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2025年企业纪检委员一岗双责自查报告

2025年，作为XX集团（以下简称“集团”）下属XX公司纪检委员，我始终牢记“一岗双责”政治要求，坚持将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，聚焦“监督保障执行、促进完善发展”职责定位，紧扣企业改革发展中心任务，在强化政治监督、深化日常监督、严抓作风建设、推动警示教育等方面主动作为。现结合全年工作实际，从履职情况、存在问题、原因剖析及改进方向四个方面进行全面自查。

一、2025年“一岗双责”履职情况

（一）扛牢政治责任，推动党中央决策部署落地见效

始终把政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。全年组织支委专题学习12次，重点学习习近平总书记关于全面从严治党、国有企业改革发展的重要论述，结合集团“十四五”战略规划中期评估、新能源产业布局等中心工作，梳理形成《政治监督重点事项清单》，明确“党中央重大决策部署落实”“集团党委年度重点任务推进”“三重一大”制度执行”等3类15项监督要点。例如，针对集团2025年“绿色转型攻坚年”部署，重点监督下属新能源事业部50MW光伏项目推进情况，通过列席项目调度会、查阅审批台账、访谈关键岗位人员等方式，发现并督促整改“设备采购比价程序不规范”“安全技术交底记录缺失”等问题2个，推动项目提前1个月完成并网发电，相关经验被集团纪委作为“政治监督与业务融合”案例推广。

在协助党委落实主体责任方面，全年向党委专题汇报党风廉政建设工作4次，提出“加强境外子公司廉政风险防控”“优化招标评审专家库管理”等建议6条，推动党委修订《廉政风险防控手册》，新增“跨境资金结算”“海外工程分包”等12项风险点及防控措施。针对2024年巡察反馈的“二级单位‘一把手’权力运行监督薄弱”问题，牵头制定《二级单位主要负责人履职监督办法》，明确“末位表态”“重大事项纪实”“廉政家访”等9项监督机制，全年对12名二级单位负责人开展履职专项检查，发现并纠正“民主决策记录不完整”“个人事项报告漏报”等问题5个，推动形成《“一把手”监督案例汇编》。

（二）深化监督执纪，筑牢廉洁从业防线

日常监督突出“精准化”。建立“日常监督+专项检查+数字赋能”三位一体监督模式，依托集团“智慧纪检”平台，对财务报销、物资采购、工程结算等12类业务数据进行动态监测，设置“单笔采购超50万元未比价”“招待费连续3月超预算”等预警规则23条，全年触发预警信息47条，核实后开展谈话提醒19人次，推动修订《非招标采购管理办法》，将“50万元以下采购”纳入比价范围。针对基层反映的“廉政谈话形式化”问题，制定《分级分类谈话指引》，区分班子成员、部门负责人、关键岗位人员等5类对象，设计“落实主体责任”“岗位风险防控”“八小时外行为规范”等个性化谈话提纲，全年开展廉政谈话112人次，其中“一对一”深谈46人次，收集到“供应商围标串标识别难”“劳务派遣人员廉政教育覆盖不足”等问题建议17条，推动建立“供应商黑名单共享机制”“劳务派遣人员廉政档案”。

专项监督聚焦“痛点难点”。围绕“靠企吃企”专项整治、工程建设领域突出问题治理等上级部署，牵头开展“物资采购领域廉洁风险”“科研经费使用规范”2项专项监督。在物资采购专项中，抽取2023-2024年采购合同126份，发现“同一供应商连续3年中标未轮换”“技术参数设置倾向性条款”等问题11个，对3名采购主管进行批评教育，推动物资部建立“供应商动态评价体系”，将“廉洁履约”纳入评分占比30%；在科研经费专项中，联合财务部、科技部制定《科研经费使用负面清单》，明确“虚列调研费”“重复报销差旅”等18项禁止行为，对2个课题组超标准发放专家咨询费问题进行严肃处理，追缴违规资金12.3万元，并在全公司通报。

问题线索处置坚持“严字当头”。全年受理问题线索5件，其中上级转办2件、群众举报3件，均按程序开展初核。对某车间主任涉嫌“虚增工时套取奖金”问题，通过调取考勤记录、核对工资发放表、访谈一线工人等方式，查实其累计套取资金4.7万元，经党委研究给予党内严重警告处分并调离岗位；对“某项目分包商资质造假”线索，联合法律部核查发现分包商伪造安全生产许可证，立即终止合同并追究违约责任，同时对分管领导、项目负责人进行问责，推动建立“分包商资质双审制度”（业务部门初审、风控部复核）。全年运用“四种形态”批评教育帮助和处理21人次，其中第一种形态17人次（谈话提醒12人次、批评教育5人次），第二种形态4人次（党纪处分2人次、组织处理2人次），实现政治效果、纪法效果、社会效果相统一。

（三）强化教育引导，厚植廉洁文化根基

廉政教育突出“分层分类”。针对领导干部，组织“关键少数”专题读书班3期，围绕《国有企业领导人员廉洁从业若干规