2026《Z公司人才招聘问题及管理优化研究》开题报告文献综述8800字.docxVIP

第一章绪论

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Z公司人才招聘问题及管理优化研究开题报告

目录

TOC\o1-3\h\u20430Z公司人才招聘问题及管理优化研究开题报告 1

35121.1研究背景与研究意义 1

122641.1.1论文选题的背景 1

66531.1.2论文选题的意义 2

318731.2研究现状综述 3

313931.2.1基本理论研究 3

141871.2.2招聘有效性理论研究 4

89551.2.3劳动力流动与招聘管理关系相关研究 4

256491.2.4人才甄选相关研究 5

60991.2.5人力招聘评估效果研究 6

200491.2.6招聘管理环节存在不足相关研究 8

207631.2.7研究综述总结 9

180791.3研究思路 9

231311.4研究内容 10

144641.5研究方法 11

12151参考文献 11

1.1研究背景与研究意义

1.1.1论文选题的背景

新型冠状病毒肺炎疫情的发生，对全世界人民生命安全、健康、生活都产生了巨大影响，对全世界的经济社会发展而言是一个巨大挑战和严峻考验。后疫情时期，对预防用疫苗行业的影响相对较弱，短期则主要是对人力资源竞争中专业技术类人员的稀缺。在面临着越来越强烈的市场竞争环境，企业要想存活下来，抓住时代的机遇并持续良性发展下去，就需要时时保持警惕，营造开放、创新、综合的工作环境的同时，更重要的是不断完善符合自己企业特点的员工甄选、盘点、评估、和培养体系，充分发挥企业中人力资源管理关键作用，以保证有充足的人力资源足以去保障企业的不断健康发展，因为这个时代最重要的资源就是人力资源。对地处三四线城市的企业来说，人力资源招聘方面问题尤为突出，人才短缺、人才流失、就业观念的转变等问题，已经成为阻碍企业发展的一大瓶颈。

后疫情时期，人力资源对公司未来战略发展的影响巨大。对一个公司来说，在如此剧烈的国内外竞争中生存与发展的关键就是有强大的人力资源储备力量，而最主要、最高效的人才储备手段就是招聘管理，招聘管理可以最大限度地发挥人才的可用性。尤其是针对预防用疫苗产业而言，必须意识到人力资源发展的重要性，通过以人为本的管理理念才能在激烈的人力资源争夺中取得胜利，所以，通过科学有效的人员招聘管理方式是企业管理的关键步骤。

Z公司于2016年1月成立于生物疫苗产业园区。目前Z公司的主要任务是实现新型疫苗规模化商业生产，生产厂房符合国内、国际标准，可为全球市场供货。公司组织架构较健全，在人力资源管理方面，公司具有优越的办公环境及广阔的发展平台，薪资待遇水平有竞争优势，能够完善的提供技术培训指导、职业生涯发展机遇，公司始终不断地吸收贤才，激励创新，相信、重视员工，给员工创造了公平的工作机会，让员工和企业一起共同发展、共享成果。

受新冠疫情爆发的影响，对疫苗的需求急剧增加，Z公司目前的人力资源队伍已经不能满足于公司产能增加带来的变化。对比公司内部近两年来与招聘相关的数据，可以看出公司近期的招聘工作成效、对招聘工作的管理表现都不算好，在2021年底的公司总结会上，大多数部门对于人资行政部的招聘工作也提出了意见建议，主要是涉及招聘新员工的速度、新员工到岗的匹配度等方面，这也促使人资行政部开始寻找改善招聘管理工作的新方法。

1.1.2论文选题的意义

为适应Z公司管理规范化与可持续发展的需要，本文通过对Z公司在招聘与管理系统优化研究等方面的情况开展了多种层次、多种形式的剖析、讨论与调研，全面总结了Z公司目前在招聘管理、人力资源管理等方面所存在的不足，通过找出Z公司人力资源管理中的问题，提出有效解决对策对招聘管理进行优化，实现规范和高效的招聘管理流程，以适应公司发展的新需求，不断肯定人力资源的重要作用，从而促进公司的发展壮大，进而为三、四线公司形成一个能复制、可推广的招聘管理体系。

（1）理论意义

通过对Z公司的人员招聘管理工作开展全面调查研究分析，基于人力资源管理中胜任力理论和人岗匹配理论，通过文献检索、问卷调查、面对面访谈方式系统研究其在人员招聘管理工作方面所出现的问题，再根据现代人员招聘与人力资源管理理论，给出具体的措施和建议，为公司构建起一个既能合理适应企业用工需要、又能减少人员流失率的招聘管理体系，从而有效地提升Z公司的人力资源管理工作水平。

（2）实践意义

本文通过对Z公司招聘的优化管理，进一步从招聘渠道、招聘流程设置、筛选方法、招聘结果评估等全过程对Z公司展开调查研究，深入分析Z公司在招聘管理中存在的问题，进一步帮助Z公司树立科学的招聘观念、合理配置企业资源、完善招聘措施提高招聘成效，从而对招聘的优化管理。对Z公司来说，在员工管理方面，对于推动企业良好发展表现出至关重要的现实价值；对