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2025年学校总务主任一岗双责自查报告

2025年是学校推进“十四五”规划攻坚的关键一年，也是后勤服务提质增效的重要节点。作为总务主任，我始终坚持“一岗双责”要求，既严格履行后勤保障、资产管理等岗位职责，又切实扛起党风廉政建设责任，将党建与业务深度融合，努力为学校教育教学中心工作提供坚实支撑。现将一年来的履职情况、廉政风险防控及存在问题反思汇报如下：

一、政治责任落实情况：筑牢思想根基，强化责任担当

一年来，我始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于教育的重要论述，通过参加学校党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、科室专题学习会等形式，系统学习《中国共产党纪律处分条例》《事业单位工作人员处分暂行规定》等党纪法规，全年累计参与集中学习28次，撰写心得体会6篇，结合后勤工作实际作交流发言4次。在落实上级决策部署上，严格执行“第一议题”制度，将“厉行节约反对浪费”“过紧日子”等要求贯穿后勤管理全过程，牵头制定《学校后勤领域节约型校园建设实施方案》，推动食堂食材采购量同比下降8%、水电能耗降低5%，相关经验在区教育系统后勤工作会上作典型发言。

在党建与业务融合方面，主动参与学校党委关于后勤保障的重大决策，推动成立“党员维修突击队”，由3名党员牵头组建应急维修小组，全年处理夜间、节假日突发维修任务42起，其中党员带头完成31起，切实将党组织的战斗堡垒作用转化为服务效能。同时，注重通过业务实践检验政治担当，在暑期教学楼空调安装工程中，带领科室党员放弃休假，连续45天蹲守现场协调施工，推动项目提前10天完成，惠及120个教室、8000余名师生，用实际行动践行“为师生服务”的初心。

二、岗位职责履行情况：聚焦主责主业，提升服务质效

作为总务工作的第一责任人，我始终以“师生满意”为标尺，围绕“保障、管理、服务”三大主线，系统推进后勤各项工作。

（一）后勤保障：精准发力，筑牢运行基础

全年累计处理日常维修工单2347件，其中教室、宿舍维修占比65%，响应时间从以往的24小时压缩至6小时，维修完成率98.6%，师生满意度达92%（较2024年提升5个百分点）。重点推进3项民生工程：一是投入280万元完成宿舍热水系统改造，采用智能刷卡计费模式，解决了以往水温不稳定、浪费严重的问题，经测算学生人均月水费支出下降15元；二是完成校园管网升级，更换老化水管1200米，解决了3个区域长期存在的水压不足问题；三是改造教师停车场，新增车位80个，划设无障碍车位6个，安装智能道闸系统，车辆通行效率提升40%。

在食品安全保障上，严格落实“日巡查、周检查、月考评”制度，联合校医室、学生会开展食堂卫生检查52次，整改问题37项；推行“明厨亮灶”智慧监管系统，实现食材采购、加工、留样全流程可视化，家长开放日现场展示获家长高度认可；落实校领导陪餐制度，全年陪餐48次，收集并解决师生意见62条，如调整早餐品类、增加清真窗口等，食堂年度食品安全考核获评区级“优秀”。

（二）资产管理：精细管理，提升使用效能

牵头完成2025年度全校资产清查，覆盖教学设备、办公家具、后勤物资等12类资产，核查总数4.2万件，账物相符率99.2%。建立“三级管理”责任体系（科室-部门-使用人），完善资产入库、领用、报废全流程制度，新增资产登记及时率100%，报废资产处置合规率100%。针对闲置资产盘活，将500套旧课桌椅改造为教师办公椅，维修30台闲置打印机补充至各科室，节约采购资金约15万元；将实验楼一层闲置库房改造为学生社团活动室，惠及12个学生社团，实现资产效益最大化。

（三）采购管理：规范流程，严守纪律底线

全年完成采购项目78项，总金额1260万元，其中公开招标23项、竞争性磋商15项、询价采购40项，节约资金112万元（节支率8.2%）。严格执行“三重一大”决策制度，50万元以上项目均提交校长办公会审议；建立供应商“黑白名单”制度，将2家履约不及时的供应商列入黑名单，3家优质供应商纳入长期合作库；推行“阳光采购”，所有采购信息在校园网公示，接受师生监督，全年未发生采购投诉事件。

（四）安全管理：防患未然，守牢校园防线

全年开展校园设施安全排查12次，覆盖教学楼、宿舍、实验室、体育场馆等重点区域，排查隐患57处，整改率100%。针对防汛防台关键期，提前储备沙袋800个、抽水泵12台，组织应急演练3次，成功应对“7·20”强降雨，保障了地下车库、配电房等重点部位安全。在消防安全方面，完成120具灭火器更新、80个应急灯维修，新增微型消防站2个，组织师生消防培训6场、逃生演练4次，师生消防知识知晓率达98%。

三、廉政风险防控情况：扎紧制度笼子，强化自我约束

作为科室党风廉政建设第一责任人，我始终把