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医院急诊医学科2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，急诊医学科在医院整体战略引领下，紧密围绕“急危重症救治能力提升、急救体系协同优化、学科内涵高质量发展”三大主线，全面落实医疗、教学、科研、管理各项任务，全年门急诊总量达18.6万人次，同比增长12%；抢救危重症患者4200例，抢救成功率92.3%，较2024年提升1.8个百分点；平均抢救时间缩短至18分钟，核心指标持续优化，为医院急诊急救水平迈入区域第一方阵奠定坚实基础。

一、2025年重点工作成效

（一）医疗服务能力实现突破性提升

以“黄金1小时”急救理念为核心，系统优化急诊全流程。一是预检分诊智能化升级，引入AI辅助评估系统，结合患者生命体征、主诉及流行病学信息，将分级准确率从89%提升至95%，高风险患者（Ⅰ-Ⅱ级）平均候诊时间压缩至5分钟内。二是多学科联合救治机制常态化运行，与心内科、神经内科、重症医学科等12个科室建立“急诊-专科”快速通道，全年启动胸痛中心协同救治320例，平均D-to-B（门球时间）缩短至78分钟；卒中中心静脉溶栓196例，平均DNT（Door-to-Needle时间）降至42分钟，均达到国家高级卒中中心标准。三是重症救治技术再突破，ECMO（体外膜肺氧合）应用38例，较2024年增加50%，成功救治暴发性心肌炎、重症肺炎等病例；床旁重症超声、血液净化等技术覆盖率达100%，危重症患者器官支持能力显著增强。

（二）区域急救网络协同效能显著增强

深化“医院-社区-120”三级急救体系建设，与辖区内15家社区卫生服务中心、3家基层医院签订急救协同协议，建立“急诊专科医生驻点指导+社区医生轮训+急救设备共享”机制。全年开展社区急救培训26场，覆盖基层医务人员800余人次，重点培训心肺复苏、创伤止血、急性心梗识别等技能，基层首诊判断准确率提升25%。与120急救中心数据互联互通，实现“患者信息前置、抢救方案预演”，全年接转120急救患者5800例，信息匹配率从70%提升至92%，途中指导救治率达85%，为患者赢得宝贵抢救时间。联合举办区域急救技能竞赛，带动20家医疗机构参与，形成“以赛促练、以练促能”的良性循环。

（三）学科建设与科研创新双轮驱动

聚焦急危重症救治关键问题，推动学科内涵发展。一是亚专科建设成效显著，完成创伤急救、中毒救治、心肺复苏3个亚专科方向团队组建，创伤急救团队开展多发伤一体化救治120例，死亡率较前下降10%；中毒救治团队建立“毒物快速检测-精准解毒-器官支持”全流程方案，成功救治急性百草枯中毒、群体性食物中毒等疑难病例23例。二是科研成果转化加速，全年获批省部级课题3项、院级课题5项，发表SCI论文8篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文15篇；参与多中心临床研究4项，其中“急诊脓毒症早期识别指标优化研究”成果被纳入《中国急诊脓毒症管理专家共识（2025版）》；自主研发的“急诊患者病情预警评分系统”在院内上线运行，预警准确率88%，为临床决策提供有力支持。

（四）人才梯队建设质量持续优化

实施“分层分类”培养策略，构建“新职工-骨干-学科带头人”三级成长体系。新职工培训方面，推行“导师制+急救模拟训练+临床轮训”模式，全年培训新入职医师12名、护士25名，通过急救技能考核通过率100%，独立值班能力达标时间缩短至3个月。骨干培养方面，选派8名医师赴北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖急诊医学中心进修，重点学习ECMO管理、重症超声等技术；开展“急诊疑难病例讨论”“急救技术工作坊”等活动48次，累计培训400余人次，骨干医师危重症综合救治能力显著提升。学科带头人方面，支持2名高年资医师牵头省级学术组织任职，1人入选“省急诊医学青年人才库”，学科影响力持续扩大。

（五）质量安全与患者体验双提升

以“零缺陷、零事故”为目标，完善质量安全管理体系。一是质控指标动态监测，建立包含32项核心指标的质控数据库，每月分析、季度反馈，全年平均抢救时间、死亡率、并发症发生率等关键指标均优于国家三级医院急诊质控标准；开展“急救设备全生命周期管理”专项行动，设备完好率保持100%，维修响应时间≤30分钟。二是患者体验优化，推行“急诊一站式服务”，整合挂号、缴费、检查、取药等环节，候诊区增设智能叫号屏、移动输液终端，平均非诊疗时间缩短40%；开展“急诊人文关怀”活动，设置心理疏导岗，为患者及家属提供情绪支持，全年患者满意度达92%，较2024年提升5个百分点；投诉率下降至0.12‰，创历史新低。

二、存在的问题与不足

尽管全年工作取得显著成效，但仍存在以下薄弱环节：一是区域急救网络覆盖深度不足，部分偏远社区急救响应时间仍超30分钟；二是科研成果转化效率有待提高，部分新技术临床推广速度