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挂职干部锻炼座谈会发言稿

同志们：

今天坐在这里，和大家分享这一年挂职锻炼的体会，我的心情很复杂——既有对这段特殊经历的珍视，也有对挂职单位同事的不舍，更有对未来如何把所学所悟转化为工作动力的思考。这一年，我从省直机关的业务处室“沉”到了县区政府的一线岗位，从“写文件、报数据”的“案头干部”变成了“走田埂、坐炕头”的“跑腿干部”。角色转换带来的不仅是工作方式的改变，更是一次思想的重塑、能力的淬炼、情怀的升华。借这个机会，我想从“三个转变”“三个收获”和“三个打算”三个方面，和大家掏掏心窝子。

一、从“机关视角”到“基层视角”：在接地气中重新理解“为人民服务”的分量

刚到挂职单位报到时，我负责联系农业农村和乡村振兴工作。那时的我，总觉得自己在省直部门参与过乡村振兴政策起草，对基层情况“门儿清”。直到第一次跟着乡镇干部去走访脱贫户，才发现“纸上的政策”和“地上的落实”差距有多大。

记得3月的一个雨天，我们去走访东岗村的王大爷。老人住在土坯房里，屋顶漏雨，墙皮脱落，屋里堆着几袋发霉的玉米。我翻着手里的《防止返贫监测帮扶工作指南》，上面明确写着“住房安全有保障”是硬指标，可王大爷的情况显然不达标。当我问乡镇干部“为什么没纳入改造计划”时，对方苦笑着说：“王大爷不愿意搬，去年村里给他申请危房改造，他嫌新房子离老院子远，说‘死也要死在住了五十年的地方’；今年政策调整，补贴标准降了，他又觉得‘拆了重建不划算’。”那一刻我突然明白，政策不是简单的“对”与“错”，而是要和群众的“情”与“愿”结合。后来我们联合民政、住建部门，给王大爷家做了局部加固，在院子里搭了防雨棚，还协调企业以高于市场价20%的价格收购了他的玉米。老人后来拉着我的手说：“小同志，政策是好政策，就是得像你们这样‘弯下腰’才管用。”

类似的事多了，我慢慢学会了“蹲下来看问题”。以前在机关写方案，总想着“覆盖所有情况”，现在才知道，基层需要的不是“大而全”的模板，而是“小而准”的解法。比如在推进高标准农田建设时，我们没有一刀切要求“整块田”，而是针对山区地块零散的特点，推广“田埂硬化+小机械配套”模式，既保留了传统种植习惯，又提升了效率；在处理信访积案时，不再只看“程序是否合规”，而是坐下来听群众讲“这些年受了什么委屈”，用“将心比心”代替“照章办事”。这一年，我跟着书记、镇长跑了62个村，开了47场院坝会，记了5本民情日记。这些“沾着泥土、带着露水”的经历，让我真正理解了“政策的温度在细节里，干部的担当在落实中”。

二、从“单一业务”到“系统作战”：在破难题中锤炼“十指弹钢琴”的本领

挂职前，我是省农业农村厅的产业发展处干部，主要负责农产品加工园区规划，工作相对单一。到了县区政府，分管的工作涉及农业、水利、林业、气象、供销，还要协调环保、国土、交通等多个部门，经常“刚开完防汛会，又要处理山林火灾，转头还要去调解土地流转纠纷”。这种“多线作战”的状态，倒逼我从“专才”向“通才”转变。

最难忘的是今年7月的防汛抢险。7月12日，连续暴雨导致境内两条河流超警，3个村出现山体滑坡，200多名群众需要转移。当时我分管水利，压力巨大：既要调度物资，又要协调应急、消防、公安；既要安抚群众情绪，又要向上级汇报险情；既要盯着水库水位，又要排查地质灾害点。第一天晚上，我在指挥部熬了通宵，对着地图标隐患点，对着名单核转移人数，对着气象预报算降雨峰值。凌晨3点，接到村支书电话说有位80岁的独居老人不肯离开，我立刻带着干部赶过去。老人抱着柜子哭：“我死也要死在家里！”我蹲在地上拉着她的手说：“奶奶，我妈也80岁了，要是她遇到这情况，我比您还急。您跟我们走，我让村主任把您的老照片、老茶壶都带上，等水退了，我亲自送您回来。”老人终于松了口。后来，我们用3天时间转移安置群众287人，抢修道路12处，没有发生一起伤亡事故。事后复盘时，县长拍着我的肩膀说：“小X，你这次学会了‘看全局、抓关键、保底线’，这比干成一件具体的事更重要。”

这件事让我明白，基层工作就像下一盘棋，既要谋一域，更要谋全局。比如在推动特色产业发展时，我们没有盲目引进“高大上”的项目，而是先调研本地土壤、气候、劳动力结构，再对接市场需求，最后才确定“高山蔬菜+生态养殖+乡村旅游”的组合模式；在处理部门矛盾时，不再“各管一摊”，而是建立“周调度、月联席”机制，让农业部门提需求，国土部门划红线，环保部门守底线，形成工作合力。这一年，我牵头解决了13个跨部门难点问题，推动建成2个农业产业强镇、5个冷链物流中心，协调落实各类资金1.2亿元。这些数字背后，是对“系统思维”的深刻领悟——基层干部的价值，不仅在于解决具体问题，更在于搭建解决问题的机制。

三、从“被动执行”到“主动创新”：在闯新路中厚植“敢为天下先”