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医疗污水病毒超标排放应急演练脚本

演练场景设定

XX医院为三级综合医院，编制床位800张，日平均门诊量约2200人次，配备日处理能力1000立方米的污水处理站一座，采用“预处理+生物接触氧化+深度过滤+消毒”工艺，消毒环节采用次氯酸钠投加系统，出水执行《医疗机构水污染物排放标准》（GB18466-2005）预处理标准后排入城市污水处理厂。本次演练模拟场景为：医院感染性疾病科接诊3例输入性病毒感染病例，因污水处理站次氯酸钠投加系统计量泵故障，导致消毒环节有效氯浓度不足，连续4小时未达到消毒要求，第三方检测机构在当日出水例行检测中发现肠道病毒、诺如病毒指标超标，且部分出水经市政管网渗漏进入周边小型水体，存在病毒扩散风险。

演练参与人员及职责

1.应急指挥组：由医院院长任总指挥，分管后勤、医疗、感控的副院长任副总指挥，负责应急演练的整体统筹、决策部署、资源调度及对外协调。

2.现场处置组：由后勤保障部主任任组长，成员包括污水处理站运维人员、设备维修工程师、环境监测员，负责污水处理设施故障排查、现场修复、污水应急处置及水质实时监测。

3.医疗感控组：由感控科主任任组长，成员包括感染性疾病科医师、感控专员、检验科人员，负责病毒溯源、医院内部感染防控、患者管理及相关样本检测。

4.环境排查组：由公共卫生科主任任组长，成员包括公卫医师、社区网格员，负责周边水体、市政管网排查，密切接触人员排查及健康监测。

5.信息报送组：由院办公室主任任组长，成员包括宣传干事、行政专员，负责内部信息传达、外部信息报送（含卫健、生态环境、疾控等部门）及舆情监测引导。

6.物资保障组：由总务科主任任组长，成员包括仓库管理员、采购专员，负责应急物资（如应急消毒药剂、检测试剂、防护用品等）的筹备、发放及补充。

7.模拟第三方：模拟第三方检测机构人员、周边社区居民、媒体记者，负责传递检测结果、反馈舆情及群众诉求。

演练实施流程

第一阶段：预警启动（时间：9:00-9:15）

9:00，第三方检测机构工作人员致电医院院办公室：“您好，这里是XX环境检测公司，今日对贵院污水处理站出水的例行检测结果显示，肠道病毒、诺如病毒核酸检测呈阳性，超出《医疗机构水污染物排放标准》限值，麻烦贵院尽快核实并反馈。”

9:02，院办公室行政专员立即将检测结果报送至应急指挥组总指挥，总指挥当即要求：“立即启动医院污水处理病毒超标排放应急预案，通知各应急小组组长10分钟内到行政楼三楼应急会议室集合，同时安排感控科、后勤保障部第一时间前往污水处理站核实情况。”

9:08，各应急小组组长全部到齐，总指挥通报检测结果及初步情况，明确各小组职责：现场处置组立即排查污水处理设施故障，医疗感控组排查近期感染病例情况，环境排查组前往周边水体初步排查，信息报送组同步向区卫健局、生态环境分局、疾控中心报送初步信息，物资保障组清点应急物资储备。

9:15，现场处置组抵达污水处理站，运维人员通过在线监测系统调取数据发现，过去4小时内次氯酸钠投加量仅为正常量的15%，有效氯浓度持续低于2mg/L（标准要求≥5mg/L）；设备维修工程师对计量泵进行拆解检查，发现泵体内部膜片老化破裂，导致药剂无法正常投加，故障原因初步明确。

第二阶段：现场应急处置（时间：9:15-11:30）

9:15，现场处置组组长向应急指挥组汇报故障原因：“报告总指挥，污水处理站次氯酸钠投加系统计量泵膜片破裂，导致消毒药剂投加不足，这是病毒超标的直接原因，目前污水池中仍有约300立方米未达标的待处理污水。”总指挥当即下达指令：“现场处置组立即采取临时消毒措施，启动备用次氯酸钠投加装置，同时联系设备供应商加急运送膜片；物资保障组立即调运储备的应急消毒药剂（含二氧化氯泡腾片、应急消毒粉），确保污水临时消毒需求；环境监测员每30分钟对污水进水、出水、池体水样进行一次检测，重点监测有效氯浓度及病毒指标。”

9:20，现场处置组运维人员关闭故障计量泵，启动备用便携式次氯酸钠投加装置，按照100mg/L的浓度向污水池中投加应急消毒粉，同时采用曝气装置搅拌污水，确保药剂与污水充分混合；设备维修工程师同步对故障计量泵进行拆解清理，准备待更换膜片。

9:25，医疗感控组向应急指挥组汇报病毒溯源情况：“近期感染性疾病科接诊3例输入性病毒感染病例，均为诺如病毒感染，患者粪便样本检测呈阳性，且患者住院期间的生活污水经病区预处理池后排入污水处理站，初步判断超标病毒来源于患者排泄物，因消毒不达标导致病毒未被灭活。”总指挥要求：“医疗感控组立即对感染性疾病科病区进行强化消毒，患者粪便排泄物采用‘先消毒再排放’的双重处理方式，每6小时对病区污水预处理池水质进行检测；同时组织全院医护人员开展病毒防控培训，严格落实手卫生、环境消毒等防控措施。”

9:30，环境