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施工班组管理制度

一、班组组织架构与岗位职责

（一）组织架构

施工班组实行“班组长统筹、专业岗协同、工种组执行”的三级管理架构。班组设班组长1名，技术负责人1名（可由班组长兼任），专职安全员1名（10人以下班组可由班组长兼任），质量管理员1名（5人以下班组可由技术负责人兼任），下设钢筋工组、模板工组、混凝土工组等专业工种组（根据项目实际设置），每组设组长1名。班组总人数根据项目规模控制在5-30人，特殊情况下不超过50人。

（二）岗位职责

1.班组长职责：全面负责班组生产管理，统筹作业计划、人员调配、资源协调；监督技术标准与安全规范落实，组织班前会、周例会及月度总结会；对接项目部指令，反馈现场问题；审核班组考勤、材料领用及费用报销；对班组质量、安全、进度负直接管理责任。

2.技术负责人职责：编制班组级技术交底文件（含工艺要求、质量标准、操作要点），组织作业前技术培训；监督关键工序（如梁柱节点钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑）施工质量，解决现场技术问题；参与隐蔽工程验收，整理技术资料并移交项目部。

3.专职安全员职责：每日巡查作业面，检查安全防护（如临边护栏、脚手架拉结）、个人防护用品（安全帽、安全带、防滑鞋）佩戴情况；组织新工人三级安全教育（班组级）及日常安全培训（每月不少于2次）；记录安全隐患台账，跟踪整改闭环（一般隐患当日整改，重大隐患停工整改并上报）；参与安全事故应急处置，配合事故调查。

4.质量管理员职责：执行“三检制”（自检、互检、专检），对各工序质量进行实测实量（如模板垂直度偏差≤3mm、钢筋保护层厚度偏差±5mm）；标识不合格工序（挂红牌警示），监督返工直至达标；参与分部分项工程验收，留存质量影像资料。

5.工种组长职责：落实班组作业计划，分配组员具体任务；监督本工种操作规范（如混凝土振捣时间15-30秒、电渣压力焊焊包高度≥4mm），纠正违规操作；检查工具设备状态（如电焊机接地、电锯防护装置），记录材料使用量（如钢筋损耗率≤2%、模板周转率≥4次）；交接时填写《工序交接单》，明确质量、安全责任。

二、作业过程管理

（一）班前会制度

每日作业前30分钟由班组长组织召开，时长15-20分钟，内容包括：

1.任务交底：明确当日施工部位（如2楼3层梁板）、工程量（如模板支设300㎡、钢筋绑扎5吨）、完成时间节点（如17:00前完成）。

2.安全强调：针对作业环境（如高空、临边、交叉作业）提示风险点（如防坠落、防物体打击），检查防护用品（如安全带高挂低用、防滑鞋无破损）。

3.技术提醒：由技术负责人强调关键工艺（如梁柱节点钢筋加密区长度≥600mm、混凝土浇筑分层厚度≤500mm），演示操作要点（如电钻钻孔深度控制）。

4.人员确认：清点出勤人数，核查特殊工种持证情况（如电工证、焊工证在有效期内），禁止无证人员从事特种作业。

（二）技术交底与培训

1.交底流程：项目部技术交底后24小时内，班组技术负责人编制《班组级技术交底单》，内容需包含图纸节点、材料规格（如钢筋HRB400EΦ16）、工艺参数（如混凝土塌落度180±20mm）、质量标准（如砖砌体垂直度≤5mm），经班组长审核后组织全员签字确认（留存影像及签字记录）。

2.培训要求：新工人上岗前需完成4小时班组级培训（含工艺实操、安全应急），考核合格（实操评分≥80分）后方可独立作业；新工艺（如装配式构件安装）实施前，组织专项培训（邀请厂家技术员现场指导），留存培训影像及考核记录。

（三）工序交接与过程控制

1.工序交接：上道工序完成后，由质量管理员、下道工序组长共同验收，填写《工序交接单》（含验收结论、存在问题、整改要求），双方签字确认后移交；未通过验收的工序不得进入下道施工（如模板未校正不得绑扎钢筋）。

2.过程巡检：班组长、技术负责人、安全员每日巡查2次（上午、下午各1次），重点检查关键工序（如防水基层处理、钢结构焊接）、危险作业（如脚手架拆除、吊装作业），发现问题立即纠正（如模板支撑间距过大需加密至≤900mm），并记录《现场巡检记录表》。

三、质量与安全管理

（一）质量管控标准

1.材料验收：进场材料（如水泥、钢筋）需核对规格（如水泥P.O42.5）、数量（如钢筋过磅称重）、合格证（留存复印件），抽样送检（如钢筋拉伸试验、混凝土试块制作），不合格材料当场退场并记录。

2.实体质量：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），实测实量覆盖100%作业面（如地面平整度用2m靠尺检查，偏差≤5mm），合格率需≥95%；低于95%的班组需停工整改，整改后重新验收。

3.隐蔽工程：完成后2小时内通知项目部、监理验收，留存影像资