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科技人员培训制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关国家法律法规，以及行业关于科技人员能力建设与人才培养的先进准则，结合公司战略发展需求与人才梯队建设目标制定。为规范科技人员培训管理，提升专业素养与核心竞争力，防控人才培养过程中的系统性风险，特制定本制度。本制度旨在通过系统性、标准化的培训体系，确保科技人员在专业技术、合规意识、创新能力等方面持续满足公司发展要求，同时保障培训资源的合理配置与培训效果的转化落地。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体在岗科技人员，涵盖技术研发、产品开发、工程实施、技术支持等所有涉及科技人员管理的业务场景。具体适用范围包括但不限于：

（一）新入职科技人员的岗前培训与试用期考核；

（二）在职科技人员的专业技能提升培训、管理能力进阶培训及前沿技术追踪培训；

（三）跨部门、跨层级的轮岗交流与专项项目制培训；

（四）外部专家引进与内部讲师认证的培训管理体系。

第三条本制度中涉及的核心术语定义如下：

（一）科技人员专项管理：指公司围绕科技人才队伍建设，在培训规划、实施、评估、改进等全链条开展的系统性管理活动，包括需求识别、课程设计、师资配置、效果跟踪等环节。其外延覆盖培训资源投入、培训流程规范、培训风险防控及培训绩效转化等维度。

（二）培训合规风险：指因培训制度不健全、执行不到位、监督缺位等导致培训资源浪费、人才发展断层、知识产权侵权、数据安全事件等潜在风险。风险外延包括制度性风险、操作性风险及管理性风险。

（三）能力矩阵评估：指通过量化指标与定性评价相结合的方式，对科技人员在专业知识、技能水平、创新能力、团队协作等方面的综合能力进行动态评估，作为培训需求分析及效果考核的依据。

第四条科技人员专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：确保所有科技人员纳入培训体系，根据岗位职责与发展需求提供差异化培训内容；

（二）责任到人：明确各级管理者的培训推动责任与执行者的合规操作责任，建立责任追溯机制；

（三）风险导向：聚焦技术迭代、安全合规等高风险领域，优先配置培训资源；

（四）持续改进：通过动态评估与反馈机制，优化培训内容与方式，提升体系运行效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司科技人员培训工作负总责，承担战略决策与资源保障责任；分管人力资源、技术研发的领导为直接责任人，负责专项管理制度建设与实施监督。相关决策需经公司领导班子会议审议通过，重大事项需向董事会报告。

第六条成立公司科技人员培训专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、技术研发部、信息管理部等关键部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹规划科技人员培训的中长期发展方向与年度目标；

（二）审批重大培训项目、专项培训计划及年度预算；

（三）协调跨部门培训资源，监督制度执行情况；

（四）对培训效果进行总体评价，提出优化建议。

第七条设立专项管理办公室（由人力资源部牵头），负责领导小组决议的日常落实，主要职责包括：

（一）编制年度培训计划，审核各部门培训需求；

（二）开发、引进培训课程，管理外部师资资源；

（三）组织培训效果评估，建立培训档案；

（四）定期向领导小组汇报工作进展与风险情况。

第八条明确三类主体的职责分工：

（一）牵头部门（人力资源部、技术研发部）：

1.负责培训制度的顶层设计与修订；

2.组织开展培训需求调研，建立科技人员能力矩阵；

3.制定培训资源分配标准，监督预算执行；

4.每季度向领导小组提交培训管理报告。

（二）专责部门（信息管理部、质量部等）：

1.信息管理部：负责技术类培训中的数据安全、知识产权等合规审核；

2.质量部：负责研发流程、测试规范等培训内容的标准化管理；

3.联合开展培训效果的事中、事后评估。

（三）业务部门/下属单位：

1.根据岗位职责，制定本领域科技人员的年度培训计划；

2.落实内部讲师培养与选拔，开展常态化技能比武；

3.负责培训场地、设备等资源的内部协调。

第九条基层执行岗（如研发工程师、测试专员等）需履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确培训参与义务；

（二）通过培训系统完成必修课程考核，考核合格后方可上岗；

（三）发现培训内容与实际需求不符时，需在系统中提交调整申请；

（四）发生技术操作风险事件时，须及时上报并配合培训复盘。

第三章专项管理重点内容与要求

第十条培训需