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科技公司职工技能培训制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国安全生产法》《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合行业发展趋势及公司内部管理需求，旨在规范职工技能培训工作，提升员工综合素质与岗位胜任能力，防控人才发展风险，促进企业可持续发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖员工入职、在岗、晋升等全生命周期技能培训管理活动，以及与业务发展相关的专项技能提升计划。

第三条本制度下列核心术语定义如下：

（一）“技能培训专项管理”指公司为实现人才培养目标，通过系统化、规范化培训体系，对员工知识、技能、素质进行针对性培养与评估的综合性管理活动。

（二）“培训风险”指因培训计划不科学、实施不到位、效果未达标等导致人才发展滞后或组织效能降低的潜在风险。

（三）“合规培训”指严格遵循国家法律法规及公司内部制度开展的培训活动，确保培训内容、形式、过程符合监管要求。

第四条技能培训专项管理遵循以下原则：

（一）全面覆盖原则：确保培训体系覆盖各层级、各岗位员工，与公司战略目标同频共振。

（二）责任到人原则：明确各级管理主体培训职责，形成“管理层推动、部门落实、员工参与”的协同机制。

（三）风险导向原则：聚焦关键岗位、核心技能，优先开展风险防控类培训，降低人才断层风险。

（四）持续改进原则：通过动态评估与优化，不断完善培训体系，提升培训效果。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对技能培训专项管理工作负总责，承担人才发展战略决策与资源保障的领导责任；分管人力资源及业务发展的领导为直接责任人，负责专项管理制度的制定、实施监督与效果评估。

第六条设立技能培训专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、各业务部门负责人及下属单位代表组成。领导小组主要履行统筹协调、决策审批、监督评价三项职能：

（一）统筹协调：协调跨部门培训资源，解决培训推进中的重大问题；

（二）决策审批：审议年度培训计划、重大培训项目及预算；

（三）监督评价：定期评估培训效果，优化管理机制。

第七条人力资源部为技能培训专项管理的牵头部门，具体职责包括：

（一）制度建设：统筹制定、修订专项管理制度，推动体系化建设；

（二）风险识别：定期开展培训需求分析，识别关键岗位技能缺口与培训风险；

（三）监督考核：对各部门培训计划执行情况、培训质量进行监督检查；

（四）培训宣贯：组织开展培训需求调研、政策解读及案例分享。

第八条各业务部门及下属单位为技能培训专项管理的专责部门，主要职责包括：

（一）业务合规审核：确保培训内容与岗位要求匹配，符合行业规范；

（二）流程优化：根据业务变化动态调整培训方案，提升培训针对性；

（三）风险处置：建立培训效果反馈机制，及时纠正偏差或终止无效培训。

第九条各业务部门及下属单位为技能培训专项管理的业务部门，主要职责包括：

（一）落实培训要求：执行公司统一的培训计划，组织员工参与培训；

（二）风险防控：开展岗位技能自查，预防因技能不足导致的业务风险；

（三）成果转化：推动培训内容向实际工作转化，实现“学用结合”。

第十条基层执行岗员工为技能培训专项管理的执行主体，应履行以下责任：

（一）岗位合规承诺：签署《岗位技能承诺书》，明确培训目标与考核标准；

（二）风险上报义务：及时向部门主管反映培训需求或培训实施中的问题；

（三）参与效果评估：配合开展培训满意度调查及技能考核，反馈改进建议。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条技能培训需求分析环节，需遵循以下合规标准：

（一）年度需求调研：每年第一季度完成全员技能盘点，采用问卷、访谈等方式收集培训需求；

（二）岗位匹配性：确保培训内容与岗位职责、职业发展路径相一致；

（三）风险识别：重点分析高风险岗位（如安全生产、核心技术研发）的技能短板。

第十二条培训计划制定环节，需满足以下要求：

（一）分层分类：区分管理层、专业技术人员、操作岗等不同层级，制定差异化培训方案；

（二）资源保障：明确培训预算、师资来源、课时安排，确保计划可行性；

（三）禁止性行为：严禁因预算削减或资源冲突随意缩减必要培训内容。

第十三条培训资源开发环节，需符合以下标准：

（一）内容合规：确保培训材料符合法律法规及行业准则，不得包含违规信息；

（二）形式多样：综合运用线上线下、理论实操、案例教学等多种培训方式；

（三）禁止性行为：严禁利用培训资源进行商业推广或利益输送。

第十四条培训实施过程管理环节，需严格把控：