这种重痕迹、轻实效的监管直接导致设备带病运行。

（二）水质管理链条断裂，威胁民生安全

1.检测流程执行不严。我站负责辖区12个水质监测点的日常取样，按规范需在每日6:00-8:00（用水高峰前）采集水样，检测项目包括浊度、余氯、大肠杆菌等11项指标。但近2个月来，因化验员张某家庭原因请假，我未及时安排顶岗人员，而是要求其他岗位人员兼顾取样。X月X日XX小区的浑浊水样实际在5:30就已采集，但因取样人员不熟悉规范，将水样暴露在高温环境中2小时才送检，导致检测结果失真（实验室复检测得浊度超标3倍）。更严重的是，我对化验室《检测异常反馈单》的审核仅停留在是否签字层面，未要求同步提供原始检测数据。如3月15日某监测点余氯值显示0.2mg/L（达标值0.3-0.8mg/L），但原始光度计读数照片显示实际为0.15mg/L，化验员为避免被问责自行修改了记录，我却未发现这一数据造假行为。

2.应急处置能力薄弱。站内虽制定了《水质异常应急预案》，但我未组织过全流程演练。X月X日XX小区投诉发生后，值班人员第一时间仅对用户水龙头放水冲洗，未按预案要求同步采集用户端、管网中端、水厂出口水样对比检测，导致未能快速锁定污染区段；我接到报告后，错误认为末端水质问题只需加强冲洗，未及时启动区域停水排查程序，延误了最佳处置时间，最终用户通过12345热线投诉才倒逼问题解决。这起事件不仅损害了居民对供水安全的信任，更暴露出我对应急管理重制度、轻实战的错误认知。

（三）人员管理宽松软，助长侥幸心理

1.培训教育浮于表面。今年以来，全站仅开展2次集中培训（分别为新员工入职培训和安全生产月讲座），未针对管网巡检、设备操作、水质检测等核心岗位开展专项技能培训。巡查组员工王某从事巡检工作5年，但从未系统学习过如何通过听声辨位判断管道渗漏；化验员李某对新版《生活饮用水卫生标准》的106项指标仅掌握40项关键项。我虽在月度例会上强调加强业务学习，但未制定具体培训计划，也未考核培训效果，导致员工凭经验干活的现象普遍存在。

2.考核机制形同虚设。站内《绩效考核办法》明确规定因操作失误导致责任事故的，扣除当月绩效30%，但近一年来从未真正执行。去年11月，维修组陈某未关闭阀门即进行管道焊接，导致500吨自来水流失，我考虑到陈某是老员工，仅口头批评了事；今年2月，巡查组张某漏检一处管道裂缝，我以最近工作量大为由未扣绩效。这种老好人思想导致部分员工产生出了问题站长会兜底的错误认知，X月X日水质事件中，巡查员正是抱有反正站长不会仔细检查记录的侥幸心理，才敢在巡查记录中填写虚假信息。

二、问题根源的深刻剖析

（一）政治站位不高，宗旨意识淡化

我片面认为供水站的核心任务是保障供水不断，将主要精力放在完成供水量指标（今年1-5月实际供水量超计划8%）上，却忽视了供水安全这一民生底线。没有从人民至上、生命至上的高度认识水质安全的重要性，当完成任务与规范操作冲突时，选择了前者。如设备保养推迟、化验员顶岗安排等问题，本质上是将数据好看置于群