原创力文档人才梯队治理与考核
瞧罢今天的话题，让我一下就想到了5S：“能者上，庸者下〞不确实是根基将有用的留下、无用的处理掉的“整理〞吗？“定期的考核和评估，确保人才始终是合格的〞不确实是根基分门不类放置的“整顿〞吗？如此联想后，再谈谈我对人才梯队治理与考核的瞧法和经验。1、确定梯队人才的范围。
依据公司薪酬及绩效治理方法，对所有职员都要进行绩效治理，但不是所有职员根基上梯队内的人才，在我们公司，梯队内人才需要同时满足以下七个条件：属公司核心岗位、年龄在35岁以下、在公司工作满1年、与公司签订至少效劳5年以上自愿书、每年业绩考核达90分以上、全年无受记过以上的处分、每年至少提出2条以上合理化建议并得到实
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