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- 2026-02-11 发布于广东
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2026年共享办公空间运营公司会员押金收取与退还管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范共享办公空间运营公司(以下简称“公司”)旗下各共享办公空间会员押金的收取、存储、使用、退还及扣减管理行为,建立公开透明、权责清晰、高效便捷的押金管理体系,保障公司与会员的合法权益,防范押金挪用、退还不及时、扣减争议等风险,结合共享办公行业“租赁模式灵活、会员类型多样、押金管理场景复杂”的特性及《中华人民共和国民法典》《消费者权益保护法》等法律法规要求,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司总部及旗下所有共享办公空间(含直营、联营模式)会员押金的全流程管理,包括押金收取标准制定、收取流程执行、押金专户存储、退还条件界定、退还流程操作、扣减情形认定、争议处理等环节,涉及总部运营管理部、财务部、客服部、法务部、各空间运营团队等相关职能部门,以及所有签订《共享办公空间租赁协议》《会员服务协议》并缴纳押金的企业会员、个人会员。
第三条管理原则
合法合规原则:押金收取标准、扣减情形、退还规则等均需在服务协议中明确约定,严格遵守民法典中关于履约保证金的相关规定,严禁设置霸王条款,保障会员押金退还的合法权利。
专款专用原则:所有收取的会员押金均需存入公司指定的押金专用账户,仅用于抵扣会员违约、欠费、设施损坏等应承担的费用,严禁挪作公司日常经营、投资等其他用途。
公开透明原则:向会员清晰告知押金收取标准、存储方式、退还条件、退还时效、扣减依据等信息,做到押金管理全流程可查询、可追溯,接受会员监督。
高效便捷原则:优化押金退还流程,明确各环节时间节点,在符合条件的前提下尽快完成押金退还,减少会员等待周期;简化押金收取及退还的办理手续,提升会员体验。
权责对等原则:押金扣减需与会员违约行为、造成的实际损失相匹配,既保障公司追偿合法损失的权利,也避免不合理扣减损害会员权益。
第四条管理职责
总部运营管理部:作为押金管理的归口部门,负责制定押金收取标准及退还细则;统筹各空间押金管理工作的合规性审核;建立押金管理案例库,统一扣减与退还标准;每季度开展押金管理专项检查,优化管理流程。
财务部:负责开设并管理押金专用账户,确保押金专款专用;制定押金台账,详细记录每笔押金的收取、存储、扣减、退还明细;审核押金退还申请,按流程完成资金划转;定期核对押金账户余额与台账数据,确保账实相符。
客服部:负责解答会员关于押金收取、退还、扣减的咨询;接收会员对押金管理的投诉与申诉,记录诉求并转交运营管理部复核;跟踪押金退还进度,向会员反馈处理结果;收集会员对押金管理制度的意见建议。
法务部:负责审核押金相关协议条款、扣减通知书等法律文书;为押金扣减、争议处理提供法律支持,明确扣减与追偿的合法依据;参与押金重大争议的协商、调解及诉讼流程。
各空间运营团队:负责向会员告知押金收取标准及管理规则;办理押金收取手续,开具合规收款凭证;核实会员退租时的设施状态、费用结清情况,填写押金退还/扣减申请;收集押金扣减相关证据,向会员解释扣减依据。
第二章押金收取管理
第五条押金收取原则
必要性原则:仅针对办公空间租赁、核心设施使用等核心服务收取押金,不得向会员收取工位预订金、服务开通费等无实质履约保障的变相押金;押金金额以覆盖会员可能造成的最大履约风险为限,不得超出合理范围。
一致性原则:对同类型、同规模的会员采用统一的押金收取标准,不因会员所属行业、合作周期等非核心因素设置差异化收取标准,确需调整的需经总部运营管理部审批并向会员说明理由。
第六条押金收取标准
企业会员押金:租赁独立办公工位的企业会员,押金金额为首个月租金的1倍;租赁独立办公区域(面积≤50㎡)的企业会员,押金金额为首个月租金的1.5倍;租赁整层/独栋办公空间的企业会员,押金金额为首个月租金的1-2倍(根据租赁面积、合作周期协商确定)。
个人会员押金:租赁单个独立办公卡位的个人会员,押金金额为首个月租金的1倍;租赁多个卡位(≥3个)的个人会员,押金金额为首个月租金总额的1.2倍。
专项设施押金:会员需使用高端办公设备、会议设备、商务用车等专项设施的,按设施重置成本的10%-20%收取专项设施押金,设施归还且验收无损坏后全额退还。
第七条押金收取流程
标准告知:各空间运营团队在会员签订租赁协议前,以书面形式告知押金收取标准、退还条件、扣减情形等核心信息,确保会员充分知晓并确认。
协议约定:在《共享办公空间租赁协议》中单独列明押金条款,明确押金金额、缴纳时间、缴纳方式、存储方式、退还条件及扣减规则,由会员签字/盖章确认。
费用缴纳:会员需在协议签订后3个工作日内完成押金缴纳,支持银行转账、对公支付、线上支付等合规方式,严禁收取现金押金;缴纳时需备注“XX空间+会员名称+押金”,便于资金核对。
凭证开具:财务部
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